管理专家

　　《经理人》商学院院长

　　2月7日乘火车赴亚布力参加中国企业家俱乐部年会。参会企业家包了一节车厢。18个小时，够奢侈的。这些大忙人平时难得在一起聊天。如果乘飞机，没有人会提前这么长时间上路。

　　丁立国是一个跟我一样留着光头的企业家。他创立的德龙钢铁股份有限公司已在新加坡上市。他讲的一个话题，引起了我的兴趣。

　　他是做钢材的。前几年经不住好心人鼓动，他建起了造船厂并投资国际船运。可是，去年经济形势急转直下，他一下子跌进了自己掌控不了的局面。去年9月，他准备关掉造船厂，请来造船协会的专家咨询，这是不是撤出造船厂的时机。专家说，造船订单这么多，许多都交了订金，现在撤出得不偿失。而丁立国思前想后，感觉自己顾不过来，造船始终带不起他的激情，还是毅然撤出了。两个月后，许多造船订单不翼而飞，他惊出了一身冷汗。这身汗让他思考了一个重要问题：是不是企业唯有做强做大才是出路呢？

　　举凡企业家都是地头力特强之人，能够发现别人习以为常的事件中所潜存的机会。他们也多以“数一数二”为荣。为此，不惜高负债不断地游弋在利润高的战场。可是，到后来他们发现，不是他们在支配资源，而是庞大的负债在支配他们的命运。脱离开他们激情四射的原创行业以后，他们渐渐找不到坐标了。财富超越一定规模，只是数字，不再会给他们带来惊喜。这难道就是企业家的宿命？

　　一个长久缠绕着他的话头，在丁立国去年回乡时忽然顿悟。

　　丁立国的全国人大代表、全国劳模、全国青联常委等身份，让他在家乡特别出名。乡亲们见到他一般都是很惊喜的样子。可一个小饭店的女老板，见了他跟见其他人没有什么区别，跟他打招呼也很淡然。这个老板经营这个小饭店23年了。十几年前，这家饭馆周围兴起了20多家餐馆，而现在就剩了这一家了。身价该有几千万的女老板还是自己拿菜单给客人看，一笔一笔地写着菜单。她不扩展店面，不盲目设点，就安心经营小店，效益分外好。

　　在饭店的显眼处，挂着一副对联：“不与别人攀比，只求自己突破”。这个女老板的淡定平和，经营中那种在意志和行动之间“毫无障碍，纤发悉除”的圆熟，给了丁立国很强的震撼。猛然间，他真切体会到了一种做企业的境界：小的是美好的。

　　丁立国是个一心向禅的人。南怀瑾的课他听过好几回，每年都要安排时间去参禅。他一旦悟道，便能付诸行动。他去年做的两个大动作，除了把造船厂在红火的时候转卖了出去外，还在一看苗头不对时，把国际船运业务也脱手了。本来还有一个大手笔，把自己在新加坡上市公司的股权卖给了俄罗斯首富，可是因为在批准过程中经济形势急转直下，俄罗斯首富在伦敦上市公司的市值也才十几亿美元。这事就吹了。很遗憾。但是也有好消息，他缩小了企业规模，把企业负债率从100%降低到30%。他专注于做他所熟悉的钢铁，结果在今年1月，盈利了1亿元。

　　有了这样的切身体验，丁立国在火车上说，我们可要好好想想，企业到底该怎么个做法。做强做大是不是每一个企业都该追求的目标，小的是不是美好的？

　　中国30年经济高速增长，干什么都赚钱，已经毒化了企业家的意识。“数一数二”、做强做大这样的理论，最容易打动他们的神经。“数一数二”的理论，国内以讹传讹，说是杰克?韦尔奇的理论。韦尔奇则不厌其烦地在自传中喊冤。数一数二，只是他刚接手GE时的权宜之计。当时GE的规模过于庞杂，官僚体系则都为维护本部门的利益而“据理力争”。韦尔奇不得不祭起“数一数二”的旗帜，把那些臃肿的部分砍掉。可是当企业进入正常状态，不把细小的环节做精，不把细小的事物做细，也就没有了做企业的味道。可以说，人们一味追求高增长、高速度、高消费，一味做大做强，是引爆金融危机的导火索。

　　日本人可以把喝茶做成茶道，可以把击剑、拳术做成剑道或跆拳道，可以把军队做成武士道，可以把一碗面、一碗水饺做成艺术，可以把一个小营生做成禅。而在禅的发源地中国，则没有时间和资源去精益求精。由此带来的一种文化意识，对我们子孙后代的文化心理塑造，都有很强的负面影响。

　　我这半年来一直在探索企业家的“地头力”，一种凭借专注于细小的事物形成一个强大的“场”，促使企业家头拱地突破性解决现实问题。其源头之一，可以归结为“小的是美好的”。

　　30多年前，英国经济学家舒马赫写了一本轰动一时的书《小的是美好的》，旗帜鲜明地指出，相对于大而无当的扩张，不计后果的掠夺性发展，小带给我们的感觉会更加美好。舒马赫认为，资源密集型的大型化生产导致经济效益降低，贫国与富国的差距拉大，资源枯竭和环境污染，人应当超越对“大”的盲目追求，提倡小型机构、适当规模、中间技术等等。

　　人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。全球顶级思想者与中国一线企业家的现实感悟完全重叠。我从其中品味到了美。不敢藏私，特记录下来，与有心人分享。