集中优势 行业冬天是整合机会

　　在第十一届中国成长高峰论坛上，面对国内实体经济发展的下滑，来自传统产业的两位

　　民营企业家格兰仕集团常务副总裁俞尧昌和均瑶集团副董事长王均豪表示，传统产业要做大做强做做专做精做深做绝，围绕营销，产品价格，渠道、促销来进行创新。

　　俞尧昌表示，中国的空调业面临严重的危机，年初8万多块钱一吨铜，现在两万多块钱一吨，即原来的库存商品大幅度的贬值，数量有1500多万台，如果按照过去的平均价格也就是有四五百亿的库存。所以原来的以产定销这种传统的模式必须要改变，要以销定产。传统企业应该怎么做？第一，格兰仕还是采取的一个叫做大做强，做专做精，做深做绝六字方针推进。我们现在感觉机会来了。在牛市的时候，家电行业里面很多的企业都去炒股，因为家电行业做得很苦，一台微波炉赚不了多少钱。所以大家开始信心动摇，去炒股炒楼。但是到今天的熊市，最近广东有相当一批企业倒闭，都是在去年炒股或者炒楼炒期货上了当。

　　俞尧昌透露，目前格兰仕最近也频频跟很多的跨国财团在接触，在明年作为行业冬天的时候，很多企业熬不过去，将给格兰仕进行整合提供机会。

　　王均豪则对全球金融危机下的中国经济比较乐观，他认为，危机是危险和机遇并存，现在真正颠覆性的是互联网的发展，在这种时候可以考虑跟传统行业的对接，比如均瑶成立的机票销售网站。而均瑶始终围绕营销、产品价格、渠道、促销做创新。机票网站实际就是渠道的创新。

　　俞尧昌表示，格兰仕的理解还是还是要做实，而不是去做空。企业从事实业经济的过程中研究如何做得更扎实，这其中有很大的空间给我们做。现在日本的企业不景气了，中国可以吸引一批专家为我们服务，欧美企业不景气了，也可以吸引人才过来，甚至把技术引进过来。关键还是要务实务实再务实，千万不要被很多的所谓诱惑所迷惑。

　　而对于传统企业学什么，俞尧昌表示，要向台湾企业富士康学习，它是告代工起家做到700多亿美元的订单，做到连日、韩企业都惧怕，富士康有百分之七的净利润，而韩国企业只有百分之四，中国最有优秀的企业也只做到百分之三，富士康就是把产业的优势集中到最大，所以它做的最好。

　　（本版内容系根据第十一届成长中国高峰年会论坛整理）