企业如何克服国际金融危机造成的不利影响？全国人大代表、华泰股份董事长李建华结合企业的做法说：“企业就像人一样，要度过严寒，除了必要的‘保暖’措施，更重要的是要多‘运动’，这样才能增强体质、提高免疫力。”

　　加强管控，通过信息化建设为企业穿上保暖内衣。近几年，华泰迅速发展成为跨地区、跨行业的企业，复杂的数据和流程，快速的市场反应，多级的管理模式，都需要现代化的信息手段来支撑。在李建华看来，危机正是加快信息化和工业化的融合，通过信息化手段提升企业内部管理的良机。李建华强调：“或许在经济繁荣时代，企业上信息化项目只是锦上添花，但当企业遇到严寒的时候，它提供的就是御寒的棉衣。”

　　李建华代表认为，危机面前，更重要的是必须加强“运动”，增强自身的抵抗力和免疫力。为此，华泰连续展开了“跑步运动”、“挖潜运动”和“市场运动”等三项运动，向项目建设要能量，向精益管理挖掘潜能，向二级市场要订单全面突围。面对空前挑战，华泰不是压缩项目，而是把原来经济发生泡沫时一些“小步走”的项目变成了“跑步走”，如国家发改委批复的总部林纸一体化项目、安庆林浆纸一体化项目，投资38亿元的50万吨离子膜烧碱项目等。据统计，这些抓住当前钢铁、水泥等建筑用材价格下降，固定资产增值税转型等有利时机上的新项目，可为企业降低至少10亿元的投资成本，在降低企业风险的同时，将大大提升项目的盈利能力和企业的竞争力。