管理专家，《经理人》商学院院长

　　俞正声问了上海人一个从来不曾想过的问题，“为什么马云没有在上海产生”？上海人受触动了。可是来自广东的汪洋却不是发一下感慨就完事，他率领广东省委一班人去杭州阿里巴巴考察。两会期间，借着广东的各位封疆大吏济济一堂的机会，汪洋要探讨把阿里巴巴落户广东的具体事宜。因为先前盲目谈产业升级紧跟着带来了广东的吃饭问题，几万家中小企业正纷纷撤离广东。解决中小企业的出路，成为广东省委书记的当务之急。马云由此成为两会期间最为风光的企业家。

　　也正是在此时，我去浙江大学跟EMBA班的企业家和高管对话，提出了为什么马云出在杭州而不是出在上海的问题。企业家、高管学员们发言踊跃，一下子给我反馈了40多条理由。条条触及了真问题，比官员和学者们的看法直接多了。现在我在此择其要者与大家分享。

　　学员1：这跟政府投资环境有关系，马云只能产生在一个服务型社会里。

　　这话抓住了马云产业运作的实质——服务。要提供一种服务，首先得有这种需求。上海已经很格式化、程式化了，现有的渠道和体制已经可以解决所有那些人们的需要了，因此靠干服务做大就有了不利的条件。

　　学员2：第一，广东和上海有很多更容易来钱的机会，有很多捷径可以走，比如说房地产，用不着去做不确定因素很大的互联网。第二，互联网企业初期需要找一个成本相对低的地方。

　　这个学员抓住了机会成本和运营成本两个概念，非常到位。当你面前的机会太多时，你就往往不知道怎么选择了。当你在不同的选择之中犹豫徘徊的时候，那些没有选择的人，却抓住一件事干到底，他们的无限潜能因此就都给释放出来了，你就肯定会被他打败。还有就是生活成本和工作成本的问题，是任何一个成就大事的人必须从开始就会斤斤计较的。没有这份斤斤计较的精神，企业家的创造性就不会横空出世。

　　学员3：我感觉跟文化有关系。浙江那种脚踏实地的文化和开放的大环境成就了马云。

　　从浙江人的脚踏实地与对新事物开放的文化上来说事，这个学员抓住了人的心智这个根本。浙江没有完备的体制，也无法产生等靠要的习性。因此有着一切靠自己的奋发内因，和对奋发成功者的尊重。不看你的三代，只要你能混出个人样来，就会得到尊重。

　　学员4：上海高楼大厦建筑比较多，而做网站更需要创造性的思维，在杭州这个山水风光好的地方更适合。

　　这个学员抓住了深层的问题。上海已知的东西太多，人才济济，国有体系完备，容不得马云这样有大志向的小人物出人头地，也容不得活跃的创造性思维。做企业都是从已知到未知的创新。如果已知的东西过强，还怎么创造呢？而杭州就不一样了，这里有温润的气候，宽松的环境，可以让一个人心静下来。静心是一切创造性思维爆发的必要准备。

　　学员5：非典的时候，阿里巴巴曾提出“可以在家里上班”。杭州市领导号召杭州人学习阿里巴巴。政府帮助小企业做宣传，这是马云碰到的好机会。

　　都说上海机会多，这个学员却偏说杭州小地方机会多。小地方可以一传十，十传百，百传千，小地方动辄有轰动效应，大地方则很难轰动起来。小地方的机会往往不被人看重。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在总结为什么成功时，也说出了这个道理。他说，亏得起步时没有钱，亏得当时在小镇上生活。这样他才能安心在街头拐角开一家折扣店，才可以专心琢磨邻居们的心理，摸索到最便宜这个沃尔玛的核心理念。要是有了钱肯定不会再去开杂货铺了。

　　学员6：在浙江，如果没有马云也会出来一个“牛云”。浙江人都想当老板，有根深蒂固的创业精神。改革开放以前就有温州人、萧山人、绍兴人出去赚钱。这是跟其他地方人不一样的。

　　知马云者还是老乡。这个学员不小心说出了一个实情：上海人安心做职业经理人，浙江人则骨子里喜欢创业，喜欢自己说了算，喜欢做老板。小地方不迷信权威，只相信“我是一切的根源”。也正是这个浙江人骨子里的东西，出现了阿里巴巴眼下的困局。

　　微软出价446亿美元收购雅虎，华尔街投资者一片看好，杨致远还在寻找控制权的抵抗。本来可以借机搭上一个更大平台实现新飞跃的马云，也被感染了，发起了一场与微软争夺控制权的保卫战，在各方寻找资金回购雅虎所持有的39%的股份。而雅虎日本的大股东软银的孙正义，则乐观其成。

　　在人们关注阿里巴巴的控制权危机时，我分明看到了阿里巴巴的全球化危机。投资者的观察和判断出奇地准确。不管3月份两会期间的马云有多风光，不管阿里巴巴交出了怎样一个“完美”的财报，阿里巴巴股票还是在3月18日那天跌破了发行价，探底12.80港元。其后随着抄底资金的进入，反了上来，也是在发行价之上徘徊。

　　为什么要把自己往墙角里逼呢？本来你面对欢畅奔腾的河流，却偏要去纠缠于那一湾死水的控制权。难道这就是马云的宿命？