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我现在最担心的是美国爆发信用卡危机，如果真是这样，世界经济将会再入深渊。全球经济危机是否见底？很大程度上就看美国的信用卡危机是否出现。信用卡危机不出现，经济就会很快到底；信用卡危机出现，经济就远未见底，由此会导致很复杂的、破坏力极强的全球经济连锁反应，后果难以设想。目前，对企业来说，不是胜者为王，而是“剩”者为王了。
企业的责任
搞企业有两条底线：一是为公共财政多交税，企业经济效益好，才能多交税；二是不断提高员工生活水平。这就是企业落实“三个代表”重要思想和科学发展观最根本的立足点、出发点。
超前理念
广晟目前已有３家上市公司。广晟能有今天的发展，一方面是实实在在地做事，另一方面就是有超前的理念。事实上，超前的理念和思路更为重要。今后，在广晟公司层面上思考的不再是具体怎么做的问题，而是全盘策划的问题，是战略选择问题。广晟公司最终的目标是要成为一个世界一流的投资控股集团。
“心脏理论”
财务管理是企业的心脏，资金是企业的血脉，现金流是企业的命根子。现金流不断，永远做百年老店。
“搞企业无非三件事”
“搞企业无非三件事”：管好财务是基础，管好人是保证，管好投资是关键。
关于企业党组织如何体现党的执政能力
广晟系统企业党组织要通过“六个管好”来体现党的执政能力：一是管好企业发展战略的制定与实施；二是管好企业改革改制；三是管好生产经营；四是管好资产保值增值与投资发展；五是管好企业理财；六是管好企业领导班子与员工队伍建设。
用人的四条标准
我用人的时候，一个是要求有实战经验。第二个是要求有才学。第三个是团队成员的性格要互补。如果班子成员中你所有东西都相同的话，一种声音，没有差异，是做不好企业的。第四个是用人要讲感情，但是更多的要看他的德行，不然的话，一颗老鼠屎坏了整锅汤。用错了人，不仅败坏了整个地方，还败坏了你的名声，败坏了你的信誉。人往往讲感情，跳不出感情这个圈子，这是最难取舍的地方，当领导要真正从德去考虑而不能从情去考虑使用人才的问题。不然的话，你没法成就你的事业。
“三点论”
解决工作中遇到的“难点”，抓住工作中的“重点”，创造新的“亮点”，无论是一个公司、一个团队，还是员工个体，最后都会形成自己的“闪光点”。