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当代艺术之火在江南水乡苏州点燃。本色美术馆的创建再次说明当代艺术已经成为一种时尚，更是一项令众多民营资本兴奋和为之追逐的理想商业投资模式和品牌打造对象。
然而，民营美术馆的历史在中国并不长久，上个世纪90年代起，第一批“吃螃蟹”者在建立不久就纷纷“陨落”。短短10多年的时间里，第二批和第三批民营美术馆继续以雨后春笋般的速度在全国各地兴起，如北京的今日美术馆、上海的证大现代艺术馆、上海的当代艺术馆还有深圳的OCT当代艺术中心等虽然目前走势还不错，但对于如何成功都在摸石头过河之中。对此，本色美术馆是怎样思考的呢？他们又有着怎样的规划呢？馆长薛建新接受了本报记者的采访。
上海证券报：请问本色美术馆的创建资金主要来自哪里？
薛建新：本色美术馆的前期的场地硬件投资近3000万人民币，所有资金都来源于投资人陈翰星“本色实业有限公司”旗下的深圳连锁“本色音乐沙龙-酒吧”和“本色造品实业有限公司”。除主体13亩用地之外，美术馆河对面的二期商业用地16亩也已被纳入名下，由此规模来看，“本色”将属于目前国内规模最大的私人美术馆。
上海证券报：投资人投资文化艺术产业的主要意图是什么？是否有赶时代潮流之嫌？
薛建新:投资人陈翰星自幼就酷爱艺术，从原苏州丝绸工学院美术设计专业毕业后虽然进入了商界，但对于艺术一直有着非常深厚的情结，后来还创建了连锁“本色音乐沙龙-酒吧”这种文化企业模式，并运营至今。对于美术馆的创立，并非他的突发之想。早在十年前，他就在思索这个项目，并在这十多年里一直在针对世界各地的画廊、美术馆进行考察。2004年，当他成功购置到苏州东南郭巷工业用地13亩后，就开始着手建设直至今年9月正式落成，而且美术馆的建筑设计都由他独立完成。
上海证券报：作为一个旅美艺术家，您为何选择担任本色美术馆的馆长？对于当前的中国当代艺术环境您有怎样的感受？
薛建新：1988年，我离开现苏州大学艺术学院赴纽约巴德学院攻读MFA学位，并一直在纽约和新泽西居住至今。18年的海外生活，我对于中国传统文化相反有了更深刻的思考。2004-2006年在美国东方文化基金会和美国新英格兰现代艺术中心博物馆-当代艺术馆担任董事兼馆长期间，我也一直在关注中国的当代艺术发展。如今，中国发生的巨大变化让我震惊，并深深吸引着我。2006年陈翰星越洋电话告诉了我他的设想。于是，2007年我欣然接受了他的邀请参与了美术馆的初期建设并担任了第一任馆长。
上海证券报：作为又一批新兴民营美术馆，您作为馆长将如何带领本色美术馆在新一波浪潮中树立自己的品牌并走出自己的个性化道路呢？您有着怎样的规划？
薛建新：本色美术馆的目标就是以长江三角洲为基地，立足苏州，以北京为辐射、以纽约为桥梁，将打造成一个独具江南水乡特色的当代艺术殿堂。目前，本色美术馆已拥有自己非常广泛的国际交流平台，未来将与纽约的MOMA，高更翰美术馆等世界级艺术机构进行学术交流、艺术家工作室的交换和巡回展、邀请展等合作项目。另外，在苏州市政府领导重视下，美术馆周边的文化创意区域“本色创意园”已经从区发改委立项扩建水域和湖面，形成生态外围环境，将形成一个以本色美术馆为核心苏州地区文化创意引擎。
上海证券报：作为非盈利美术馆，资金问题非常关键。对此，本色美术馆将如何解决日后维持美术馆运营的资金问题呢？
薛建新：按照中国目前的现有体制，我们这样的非营利美术馆资金上还是得依赖于自身。今年年初，我们已经开始在美术馆河对岸自购的16亩土地上建立一个可以容纳100个车位的地下停车场，一个150个座位的演艺中心；另外还有自己的个性酒店，音乐酒吧沙龙，中高档餐厅以及数个商业艺术画廊和艺术创意设计公司等的商业中心。这个项目的开发将成为整个美术馆生存的“造血干细胞”。另外，我们还会通过的自身的学术品牌，对艺术家的创作进行艺术附加值的开发和市场开拓。当前，我们已经成立两个专业团队，一个是国内的创意开发，另一个则是负责国际市场尤其是欧美市场的市场开拓。
| 以艺术之名，追逐理想商业模式 |