贺旋:首先要做区域强者
2008年04月18日 来源:上海证券报 作者:(叶勇 潘乐天)
医药流通在北药集团收入中占据很大部分,达到80%左右。虽然利润率低,但是能够为北药带来可观的营收。目前北药集团有在全国有五个商业板块。
当记者问及北药有没有意向把商业板块打造成国药集团那样全国性的流通企业时,贺旋表示,北药目标是所有企业按照现在的市场格局要进一步理清自己的发展定位和业态模式的选择,把自己打造成为一个在区域能够强势的企业。品种配套上下属几个企业在品种的交换、联合采购等等方面有一些协同,但是这和大的整合不是一个概念,不是资本整合、股权整合,而是业务协同,当然,打造全国性商业方面也在积极探索。
据贺旋介绍,北药集团这几个商业板块是近两年才进入北药平台上,原来北药只有一个医药股份,包括双鹤内部的两个像昆山医药、新西北医药都是前年才从双鹤公司里面通过二次创业业务整合到集团这个平台上。安徽华源也是改制之后2005年从股东华源医药手中整合到北药来,等于四大家族会战在一起,现在双鹤内部还有一个长沙双鹤,五大资源,而地域分布不在一起。
贺旋认为,商业首先要做到区域的强者,你的价值存在如果不在区域里形成一个强势地位,形成主流渠道,形成属一属二,不可能有更大的价值,所以要做区域强者。一个企业的资本在短时间内把全国的资源全都整合进来不太现实。要优先把自己的业态选择好,把自己的定位选择好,在这个区域里面把它做到极致,这是最现实的选择。
(叶勇 潘乐天)