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一直在上海莫干山路50号上海春明粗纺厂工作，2002任房产部经理，2003年起任厂长助理，以后又做了副厂长。到2005年10月，接任厂长职务，成为M50园区的掌门人。
从一个粗纺厂，演变为上海创意产业的时尚地标，M50走到今天有许多历史的机缘，但园区管理部门的眼光与坚持，则是其中必不可缺的因素。园区总经理金伟东与记者谈到了其近10年的发展历程中所经历的N个关键时段。
⊙本报记者 邱家和
第一次采访金伟东，记得还是在2007年初，当时中国当代艺术已经在全球拍卖市场创出天价，国内相关的艺术园区如北京798、宋庄等，纷纷爆出“大机构抢滩”、“租金涨价”等新闻，而他却在采访中为“M50租金上涨逼走艺术家”的有关报道“消毒”。如今，随着2008年秋拍当代艺术大幅受挫，各地艺术园区又纷纷传来市面萧条、大型画廊关门撤离的消息，记者再次采访金伟东，他却对M50的未来表示了毫无矫饰的镇定和自信。
M50大多数机构不会受影响
他坦言，在金融海啸背景下的市场萧条，已经使他们园区的一部分客户会受到影响，画廊的销售陷于停顿，估计画廊的资金会有问题。不过他表示：“由于我们的租金和价格比较合理，所以，大多数客户不会受到影响。”
这就又回到了当时记者采访金伟东时的话题：M50的租金贵不贵？当时，面对当代艺术市场火爆所带来的提升“创意园区”的经济效益的种种压力，他就反对简单地提升租金，而是借助租金的调整，让这个创意园区“流动起来”，让园区内的艺术家有进有出。他还指出，M50因为历史的原因对不同性质的承租方执行不同的租金标准，即使在市场火爆后，还是对艺术家的工作室采用比较低的租金标准，因为这有利于塑造M50的品牌。他说：“我们固然要对上海纺织控股的国有资产负责，要赚钱，但钱要赚得合理，要明确M50是做3年，还是做100年？”
在工业区与艺术园区中选择
金伟东特殊的租金政策，使他可以牢牢地团结几个核心的画廊与一批艺术家。这个政策源自其“前M50阶段”的独特的历史。他一直在上海春明粗纺厂工作，2002年粗纺厂被命名为春明都市工业园区，他开始担任房产部经理，负责园区招商。当时上级公司给园区的定位，是建设技术含量高的工业园区。产业导向，则是服装加工、印刷、精加工、电子加工、食品等。他说，当时谈过电子行业的几个大户，但因为几个问题而没有拍板：一、能耗高，原有的电力配置不够；二、环保成本高，白色家电的产业转移，环保是一大问题，今后100年土地就没用了；三、物流有障碍，交通环境不理想；四、建筑陈旧，不适应现代工业的要求，使用中的破坏很严重；五、大量使用民工，要有专门的生活区。
但是，这里却吸引了艺术家的目光。他记得，从2001年艺术家薛松入驻园区后，还带人来看房子，看重的就是那些要拆的房子。因此，他的招商工作就开始两条腿走路，工厂、艺术家一起招。2002年，艺术家丁乙过来了，画廊香格纳、东廊也过来了，还有张恩利、陈墙、韩锋、曲丰国、罗永进、浦捷、韩妤齐等艺术家纷纷入驻。
拆迁传言迫使园区定位
M50正式向艺术园区转型，还是房地产开发商的动迁压力逼出来的。金伟东记得，在2001与2002年之交，地块转让的协议几乎就要签字，当时因为园区出租率较高，动迁的价格谈不拢，就差一口气没谈成。但是，动迁的传言却惊动了已经入驻的艺术家，其中有一位韩妤齐在园区内有自己的影像工作室，她供职于上海应用技术学院城市文化研究所，请我国著名的城市规划、历史文化名城保护专家阮仪山教授，来做地块调研与发展规划。
阮仪山教授的结论是，这里是中国民族资本的典型的工业建筑，是国内唯一的完整保留的工厂区，是从20世纪30年代到90年代60年工业发展的见证，是现成的纺织工业建筑的博物馆，应该予以保护。这些结论，还成为上海人大代表参政议政的话题。为此，2004年上海福卡研究所还做了专门的调研报告，同年，上海开了文化创意产业发展研讨会，几大主要媒体都发了头版消息，提出了文化创意产业的概念，把莫干山路50号作为基地之一。这些，终于确定了园区的定位。
努力打造创意品牌
从第一次采访后，记者又先后几次采访过金伟东：一次是2007年9月第一届“上海当代”艺术博览会开幕前，M50组织了园区内各家画廊的联合展览，迎接博览会所吸引的全球收藏家；一次是2008年金伟东向记者专题介绍园区的二期改造规划；还有就是从2007年底开始，M50举办的“CREATIVE M50”年度创意新锐评选活动。不言而喻，在打造M50品牌的路上，他们正在迈出一个个坚实的步伐。
金伟东告诉记者，目前，他们正在研讨如何从园区的角度，帮助艺术家和画廊度过难关，如在园区内全年搞展览支持艺术家，或者在M50办艺术中心。而已经列入工作计划的，则是办一个网站——一个网上创意园区：不仅有资讯、BBS与网上社区，还有网上交易，物流和资金支付则由园区来配合等。