管理专家，《经理人》商学院院长

　　人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递，未来是今天的延续。达能娃哈哈股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清楚的是非。即便去年底萨科齐总统访华时两国政府出面协调，也无法让双方妥协。前些天又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，合作的机会彻底消失了。

　　1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51%股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能做了一笔很划算的买卖。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才达成一笔“超划算买卖”。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92%股权卖给达能时，后者付出的代价可是23.8亿元人民币哦！

　　各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51%的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要以宗庆后的方式，推翻这个不平等条约。于是在合资公司之外成立一系列家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。利润在不同壳子的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。

　　按范易谋的逻辑，你既然签订了合约，就得按照合约写明的条款办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。这个法国人忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国现行法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，恰恰也暴露出自己丑陋的裸体。

　　宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能放在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，一件件不断被曝光。一个胆略过人的企业家生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。如今又被曝光偷税3亿元人民币，更是雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有报刊继续报道宗庆后的宏论，反而到处是“中国偷税第一人”的封面文章，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。

　　这实在是个重要转折。娃哈哈集团最终所属已经不再是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？国人开始跳出民族情绪，从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。

　　原来商人赤裸裸的利益，可以诉诸相去甚远的宏大话语方式。原来言辞上不可一世的背后，都隐藏着深深的恐惧。人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府强势介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪个案例，能够一下子涵盖中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。

　　一场苦涩的闹剧，一场贪得无厌的公开展示，一下子让国人看清了两个丑陋的裸体：原来名声显赫的跨国公司远不是像标榜的那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业牛人内心深处还充斥着见不得人的算计，敢情著名跨国公司与著名中国企业家之间的谩骂攻防，与自由市场小商小贩为争抢摊位之间的肉搏并没有什么不同。

　　或许，这就是转型中的中国现实。其实不是什么中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，就是贪得无厌的两个商人，公然对社会商业规则的破坏。他们将会为自己的行为付出怎样的代价？中国商业环境的改善如何体现？善良的人们拭目以待。