作为SWIFT亚太区总裁，伊恩·约翰斯顿对亚洲金融市场的现状、这一地区金融中心的发展状况以及其各自的特点自然最有发言权。“亚洲市场的特点就是最具多元化；未来最具希望的金融市场应该是中国。”伊恩·约翰斯顿称。

　　《上海证券报》：既然您有20多年的银行从业经验，在SWIFT工作也有15年时间，在担任该公司亚太区总裁这些年里，您对这个市场最大的感受是什么？

　　伊恩·约翰斯顿：谈到亚洲市场，跳入我脑海的第一个单词就是：多元化。真的，我从来没有看到过一个地方像亚洲文化这么丰富多彩，中国有中国的文化，日本有自己的文化，东南亚的泰国、菲律宾、马来西亚也有自己的文化。因此，在这里我们几乎无法找到一个可以遵循的一成不变的商业模式，在开拓亚洲市场的时候，每到一处，我们就必须注重当地的特色。这也是亚洲市场区别于北美、欧洲等一些成熟金融市场的最大特点。在欧美这些成熟市场，我们总能找到一个占主导性的模式，他们都有一套已经运作得十分成熟的比较统一的体系。

　　《上海证券报》：您认为，上海作为亚洲重要的一个金融中心，还有哪些需要努力的地方？

　　伊恩·约翰斯顿：我并不认为上海应该关起门来自己去努力改善某一个方面，相反我认为，亚洲的几大金融中心应该更加开放，互相合作，在合作中互相促进。我认为金融中心不是能够独善其身能够打造出来的，作为一个金融中心，首先就是要与外界更多的交流。另一方面，通过互相促进，亚洲整个金融市场的运作水准才能提高，在一个高水准的平台上，才可能培育出国际化的金融中心。上海现在并不缺乏作为顶级金融中心的潜质，上海可能更缺乏的是一个高水准的平台或者说一个更开放的与外界交流的机会。

　　我希望看到的是一个开放度更高、合作更加密切的亚太市场，这样才能培育出高水准的平台，多元化下的统一平台或许能令我们更容易地为客户提供高效高质的一体化服务。

　　《上海证券报》：SWIFT在香港以及上海都设有办事处，此次在上海设立办事处，是不是意味着将来SWIFT会更偏重发展内地的市场？

　　伊恩·约翰斯顿：我从来不否认中国内地市场是我们最为重视的市场，但是我认为香港的一些职能或许在很长一段时间都无法被取代，比如我们的行政职能以及财务职能都将设立在香港。我们非常看重上海这个市场，或许在未来，上海可能成为亚太最大的金融中心。

　　可能那个时候我已经退休，但是目前我认为香港还是有一些优势，比如这里的金融人才比较充沛，这里的金融市场也要比内地成熟。不容否认的是，自1997年亚洲金融危机以来的这10多年中，亚洲国家以及城市争夺金融中心地位的竞争越来越激烈。

　　对香港的好感或许也是因为这里是SWIFT在亚太设立的第一家办事处，从上世纪80年代以来，SWIFT所有的亚太事务都是在这里展开。香港可谓SWIFT开启亚洲事业的第一步。既然在香港已经立足，那就不会放弃这个已经经过几十年经营的阵地，但是上海绝对是我们开拓新业务的前沿。

　　《上海证券报》：谈到亚洲的金融中心，日本是一个无法避开的话题。应该说，日本是亚洲最强的金融中心，日本是世界第二大经济体，是全球市值第二的交易所的所在地。您认为日本是不是亚洲市场当仁不让的金融中心？

　　伊恩·约翰斯顿：总体而言，日本作为金融中心的资质还是相当不错的，但是目前日本最大的问题就是日元的问题，近期快速升值的日元一下子被推上金融危机的“风暴眼”。

　　日本经济面临最大的压力还是来自于日元套利平仓的压力。在过去10年中，日本长期实行超低利率，吸引了大量日本和海外投资者借入廉价日元用以投资海外高回报资产，这在很大程度上支撑了此前全球流动性过剩的局面，造成全球资产定价扭曲。然而，随着全球央行自10月份以来的协同降息以来，日元与其他主要货币之间的利差大幅度缩小，其作为廉价资本的优势也逐渐丧失。日元套利交易穷途末路，廉价信贷的泡沫也随时有破灭的危险。如果日本能很好地解决汇率问题，这个世界第二大经济体依然能占据仅次于纽约和伦敦的第三大金融中心的地位。

　　《上海证券报》：就像您谈到的，亚洲是最“多元化”的区域，您认为亚洲会不会继续崛起新的金融中心？

　　伊恩·约翰斯顿：这或许就是一个仁者见仁智者见智的问题了。我不能说会不会有新的金融中心，但至少现在除了香港、上海、东京，我们时常还提到新加坡、首尔、吉隆坡以及孟买。

　　而且我还要提醒大家，我们注意到整个全球经济的重心在东移，亚洲经济体量占全球经济的比重越来越大。但是像纽约、伦敦这些老牌的金融中心的地位，也不是一天两天能够取代的。大到亚洲小到中国的上海都是如此，金融中心的地位需要时间的培育。