管理专家，《经理人》商学院院长

　　出井伸之终于可以松一口气了。据5月15日发布的年报，索尼电子产品主业利润翻番，超过松下，夺回日本电子企业头把交椅。3年前，出井伸之把索尼CEO的位置交给时年已63岁的霍华德·斯特林格，而这个1997年才加盟索尼的英国人，多年掌控电影音乐等娱乐部门。索尼内外为此普遍怀疑：毕竟这是日本制造业的象征啊，把这么一个当家人的位置，交给完全跟日本两种文化的人，不可思议！

　　当时我发表评论说，“在商业这个名利场上，很少有人为了公司的目标而不惜自己出局。别人说这是无奈和落魄，我却看到了出井伸之无比的自信和无畏！索尼的换帅，与日产因大股东变换被动换帅不同，全然出于出井伸之的全力推进。在日本文化强势的背景下，能够达成这样的结果，没有点‘死了也干’的刚毅精神和谋定而动的沉稳是绝对做不到的。”

　　同他的前任大贺典雄不一样，交出帅位的出井伸之再不去索尼总部办公，不等着听属下汇报，不去冷言冷语评论时政。就是被记者强行问到对索尼热点问题的判断，他都字斟句酌生怕有一丝干政之嫌。他深知一个卸任的CEO仍坐在那里，就止不住许多部下去面谈，而部下不去朝见又害怕被说成是势利眼。在那样的时候，表什么态都不合情理。

　　出井伸之有很多事要干。他现在依旧是数家日本高科技公司，以及美国和印度风险投资公司的顾问，而且还是6家公司的董事会董事。其中就包括了资讯管理公司埃森哲（Accenture）以及中国互联网搜索引擎公司百度。他于2006年9月创立了管理咨询公司-Quantum Leaps Corporation，担任首席执行官。9个人的Quantum Leaps公司致力于协助企业推进改革、培养技术驱动型的创业公司，增强日本在21世纪的竞争力。

　　十年执政索尼转型，出井被挂上了“全球最成功”和“全球最失败”的头衔。被封为商业思想家的他，以前深陷索尼，日理万机，没有闲暇跳出来思考一下索尼和日本，为什么创新产业大幅度落后美国的局面。跳出索尼以后，他发现了大企业的弊端。举凡大机构，都有一种自我强化原有体系的惯性，没有非凡的大力，冲不破这种惯性。索尼创新力匮乏就在于是一个大而全、小而全的封闭的体系，而没有一个广阔的创新公司成长基地。

　　而美国硅谷每天都有那么多创新企业在风险投资的推动下生长，成为大企业非常必要的基础和源泉。在日本，国内创新企业只能吸引到美国市场的十分之一。创新企业资金的主要来源是大企业和银行等权势机构。在这些机构执掌乾坤的人，不是什么新人都可以接触到的。特别是那些银行，生来就是要挑出你方案中的薄弱环节而不及其余，根本不会考虑你的想像力和创造性。

　　由此，出井发现了他的作用：给新一代企业人和有权势的人搭个桥梁，去缩短年轻企业人与日本商业权势机构的代沟。两年前他就在自己家里，广邀年轻企业家和他们的家人聚会。自然，他也会邀请一些老一辈企业家和权势人物，使双方能够有机会轻松平等地交流。现在，出井伸之每月都要举行两次这样充满吸引力的聚会。

　　好这样的热闹，是出井几十年一以贯之的习惯。“平等开放的交流”和“向年轻一代学习”，是出井伸之所以成为出井伸之的原因。加盟索尼之后，或随盛田昭夫出行，或独自行动，他时常遇到当时20多岁的比尔·盖茨、Sun创始人麦克尼利、软银的孙正义等。比尔·盖茨讲梦想，麦克尼利预言互联网如何对未来产生影响，孙正义则详述IT全新产业。从他们年轻人身上，出井学到很多东西，发现一个全新世界。

　　他认为，在商业领域，不是基于权威，而是基于平等层面的交流很重要。据说他成为百度的独立董事，还有一段插曲。2006年11月，李彦宏在日本参加一个互联网行业的高峰论坛，在一屋子年轻人里，他发现了会场唯一的老人，心生敬意，一打听，原来是索尼的前董事长。第二年重逢，李彦宏邀请他担任独立董事，他便一口应允了。

　　按日本传统，在公司内部，级别大一级就是你的老板和主人。你要唯他马首是瞻。如果上司大声一嚷嚷，可能在一分钟之内会起到很好效果，但是随之而来的是堵塞了言路和更好的建议。在官僚机构里滚了这么多年的出井伸之，深知其中的利害。如果一个老辣的CEO真把自己当“国王”，觉得什么事情都知道，那就跟年轻人的精神有了隔膜，这也就意味着这个老板不再了解客户了。CEO的经验不能跟年轻人的头脑结合在一起，公司还会有什么起色？

　　搭一个权势人物与年青一代平等开放交流的平台，并非什么了不得的大事情，却是将会影响日本产业几十年的壮举。或许因此，当问道当前的工作与运营像索尼那样一家700亿美元资产规模的企业有什么不同时，出井伸之说：“我怀念在大企业的岁月，但我已不想再回到大企业”。