2007年12月21日，金牛能源以7000多万元成功拍得了沧化集团与相关公司所持*ST沧化40.85%股权，成为其控股股东。

　　拍得股权后，金牛能源迅速接手*ST沧化的经营管理。金牛能源还承诺，将利用自身的资金、人才、资源等优势对沧化股份实施战略重组，且*ST沧化的一些项目将逐渐恢复开工。

　　金牛能源人士告诉记者，本次成功竞拍收购*ST沧化股份，可以充分发挥公司资金、管理、人才、资源等优势，在继续做强做大煤炭主业的同时，投资建设周期短并能长期稳定发展的良好项目，使公司保持长期可持续发展，实现公司做强做大的战略发展目标，同时，也为金牛能源培育和打造后续战略支撑产业，实现由内陆向沿海的发展奠定坚实的基础。

　　金牛能源规划，利用半年时间，使23万吨PVC生产线恢复正常生产，实现主营业务盈利；规划开工建设沧骅化工40万吨PVC项目。另外，借助上市公司平台，逐步将*ST沧化打造成为优良上市公司。

　　有分析师认为，*ST沧化现有29万吨PVC生产装置及在建40万吨PVC项目建成后，总装置规模可达到69万吨，国内市场占有率可达10%。

　　同时，根据企业发展目标和沧州市化工行业发展规划，金牛能源还拟在5到10年内，在沧州渤海新区构建化工产业基地，把*ST沧化打造成一个资源配置合理、技术装备先进、盈利能力较强的现代企业集团，使沧州化工东山再起。

　　近日，金牛能源就与*ST沧化签署了一份煤炭与原料采购协议以及一份委托借款协议，其中采购金额高达7.78亿元。根据协议， *ST沧化预计，2008年度向金牛能源采购煤炭金额约4800万元，采购化工原料EDC金额约7.3亿元；*ST沧化2008年度向金牛能源申请不超过5亿元的借款。

　　对此，金牛能源表示，公司有义务支持控股子公司*ST沧化履行重整计划，尽快恢复生产，并对其提供资金支持。

　　根据金牛能源的规划，公司将以*ST沧化为依托，积极发展PVC和氯碱化工产品；并通过与相关企业合作建设煤炭化工项目，进军煤化工产业。努力把煤化工打造成公司后续战略支撑产业，进一步提高企业的抗风险能力和盈利水平。

　　打造煤电产业链

　　除了开辟新领域外，在煤炭产业方面公司拟通过整合周边资源、加大邢北新区开发力度，确保煤炭产量稳定在1000万吨/年的水平；山西寿阳矿区通过内部技改扩能、外部低成本扩张，在“十二五”期间达到600万吨/年以上的规模；内蒙古东胜煤田青达门矿区力争在2008年完成勘探，“十二五”期间开始建设，最终形成2000万吨/年的生产规模。

　　在电力产业方面，2010年前，公司拟完成现有综合利用电厂的技术改造和矿区电网建设，提高经济运行质量，降低生产成本，提高经济效益。在新建或新购并矿区规划建设大型电厂项目，并加强与国内外大型电力集团的合资合作，加快推进大型电力项目建设。

　　除此之外，金牛能源还将加大对外合资合作和低成本扩张力度，优化提升煤-建材产业链。其中，水泥、建材产业通过对外合作，实现产品结构优化，生产规模、盈利能力、竞争力较大提升。公司水泥厂通过加强与大型建材企业集团的合作，密切关注周边水泥企业，进一步巩固区域行业主导地位。玻纤分公司通过与国内外企业的战略合作，努力实现投资主体多元化目标。