中国铁建股份有限公司对2007年报的补充公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
一、根据《年报准则》第33条第二款第2条要求，对公司新年度的经营计划以及为达到上述经营目标拟采取的策略和行动补充如下内容。
公司2008年的经营目标是: 计划新签合同额2500亿元，实现营业收入2008亿元。
为实现上述目标， 2008年重点做好以下几个方面的工作：
1、解放思想，开拓进取，努力实现企业又好又快发展
公司将以成功上市为契机，加快改革发展步伐，与时俱进，转变观念。坚定不移地继续解放思想，进一步增强紧迫感、使命感、责任感，按照科学发展观的要求谋划发展、推动发展。
2、进一步巩固发展工程承包业务，保持在国内外市场的强劲增长
抓住当前和今后的一个时期，国际国内基础设施建设市场将持续活跃，总量巨大的机遇，深度开发国内外市场，保持在国内外市场的强劲态势和领军地位。优化经营网络，精干经营队伍，改进经营策略，在巩固铁路、高速公路等优势市场的同时，进一步扩大在城市轨道交通、房建、市政、水利水电等建筑市场的份额，积极拓展环保、能源等新兴业务。充分运用本公司强大的技术能力和装备优势，继续拓展大型高、难、新型工程总承包项目，努力提高任务储备。
3、调整产业结构，完善产业链条，培育新的经济增长点
充分利用现有的融资和整合能力，围绕核心主营业务发展相关产业，整合内部资源，调整产业结构，完善产业链条，使设计、工业、房地产、物流创效板块尽快形成新的经济增长点，增强企业竞争力。精选投资项目，优化投资组合，确保资本运营有较高的收益率。
4、加大科技研发力度，提升企业核心竞争力
增加自主创新能力，加快科技创新的步伐，把企业建成科技创新的主体，利用并整合公司的科技、人才资源，围绕交通领域的关键技术和重大难题，组织超前研发与技术攻关。加大科技研发和技术改造投入，建立以公司本部、子公司、勘察设计院为主体，多层次、全方位的资金支持和投入保障体系。建立和完善技术创新体系，搭建以设计为龙头的施工、采购、融资总平台，突出抓好设计、施工、制造三个方面关键技术的创新，大力提高企业的科技水平。
5、加强成本控制，提高毛利水平
一是要进一步完善责任成本管理制度，优化和细化从投标、施工组织设计、成本预算、责任指标确定、采购、生产过程控制到工程结算、绩效与薪酬挂钩、奖惩等多个环节的控制程序和控制方法。二是进一步加大责任成本管理制度的推行力度，加强指导和监督。三是做好项目成本管理软件的完善和推广应用。四是进一步加强大型设备和大宗材料的集中采购。2008年的毛利率要有一定的提高。
6、提高管理效率，严格控制费用开支。
要进一步进行机构和职能的调整，进一步推行扁平化管理，提高管理效率。要进一步严格费用开支管理制度，加强预算管理，严格控制费用开支。要加大资金集中管理力度，提高资金使用效率，降低财务费用。2008年的费用率（销售费用、管理费用和财务费用占营业收入的比率）要进一步降低。
二、补充说明管理层在监控外汇风险时的具体措施，并量化汇率变动对公司2008年业绩的可能影响。
公司管理层监控外汇风险的主要措施有：
1、有指定部门和人员负责汇率变化的监测，根据监测情况及时提出对策。
2、在海外项目投标报价时，充分考虑汇率风险，并反映在报价中。
3、在海外项目的投标和合同谈判时，根据成本和现金流的测算合理确定币种及其结构。
4、在海外项目的前期投入中，尽量使用外汇贷款，在取得外汇收入后以外汇还贷，规避汇率变动风险。
5、及时结汇。
6、H股募集资金在暂时未使用前，报经政府外汇管理部门批准，进行结构性存款，降低汇率变动风险。
外汇汇率变动对公司2008年业绩的可能影响分析如下（汇率每变动3%对税前利润的影响）：
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上表说明对于外汇汇率发生一定的波动时，本集团税前利润相应发生的大约变动。敏感分析的范围包括外币存款和借款以及2008年第一季度发行H股新股的募集资金。
以上敏感分析是假设本集团2007年12月31日外币资产及负债于2008年无重大变化，并且假设2008年底的港币余额为本集团在取得H股募集资金后按照H股招股书所载的用途运用后仍然为外币的余额，以上外币的汇率变动假设已经于2008年12月31日发生，并将承受的外汇汇率风险用于该日存在的货币性资产及负债而确定，估计每增加或减少的百分点是本公司管理层对期内直至下个年度资产负债表日为止可能合理变动的评估。
特此公告。
中国铁建股份有限公司
二零零八年五月十四日