中国企业国际并购障碍
■主要观点
中国企业在国际并购中不仅会有自身的问题，还会遭到来自并购企业国的一些抵制，在某些政府认为敏感的领域更是非常困难。除了政府层面，境外经理人的可靠性、文化的差异性，以及来自企业自身的抵制行为都是重重障碍。但有时，中国企业却过于谨慎，反应比较慢，又错失了一些机会。这个机会把握很微妙，需要足够的经验与掌控能力。
《上海证券报》：受次贷危机以及美国经济增长放缓等影响，今年全年美国企业和个人破产案例会很多，现在是中国企业去美国收购的机会么？
Karl.P.Sauvant：对于中国企业来说，在美国进行收购可能会遇到很多困难，这一点要有心理准备。首先是来自政府层面的障碍，由于一些企业的产品涉及到政府认为的敏感领域，所以审查会非常严格而周期漫长，还有可能不能通过；其次是境外经理人的可靠性，你要预计到这个经理人会与并购对象勾结在一起作假，让你用一个很高的价格买一堆不值钱的东西；还有，你可能要学习当地人的本土方式进行并购，乃至以后的管理经营；还有来自企业自身的抵制行为，有可能有些企业会认为来自中国的并购方是个还“不成熟的孩子”。
《上海证券报》：美国大概是中国企业并购可能遇到障碍最多的国家了。
Karl.P.Sauvant：这出于很多原因，我们可以看到，目前中国进行海外并购的企业多半是国有企业，所以美国会有更多顾虑。而对有跨国公司背景的投资者，被投资方会有更多顾虑，所以调查也就显得更仔细，甚至会设置一些特别的障碍。
《上海证券报》：那么中国企业去美国进行并购要三思了。
Karl.P.Sauvant：困难是有，我的意图是提醒想要跨国并购的中国企业要充分估计到困难，实际发生时才可以应对。事实上，也有一些时候，中国企业过于谨慎，反应比较慢而错失了很多机会。
《上海证券报》：与1997-1998年的亚洲金融危机相比，这次金融危机对企业的影响会有什么不同？
Karl.P.Sauvant：这次金融危机不同于亚洲金融危机，欧美变成这次危机的中心，作为金融中枢的美国作为危机爆发的中心，影响面会更广，对于企业的影响也会更深。在企业对外投资和发展层面，会因为融资等问题对企业造成影响。