危机预案

　　1．对危机持一种正确的态度；

　　2．使组织的行为与公众的期望保持

　　一致；

　　3．通过一系列对社会负责的行为来建立组织的信誉；

　　4．时刻准备把握危机中的机遇；

　　5．组建一个危机管理小组；

　　6．对组织潜在的危机形态进行分类；

　　7．制定预防危机的方针、对策；

　　8．为处理每一项潜在的危机制定具体的战略和战术；

　　9．组建危机控制和险情审核小组；

　　10．确定可能受到危机影响的公众；

　　11．为最大限度减少危机对组织声誉的破坏性影响，建立有效的传播沟通渠道；

　　12．在制定危机应急计划时，多倾听外部专家的意见，以免重蹈覆辙；

　　危机传播方案

　　1．时刻准备在危机发生时，将公众利益置于首位；

　　2．掌握对外报道的主动权，以组织为第一消息发布源，如：对外宣布发生了什么危机，公司正在采取什么补救措施，等等；

　　3．确定信息传播所需要的媒介，如：名称、地址及联系电话；

　　4．确定信息传播所需针对的其他重要的外部公众；

　　5．准备好组织的背景材料，并不断根据最新情况予以充实；

　　6．准备一份应急新闻稿，留出空白。以便危机发生时可以直接充实并发出；

　　7．确保危机期间组织的电话总机人员能知道谁可能打来电话，应接通至何部门。

　　危机中的传播工作

　　1.危机发生后，要尽快对外发布有关背景情况，准备好消息准确的新闻稿，告诉公众发生了什么危机，并正采取什么补救措施；

　　2．不要发布不准确的消息；

　　3.宣布召开新闻发布会的时间，做好举行新闻发布会所需的各项准备工作；

　　4.熟悉媒体通常的工作时间；

　　5.要建立广泛的信息来源，与记者和当地的媒体保持良好的关系，及时通过他们对外发布最新消息；

　　6．善于利用媒体与公众进行传播沟通，以控制危机；

　　7.确保组织在危机处理中，有一系列对社会责任的行为，已增强社会对组织的信任。