管理专家，《经理人》商学院院长

　　金融海啸袭击全球，经济萧条考验着每一个人。全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗，于是，公司股票指数止跌企稳，企业开始有了信心。条件一旦好转，高管的分红一下子又膨胀起来。甚至一手造成深刻金融危机的华尔街银行家们，一手接受政府救援，一手分红高达200亿美元。银行家们的“疯狂宴会”激起奥巴马的愤怒：“那是无耻的。我们需要那些华尔街的人们在寻求援助的时候展示出一些自制，一些约束以及一些责任感。”

　　对危急这个话头，马云和梁稳根却给参悟出了不同的结果。马云非但不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪；不裁员，反而要在2009年扩招5000员工。他号召员工，“请带上你的家人去花钱！去消费！去享受我们一年的辛苦成果！”三一重工的董事长梁稳根玩得更绝：2009年只领1元年薪。三一集团全体董事降薪90％，集团高管降薪50％。对普通员工却承诺“不裁员、不减薪”。

　　如果以为马云和梁文根是一时心血来潮，语不惊人死不休，那就大错特错了。这样的承诺是马云和梁文根的地头力在发挥作用。

　　马云的地头力初看更多表现在他的警世之语上。

　　在2007年12月，股市、楼市蒸蒸日上，经济形势一派大好，马云却登高一呼“冬天来了”，很让世人诧异。

　　一直到2008年炎热的夏天，“冬天”说才开始被企业界所接受。随之而来肆虐全球的金融海啸，更使许多人大惊失色，而到了隆冬季节，马云则发出了另外的信息：“假如你认为这是一场灾难，灾难已经来临；假如你认为这是一个机遇，那么机遇即将形成。去年我跟大家讲，灾难可能会来，现在我告诉大家，机会的形成已经开始，大家开始准备吧！”

　　“危机即是机会”，被传统文化武装起来的中国人很容易把握。但是如何实现这种转变，偷懒的人们却条件反射般只是在那里等待和依靠，他们想到了流动资金，想到了税收优惠，想到了一系列优惠政策，却唯独没有想想他们起家时所倚仗的头拱地的突破能力。那时，可以说是冰封时代，一边砍资本主义尾巴，一边是整个社会的歧视。可是，我们的企业家，却凭借一股活下去的倔强，凭借头拱地的地头力，终于打破坚冰，塑造了世界商业史上的中国奇迹。现在企业规模大了，富足了，却同时也患上了富贵病或大企业病。

　　马云清醒地看到了这个真实。他断言，“这个世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、企业家的梦想、企业家的价值观，是价值观的缺失，是梦想的缺失。”激情、梦想和切实的智慧在马云胸中冲击、憋闷、缠绕，终于汇成一股大气，一一流出，盖天盖地。看上去，是语言上的标新立异，实际上却是一种“大机大用”的商业智慧。

　　一如所有的企业家，马云想赚更多钱，而且还不只是钱，他同样也喜欢声望和被拥戴的感觉。马云不一样的地方在于，他的思维不是停留在金钱、名望和被拥戴上，他深深懂得中国人的人性。

　　抓住中国人的人性，并非马云和梁稳根的独有慧根。许多企业家抓住了人性的懒惰、贪婪和欲求，抓住人们恐惧的源头为我所用；而马、梁则抓住了人性中闪亮的东西，抓住了向善的无我。他们想要的东西，不在遗传基因之中，也不在权贵手中，而在全体员工的创造中。公司只有建立一种场，使得阿里巴巴的所有员工置身其中，便能够自觉主动调动所有可以触及的能量和信息，投入公司的运作中为公司所用。

　　“只做对人类有益的生意”，这是马云抓住的能够燃烧起阿里巴巴员工的使命意识。他明白无误地向员工宣告，他的公司第一目标是为了员工。

　　他明确说：“做企业赚钱，赚很多的钱，许多人都这么想，但这不是阿里巴巴的目的。让员工快乐工作成长，让用户得到满意服务，让社会感觉到我们存在的价值，这才是阿里巴巴的社会责任感所在”。道理很简单，无论是满足客户需求，还是为社会作贡献，抑或是为了股东的利润，都必须通过员工去实现。因此，马云可以在邮件里说，“越是困难时期，公司资源越应该向普通员工倾斜，紧迫感和危机感首先要来自公司高层管理者。”

　　马云明白，只有如此，公司才会开拓一个崭新的局面：“今天最好的表现是明天最低的要求”！

　　在商言商，马云和梁稳根并不是作秀。一如王石2008年率先降价售房，马云和梁稳根的举措同样是对商业的深刻理解。95年前，亨利·福特率先在美国给出了工人每小时5美元的高薪。当时一般的技术工人，每小时工资也就是2.5美元。福特的举动招来广泛批评，国会甚至为此开了听证会，以检验亨利?福特究竟是作秀还是商业行为。亨利?福特作证时坦然地说，造美国人能够买得起的汽车，是我的梦想。我造的汽车美国人还买不起，美国需要中产阶级，汽车才会有广阔的市场。总要有一个开始，总要有人突破。其他人必定会跟上来。

　　一如亨利·福特，马云和梁文根都是“大机大用”的禅师。