市场化转型的典型

　　⊙本报记者 商文

　　作为新中国成立的第一家专业外贸企业，也是新中国最先走出国门的国有企业，中国中化集团公司（简称“中化集团”）伴随着国家经济体制改革，三十年来经历了由盛至衰、由衰再盛的巨大变化。

　　该集团负责人向记者介绍，改革开放以来，公司发展可以分为三个十年：1978年-1988年的十年，中化集团作为中国对外开放的“排头兵”，在计划体制的特殊环境下，为中国出口创汇和进口必需物资做出了重要贡献。

　　1988年-1998年的十年，在国家向市场经济转轨的过程中，中化集团进行国际化经营探索，为中国外贸体制改革进行了有益尝试，并于1989年在中国企业中率先进入《财富》世界500强。但由于多年受计划经济影响，企业内部管理混乱、市场化盈利能力薄弱，1998年中化集团一度陷入了濒临破产的危险境地。

　　1998年至今的十年，随着中国市场经济体制改革逐步深入，中化集团积极探索传统国有外贸企业向现代产业服务型企业的转型发展道路，坚持不懈地推进管理变革，坚持不懈地实施市场化战略，大力培育企业在市场经济条件下的生存和发展能力，对企业进行全面再造，冲破了制约国有企业发展的一道道难关，使企业发生了脱胎换骨的变化。

　　经过十年的艰难转型，中化集团已从过去的严重依赖国家垄断经营政策的传统外贸企业，转变为目前集能源、农业、化工、金融、地产五大板块于一体、具有重要产业地位、有限多元的综合性企业集团。