记者：“新湖系”过去对3家上市公司的高效投资，相当部分与实际控制人黄伟关系密切。那么，上市公司社会公众股东的利益会不会受到侵蚀呢？
虞迪锋：黄伟是温州人，具有“东方犹太人”之称的温州人具有敏锐把握市场机会的能力。你可以看到，“新湖系”上市公司从大股东那里受让的资产基本没有什么溢价，而且很多项目都体现了大股东对中小股东的让利。
记者：杭州新湖香格里拉项目地块每亩拍卖价只有30万元，远远低于现在的两三百万，新湖中宝低价拿地决策时是不是掌握了什么内幕的信息？
虞迪锋：前瞻性拿地是新湖中宝的一贯策略。我们把握的前瞻性拿地，都是通过拍卖阳光拿地的。例如杭州新湖香格里拉项目地块，就是在激烈的市场拍卖中拿下的，当时是杭州余杭区最大的拍卖项目。这种前瞻性的拿地眼光，从大的范围来讲，是到那些未来存在腾飞可能的城市买地，在一个区域市场即将启动前获取土地；从小的范围来讲，是像伯乐相马那样寻找区域性地块的稀缺自然资源和经济地理位置改善空间机会。你可以发现，新湖中宝建造的房屋有两个明显特征，一是市区符合城市主流人群需求的大众精品，一是城郊结合部的“豪宅”，即满足中高端人群更新换代及第二居所需求的低密度住宅。我们公司刚刚组织了一个四十多人的考察团，对美国的房地产市场进行了考察。虽然美国的房地产行业整体不景气，但豪宅和市中心的公寓价格还是挺得住的，这说明对稀缺性地产资源，国内外的房地产市场存在明显的共性。
记者：没有在房地产市场疯狂的时候继续买地，这确实能够体现新湖中宝的前瞻性判断。
虞迪锋：新湖中宝之所以没有在2006年以后再大举买地，土地价格高企只是一个方面，更为重要的是公司看到房地产企业的原有赢利模式被宏观调控改变了。由于预售标准和自有资金率大幅提高，买地很难实现新湖中宝要求的杠杆和回报。安徽某市当时拍卖一块土地，我们的区域老总对那块地相当看好，强烈希望新湖中宝能够拍下来开发。就因为考虑到杠杆和回报达不到相应的要求，公司只建议他参与性参加拍卖。事实上，最后的成交价比他举牌价又高出了一倍。
记者：这轮房地产行业调整产生了很多并购整合机会，“新湖系”着力打造新湖中宝这个地产旗舰的目的也是迅速做优做强。那么，新湖中宝在并购整合方面有着怎样的考虑？
虞迪锋：房地产行业是国家重要的支柱产业。国务院的这种提法将房地产重要性上升到了一个新高度，房地产的原有赢利模式正在逐渐恢复。因此，公司对房地产行业的发展前景仍比较乐观。其实，房地产行业兴旺了十多年，在百年一遇的金融危机面前有所调整是正常的，行业调整也确实给了我们很大的并购整合机会，现在就是并购整合的大好时机。公司将继续坚持“以地产为主业、适度多元化”的发展思路，主要通过把握高效投资和房地产波峰波谷交替中的平滑机会，同时不放过大的行业并购机会，以避免经济周期的冲击，确保公司价值在周期性波动中持续稳定增长。
记者：面对国家对房地产行业前所未有的重视，整合后的新湖中宝在提升价值方面有哪些战略计划呢？
虞迪锋：吸收合并完成后，新的新湖中宝将对新湖创业、新湖中宝各自独立的资产、业务、组织结构、管理体系、业务流程、营销体系及人力资源等进行全面整合，以促进一体化经营，发挥合并双方的资源优势、降低成本、提高运作效率。借助于整合和这一轮调控中把握住的投资机会，新的新湖中宝继续以地产为主业、适当辅之以金融、资源高效投资的产业架构已逐步清晰。
具体来说，一是进一步整合和强化房地产业务的管理。在植入新湖创业的业务、资源和人员后，新的新湖中宝地产业务发展的规模效应、协同效应进一步显现，资源的综合利用率及盈利能力也将大幅增强。除了进一步提升“新湖地产”的品牌形象，增强长期获利能力，积极应对宏观调控带来的不利影响外，还将抓住地产业务调控洗牌的机会，改善项目结构，完善开发布局，不断增强专业开发能力；二是金融投资板块和矿产资源已初具规模，公司将充分利用原有的资源优势，敏锐把握金融、资源等行业高成长的投资机会，作为地产业务和未来现金流的有益补充。若后续整合计划能够顺利实施，这一产业架构能有效规避经济周期的冲击。