2008年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读年度报告全文。
1.2独立董事顾维军,因公务原因未能出席董事会会议,书面委托独立董事常修泽代为出席并对公司2008年年度报告及摘要表示同意,其余董事均出席董事会会议并对公司2008年年度报告及摘要表示同意。
1.3 江苏天衡会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 公司负责人周耀平、主管会计工作负责人朱蔚及会计机构负责人(会计主管人员)杨庆声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
■
§3 会计数据和业务数据摘要:
3.1 主要会计数据
单位:元 币种:人民币
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3.2 主要财务指标
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非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位:元 币种:人民币
■
3.3 境内外会计准则差异:
□适用 √不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
□适用 √不适用
限售股份变动情况表
□适用 √不适用
4.2 股东数量和持股情况
单位:股
■
4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
4.3.2.1 法人控股股东情况
单位:万元 币种:人民币
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4.3.2.2 法人实际控制人情况
单位: 万元 币种:人民币
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4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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·§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位:股
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§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1、报告期内总体经营情况
2008年是南京医药股份有限公司跨过百亿元大关,确定新思路、新目标的关键之年;是公司第五届决策层、经营层三年任期的第一年。一年来,面对着严峻的宏观形势以及医药行业政策、市场变革的双重考验,公司在五届董事会的正确领导下,以科学发展观为指引,按照三年规划纲要,坚持构建基于定单的、以药事服务为特征的现代集成化供应链管理体系,由传统医药商业流通企业逐步转型成为向公众和社会提供健康利益管理与服务的创新型企业。在战略互信、战略沟通的基础上,母子公司协同作战、共同努力,全面推进创新项目,报告期内,公司销售收入明显增长,总计113.96亿元,同比增长21.95%;但受整体宏观经济形势、公司创新意识不够、传统力量束缚及业务突破不力等因素的影响,利润贡献与去年同比有不同程度的下降,全年实现利润6,455.47万元,同比下降47.72%;实现净利润3,033.49万元,同比下降35.02%。
2008年公司总体经营及管理工作如下:
(1)以公司董、监事会换届改选为契机,聘用新一届经营层,完善治理结构
2008年1月28日,公司董事会、监事会完成换届改选,产生了第五届决策层和经营层,同时从继续规范并推进流域企业公司治理水平出发,加强对公司外派股权代表、董事的培训与考核,完成了《南京医药信息披露及接受公众来访、媒体采访管理办法》、《公司募集资金管理办法》、《公司关联交易准则》、《独立董事工作制度》等制度的重新修订,强化了母子公司之间的战略沟通、战略互信、战略协同和战略执行。进一步完善了公司治理结构。
(2)2008年,公司积极推进适合集成化供应链的发展模式,创新项目初见成效
①、为了更好地实施新一届董事会的战略意图,公司重新整合项目规划,撤销原有的集中采购和OEM项目组,打造南药运营的核心平台——供应链管理中心,以此促进上下游资源的整合并与公司内外渠道高效对接。年底公司召开“南京医药股份有限公司供应链管理中心成立大会暨药品供应链模式创新研讨会”,基本确定了供应链管理中心的组织架构、职能职责、业务流程、三年规划等,它将通过资源整合、结构优化、集中管控、信息集成、增值服务等手段和方式,推动公司集成化供应链管理体系的建立和完善。全流域各节点企业的供应链管理分中心迅速相继成立,本着统一指挥、协同作战的原则,共享客户供应商资源,优势互补,提高公司整体运营效益和效率,弱化内、外部风险。
②、2008年,公司控股子公司南京医药药事服务有限公司明确了药事服务提供商的公司定位,实现了从药品管理向药事服务的突破并编制了《药事管理服务工作手册》,总结药事服务经验和模式,统一药事服务指导思想,固化业务开发流程,抓住药事服务发展的重要历史契机,逐步形成了具有南京医药特色的药事服务模式。目前,公司全流域采用药事服务合作的医院有167家,业务开展范围逐步扩大。在做好托管医院日常药事服务管理的同时,公司在托管医院还逐步推进医疗信息平台和电子平台的建设,进一步推进集成采购,梳理采购渠道,改善库存结构,提高品种集成能力,资源整合等成果开始显效。
③、现销快配项目在独立平台建设、会员制发展方面取得一定进展。公司以国家医疗体制改革政策中提出的打造药品供应网、建立国家基本药物制度等为指导原则,以“三专”为鲜明特色(专注于城市社区、农村两网、新农合建设;专门为广大基层人民群众的健康而服务;专业化开展快速配送、会员服务)稳健推进现销快配业务。2008年底,现销快配会员客户已从2007年底的1700余家,发展到6900余家,占其总销售三成左右。
④、南京国药医药有限公司作为公司零售整合业务平台搭建完毕。根据零售业务现状,公司形成直线制组织架构并通过内外部招聘基本形成核心团队,以统一零售信息管理系统为基础,制定资金结算、品种准入、广告整合、门店管理等相关管理办法和手册,从商品集中、资金集中、资源集中等方面对南京医药全流域零售企业进行统一的管理,整合阶段性工作基本完成,为2009年实现运营模式的优化打下良好的基础。
⑤、工业板块整合全面启动。工业振兴项目在充分调研的基础上,初拟了以“同仁堂”品牌为代表的全流域中药资源整合方案以及全流域医疗器械资源整合方案并有序推进。
⑥、公司结算中心经过近两年的运作,公司的资金管理逐渐向集约化管理转变,有效发挥结算中心资金集中管理的“蓄水池”作用,在降低公司财务费用,提升公司资金运作效率方面取得了一定成效。
⑦、2008年5月公司与南京压缩机股份有限公司签署了南京压缩机厂小行生产厂区的租赁合同并随即开展了物流中心、健康产业园的方案设计及工程前期准备工作。年底上述物流项目已于南京市发展和改革委员会正式立项作为一家医药流通企业,通过租赁标的房产及土地,按照“整体规划、分步实施”的原则,公司计划通过物流资源整合、对外招商,将其建设成一个以健康服务为主体,以高端预防医疗、保健康复、商务办公、医药新产品研发孵化和现代物流为一体的都市产业园区。该物流园区的建设将对公司提高南京地区企业经营效率、降低整体运营成本,满足国家GSP法规要求,提高公司核心竞争力产生一定积极作用。
(3)信息化建设工作
随着公司信息集成、资源共享和组织衔接式的集成化供应链管理平台的全面推行,以“信息化项目群”为载体,整合内部资源,构建现代化的集成化供应链服务平台,实现全流域物流、资金流、信息流的高度融合已成为公司信息化建设的主要任务。年初公司启动统一信息代码(包括商品、供应商、客户、组织、人员、合作伙伴和物流等编码)编制工作,目前已完成商品、客户统一码的编制,并完成了流域内7家节点企业的数据库系统的并网上线。同时公司正式启动基础信息管理系统项目,以实现全流域企业各类信息系统(业务系统、集团财务系统、资金结算系统等)的信息互通,实现企业的业务应用集成平台、数据交换平台、数据分析平台总体架构的信息化战略,
(4)紧抓药品质量安全
面对医药行业药品质量严峻形势,公司董事会将2008年4季度定为“质量安全管理季”,在“举一反三,全面排查,地毯梳理,明确重点,紧急重要,落实责任,铁律整治,重建体系,长效管理,实践理念”的质量工作方针指引下,通过公司供应链管理中心、质量管理中心对全流域经营的药品质量安全情况进行了地毯式的排查和梳理,并突出对注射剂品种和厂家的情况进行审核,力求从源头严把经营药品质量安全关。经过认真细致工作及措施,公司进一步完善了公司内部质量监控体系,使企业质量管理工作真正走上制度化、规范化管理的轨道。
(5)积极推进创新管理方式,提高人力资源科学管理水平
2008年公司的人力资源工作加强了对全流域企业人力资源素质和能力现状的分析和评估突出对人力资源编制的科学管理,对人才的职业评估和规划,对制度体系的优化和补充,对培训体系的规划和开发,以此推进公司人力资源管理的体系创新。为建立公司集成化供应链的人才基础,保障创新平台的人力资源需求,公司组织了“三师”(健康管理师、物流师、采购师)培训,抓好战略人才储备工作。
2. 报告期内公司财务状况和经营成果分析
单位:元 币种:人民币
■
公司营业税金及附加增加主要系公司业务增长及合并报表范围增加所致;
公司财务费用增加主要系公司贷款规模增加及央行多次上调贷款利率所致;
公司销售费用增加主要系公司业务增长及合并报表范围增加所致;
公司公允价值变动收益减少主要系公司交易性金融资产公允价值下降所致;
公司投资收益减少主要系公司交易性金融资产处置亏损及转让股权收益较上年减少所致;
公司营业利润减少主要系宏观经济形势变化及公司经营成本上升所致;
公司营业外支出增加主要系公司向冰雪灾害和汶川地震捐款所致;
公司非流动资产处置损失减少主要系公司及子公司处置固定资产较上年同期损失减少所致;
公司所得税费用减少主要系所得税率下降到25%及利润总额减少所致;
公司归属于母公司所有者净利润减少主要系利润总额减少所致;
公司少数股东损益减少主要系收购部分控股子公司少数股东股权所致。
3.报告期内公司资产和负债构成及变化情况
单位: 元 币种:人民币
■
公司预付账款增加主要系公司进出口分公司代理船舶出口的预付款增加以及部分子公司预付主要药品采购供应商货款增加所致;
公司其他流动资产增加主要系公司有尚未收到的股利及尚未摊销的房租所致;
公司可供出售金融资产减少主要系公司可供出售金融资产市值下降所致;
公司投资性房地产增加主要系公司及子公司将闲置房产转出租所致;
公司在建工程增加主要系公司物流项目及部分中药饮片厂GSP改造所致;
公司商誉增加主要系收购部分公司股权所致;
公司长期待摊费用增加主要系公司合并报表范围增加所致;
公司递延所得税资产增加主要系公司应收款项坏账准备确认递延所得税资产增加所致;
公司应付利息增加主要系公司业务增长导致银行借款增加所致;
公司递延所得税负债增加主要系收到政府拆迁补偿款增加所致;
公司少数股东权益减少主要系收购部分子公司少数股东股权所致。
4.报告期内现金流构成情况
单位:元 币种:人民币
■
公司经营活动产生的现金流量净额减少主要系公司期末三个月内的票据保证金减少所致所致;
公司收回投资收到的现金增加主要系公司收回投资款所致;
公司取得投资收益收到的现金减少主要系联营企业投资收益下降,分红减少所致;
公司处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额增加主要系公司处置部分资产所致;
公司处置子公司及其他营业单位收到的现金净额增加主要系公司出让部分子公司股权所致;
公司投资活动现金流入增加主要系公司收回投资款及股权转让款所致;
公司投资支付的现金增加主要系公司收购部分子公司少数股东股权所致;
公司投资活动现金流出增加主要系公司收购部分子公司少数股东股权所致;
公司吸收投资收到的现金增加主要系公司子公司吸收少数股东投资收到的现金增加所致;
公司筹资活动产生的现金流量净额增加主要系公司因业务增长向银行借款增加所致。
5、主要供应商、客户情况
报告期内前五名客户销售总额为98,257.28万元,占年度公司销售总额的8.66%。
报告期内前五名客户采购总额为85,775.76万元,占年度公司采购总额的8.01%。
6、公司未来的发展展望
(1)行业发展趋势
2009年是整个医药行业发展创新的关键之年。随着国家医疗卫生体制改革的即将出台,医药行业相关政策走向也日趋明朗化,市场集中度提高已成为必然趋势,医药商业企业受市场扩容和政策面等积极因素的影响,发展前景较为乐观。但由于与医疗改革相关的具体细节尚未最终确定,政策的不确定性仍是主要风险,终端药品需求结构的变化使行业内企业盈利模式和盈利增长存在一定的不确定性。
(2)公司面临的风险及不足
①、宏观经济危机所带来的收入增长放缓
2009年国际经济危机仍未见底,中国经济仍然存在下行压力,虽然国家出台了包括4万亿投资在内的财政刺激政策,大幅下调贷款利率和存款准备金率的宽松的货币政策以及十个行业的振兴计划,但是2009年宏观经济形势仍然不容乐观。虽然医药产品作为必选消费品,受经济周期影响相对较小,但全球消费购买力的下降仍会导致医药行业整体需求增速减缓,公司存在营业收入增长放缓的可能。
②、管理团队对创新转型的执行力不足
建设以学习创新为导向、能绩双优为目标的创新管理团队是确保实现战略转型的前提和根本。随着战略转型带来的管理模式、业务模式、组织结构以及业务流程的变化,对企业各级领导所应具备的理念、知识、技能、技术均提出了新要求,管理者自身观念的突破、创新能力的培养、企业文化的再造等因素将直接影响创新、转型的成果。因此管理团队对创新转型执行能力的不足将影响公司创新转型工作的推进节奏和效果
③、资源整合所带来的利益协调问题
公司采用并购重组等方式,实现了规模和效益的不断扩大,但是由于长期股权分置、区域分散、集中管理不到位、资源整合不到位,导致母公司对子公司以粗放式管理为主,集团管控力度不足,未能发挥集中优势。随着各个创新项目管理的深入推进,存在于母子公司之间、新老业务之间和项目单元之间因战略互信、战略沟通的缺乏,所造成的战略执行、战略协同的缺失日益显现出来,在一定程度上阻碍了公司整体资源优势的效益和效应。
(3)2009年公司整体发展战略及指导方针
2009年是公司第五届决策层、经营层三年任期的第二年,是公司全面贯彻落实“一体两翼”战略目标,打造集成化供应链管理体系的显效年。全球经济形势依旧不容乐观,国家新医改方案即将公布实施,国家基本药物制度、基层医疗机构建立等措施陆续推出,公司根据实际情况将落实科学发展观,以药品质量安全和药事服务统揽全年工作,全面树立“两个转移”(由主营业务收入效益最大化转移到系统风险控制上来,由控制经营过程风险转移到控制质量安全、资金安全、和谐发展上来)、“两个同在”(机遇与挑战并存、困难与希望同在)、“两个优化”(优化增长方式、优化管理方式)的发展思路,保质量促生存、保风险控制促增长发展、保稳定促和谐,同时坚定不移地坚持基于定单的、以药事服务为核心的集成化供应链管理创新模式,确保在新一轮竞争中健康地、又好又快地发展,终回归到经济效益的提高。2009年公司重点工作如下:
①、牢固树立质量安全第一的理念,构筑质量安全保障体系
公司继续执行董事会会质量管理季的一系列要求,不断总结、整改、完善全流域质量管理工作思路和措施,建立“垂直水平一体化”集团化企业质量管控体系,同时公司党政工团齐抓共管,让“质量是企业生命”这一理念真正落到实处,体现在生产经营全过程,扎根在流域上下全员心中。
②、丰富完善药事服务内涵,实现对现销快配、零售整合、大客户等不同业态的药事服务模式的创新改造
公司实践并完善南京医药药事服务品牌的内涵及模式固化;做好药事服务品牌在流域内省辖市的注册及规模化推广工作。在创新项目方面,将现销快配、零售连锁、大客户的服务内涵向药事服务转变,以统一的药事服务合同规范对外的商业行为,建立并完善以宣传推广药事服务为核心内容的立体的传媒体系(包括广众视频系统、健康医药保健杂志、网站)。
③、优化管理架构,全面推进母子公司各管理中心和分中心建设
按照公司五届董事会决策内容,在全流域个节点企业全面有序推进供应链管理体系建设,实行质量保证金制度,完善基础代码工作,落实供应链项目三年规划,并从ERP系统、基础数据系统、数据仓库系统、企业数据总线、资金-财务-业务一体化、物流集成系统、供应链管理系统等全面推进信息化项目建设。
④、强化资金安全控制,建立全新的保障创新业态发展的资源配置体系
全面梳理基于上、下游客户的资信管理体系,出台内部市场化交易制度,完善资信管理制度建设。通过“两分离”(资金户、费用户分离)、“两制度”(费用拨备制度、费用预算管理制度),实行资金安全管理的分别设计、分别考核的创新管理机制。建立向创新平台倾斜的资金管控体系和流程,创新业态为中心的人力资源管理、考核与服务体系予以落实事业部及各区域事业部分中心的组建工作。同时,继续开展资金预警预演工作,加大应收账款和风险控制的考核力度,调整权责体系,通过预算、结算、费用、拨备等手段,力争在应收账款管理上形成长效机制。
⑤、初步完成以雨花产业园物流中心建设为核心的全流域物流整合
基于全流域物流整合规划方案,完成南京地区各分子公司物流过渡区及徐州淮海医药物流中心为代表的区域物流中心的相关论证建设工作。同时着手开始南京医药健康产业园及现代化物流项目建设工作。
⑥、确立自有工业和战略合作伙伴并重的工业发展规划
挖掘内部自有工业及品牌内涵;加强与相关战略合作伙伴的深入合作;整合全流域中药、中药材、中药饮片资源;完善以洪泽为代表的中药种植养殖基地发展规划,项目开展的各项资源保证,完成公司全流域相关工业资源整合工作。
与公允价值计量相关的项目
√适用 □不适用
单位:万元
■
持有外币金融资产、金融负债情况
□适用 √不适用
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位:元 币种:人民币
■
6.3 主营业务分地区情况表
单位:万元 币种:人民币
■
6.4 募集资金使用情况
□适用 √不适用
变更项目情况
□适用 √不适用
6.5 非募集资金项目情况
√适用 □不适用
6.6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□适用 √不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案
经江苏天衡会计师事务所审计,公司2008年度经审计的母公司净利润为25,702,286.91 元,提取法定盈余公积金2,570,228.69元,加上以前年度未分配利润37,781,407.81元,减去2008年实施的2007年度利润分配实际可供分配利润20,061,356.00元,当年可供股东分配利润40,852,110.03 元。公司董事会决议:
公司2008年度利润分配预案为:以2008年末公司总股本250,766,945股为基数,向全体股东每10股送红股0.9股,每10股派发现金红利0.1元(含税)。本次实际用于分配的利润总计25,076,694.50元,剩余可分配利润15,775,415.53元转入下一年度分配。
公司2008年度资本公积金转增股本预案为:以2008年末公司总股本250,766,945股为基数,向全体股东每10股转增1.1股,共计转增27,584,364股,转增后资本公积金尚余100,311,019.53元。
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
□适用 √不适用
§7 重要事项
7.1 收购资产
□适用 √不适用
7.2 出售资产
√适用 □不适用
7.3 重大担保
(下转C11版)
股票简称 | 南京医药 |
股票代码 | 600713 |
上市交易所 | 上海证券交易所 |
公司注册地址和办公地址 | 南京市经济技术开发区(中山东路486号) 南京市中山东路486号 |
邮政编码 | 210002 |
公司国际互联网网址 | http://www.njyy.com |
电子信箱 | 600713@njyy.com |
董事会秘书 | 证券事务代表 | |
姓名 | 朱蔚 | 朱琳 |
联系地址 | 南京市中山东路486号 | 南京市中山东路486号 |
电话 | 025-84552628 | 025-84552687 |
传真 | 025-84552628 | 025-84552687 |
电子信箱 | zhu_wei@njyy.com | zhu_lin@njyy.com |
2008年 | 2007年 | 本年比上年增减(%) | 2006年 | |
营业收入 | 11,396,288,051.01 | 9,344,858,351.49 | 21.95 | 6,858,871,049.30 |
利润总额 | 64,554,716.24 | 123,485,262.36 | -47.72 | 34,781,229.08 |
归属于上市公司股东的净利润 | 30,334,900.66 | 46,679,859.11 | -35.02 | 10,887,179.41 |
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 25,861,223.90 | 10,962,321.09 | 135.91 | -7,486,333.43 |
经营活动产生的现金流量净额 | 4,326,554.04 | 81,080,245.21 | -94.66 | 161,314,459.85 |
2008年末 | 2007年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2006年末 | |
总资产 | 5,043,949,950.22 | 4,999,293,400.40 | 0.89 | 3,696,778,626.07 |
所有者权益(或股东权益) | 483,850,517.21 | 504,595,064.78 | -4.11 | 471,526,103.89 |
2008年 | 2007年 | 本年比上年增减(%) | 2006年 | |
基本每股收益(元/股) | 0.121 | 0.186 | -35.02 | 0.043 |
稀释每股收益(元/股) | 0.121 | 0.186 | -35.02 | 0.043 |
扣除非经常性损益后的基本每股收益(元/股) | 0.103 | 0.044 | 135.91 | -0.03 |
全面摊薄净资产收益率(%) | 6.27 | 9.25 | 减少2.98个百分点 | 2.31 |
加权平均净资产收益率(%) | 6.13 | 9.34 | 减少3.21个百分点 | 2.28 |
扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率(%) | 5.34 | 2.17 | 增加3.17个百分点 | -1.59 |
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率(%) | 5.23 | 2.19 | 增加3.04个百分点 | -1.57 |
每股经营活动产生的现金流量净额(元/股) | 0.02 | 0.32 | -94.66 | 0.64 |
2008年末 | 2007年末 | 本年末比上年末增减(%) | 2006年末 | |
归属于上市公司股东的每股净资产(元/股) | 1.93 | 2.01 | -4.11 | 1.88 |
非经常性损益项目 | 金额 |
非流动资产处置损益 | 11,740,572.59 |
计入当期损益的政府补助,但与公司正常经营业务密切相关,符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外 | 27,429,875.07 |
除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外,持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益,以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益 | -3,531,990.77 |
除上述各项之外的其他营业外收入和支出 | -17,537,179.46 |
其他符合非经常性损益定义的损益项目 | -1,883,788.40 |
少数股东权益影响额 | -5,519,416.61 |
所得税影响额 | -6,224,395.66 |
合计 | 4,473,676.76 |
报告期末股东总数 | 50,809户 | ||||||||
前十名股东持股情况 | |||||||||
股东名称 | 股东性质 | 持股比例(%) | 持股总数 | 报告期内 增减 | 持有有限售条件股份数量 | 质押或冻结的股份数量 | |||
南京医药(集团)公司 | 国有法人 | 21.00 | 52,663,320 | 0 | 52,663,320 | ||||
上海天发投资有限公司 | 未知 | 3.82 | 9,580,000 | 0 | 0 | 未知 | |||
中国建设银行-华夏红利混证合型开放式券投资基金 | 其他 | 3.20 | 8,033,638 | 8,033,638 | 0 | 未知 | |||
中国银行-华夏大盘精选证券投资基金 | 其他 | 2.52 | 6,308,404 | 6,308,404 | 0 | 未知 | |||
南京机电产业(集团)有限公司 | 国有法人 | 1.87 | 4,685,155 | 0 | 0 | 未知 | |||
鸿阳证券投资基金 | 其他 | 1.21 | 3,046,363 | 3,046,363 | 0 | 未知 | |||
中国银行股份有限公司-华夏策略精选灵活配置混合型证券投资基金 | 其他 | 1.20 | 3,000,088 | 3,000,088 | 0 | 未知 | |||
交通银行-华夏蓝筹核心混合型证券投资基金(LOF) | 其他 | 0.99 | 2,491,146 | -9,350,665 | 0 | 未知 | |||
中国农业银行-大成积极成长股票型证券投资基金 | 其他 | 0.82 | 2,060,757 | 2,060,757 | 0 | 未知 | |||
中国平安人寿保险股份有限公司-万能-个险万能 | 其他 | 0.66 | 1,659,409 | 1,659,409 | 0 | 未知 | |||
前十名无限售条件股东持股情况 | |||||||||
股东名称 | 持有无限售条件股份的数量 | 股份种类 | |||||||
上海天发投资有限公司 | 9,580,000 | 人民币普通股 | |||||||
中国建设银行-华夏红利混合型开放式证券投资基金 | 8,033,638 | 人民币普通股 | |||||||
中国银行-华夏大盘精选证券投资基金 | 6,308,404 | 人民币普通股 | |||||||
南京机电产业(集团)有限公司 | 4,685,155 | 人民币普通股 | |||||||
鸿阳证券投资基金 | 3,046,363 | 人民币普通股 | |||||||
中国银行股份有限公司- 华夏策略精选灵活配置混合型证券投资基金 | 3,000,088 | 人民币普通股 | |||||||
交通银行-华夏蓝筹核心混合型证券投资基金(LOF) | 2,491,146 | 人民币普通股 | |||||||
中国农业银行-大成积极成长股票型证券投资基金 | 2,060,757 | 人民币普通股 | |||||||
中国平安人寿保险股份有限公司-万能-个险万能 | 1,659,409 | 人民币普通股 | |||||||
南京新淮科技技贸有限公司 | 1,166,000 | 人民币普通股 | |||||||
上述股东关联关系或一致行动的说明 | 中国建设银行-华夏红利混合型开放式证券投资基金 、中国银行-华夏大盘精选证券投资基金、中国银行股份有限公司-华夏策略精选灵活配置混合型证券投资基金、交通银行-华夏蓝筹核心混合型证券投资基金(LOF) 归属于同一家基金公司管理 ;本公司未知其他前十名流通股股东之间是否存在关联关系或一致行动的情况。 |
名称 | 法定代表人 | 注册资本 | 成立日期 | 主营业务 |
南京医药集团有限责任公司 | 倪忠翔 | 12,000 | 1996年8月16日 | 国资投资管理、化学原料药及制剂生产销售等 |
名称 | 法定代表人 | 注册资本 | 成立日期 | 主营业务 |
南京医药产业(集团)有限责任公司 | 倪忠翔 | 19,430 | 2002年11月4日 | 在市政府授权的范围内负责国有资产经营,承担国有资产增值保值 |
姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期起止日期 | 年初持股数 | 年末持股数 | 股份增减数 | 变动原因 | 是否在公司领取报酬、津贴 | 报告期内从公司领取的报酬总额(万元)(税前) | 是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴 |
周耀平 | 董事长 | 男 | 46 | 2008-1-28 至2011-1-28 | 0 | 44,300 | 44,300 | 二级市场买卖 | 是 | 40.32 | 否 |
梁玉堂 | 董事、总裁 | 男 | 46 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 40,000 | 40,000 | 二级市场买卖 | 是 | 39.73 | 否 |
李 毅 | 董事、党委书记 | 男 | 54 | 2008-1-28至2011-1-28 | 6,807 | 36,807 | 30,000 | 二级市场买卖 | 是 | 39.6 | 否 |
丁峰峻 | 董事、执行副总裁 | 男 | 46 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 23,500 | 23,500 | 二级市场买卖 | 是 | 32.46 | 否 |
王 耀 | 董事 | 男 | 58 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 0 | 0 | 否 | 0 | 是 | |
杨锦平 | 董事 | 男 | 56 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 0 | 0 | 否 | 0 | 是 | |
常修泽 | 独立董事 | 男 | 64 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 0 | 0 | 是 | 9.52 | 否 | |
顾维军 | 独立董事 | 男 | 42 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 0 | 0 | 是 | 9.52 | 否 | |
温美琴 | 独立董事 | 女 | 45 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 0 | 0 | 是 | 9.52 | 否 | |
洪正贵 | 监事会主席 | 男 | 54 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 0 | 0 | 否 | 0 | 是 | |
黄燕丽 | 监事 | 女 | 36 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 4,249 | 4,249 | 二级市场买卖 | 是 | 7.79 | 否 |
佘 平 | 监事 | 男 | 45 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 5,700 | 5,700 | 二级市场买卖 | 是 | 5.51 | 否 |
朱 蔚 | 董事会秘书、总会计师 | 男 | 32 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 20,100 | 20,100 | 二级市场买卖 | 是 | 24.3 | 否 |
王晖卿 | 高级副总裁 | 男 | 43 | 2008-4-11至2011-1-28 | 0 | 10,500 | 10,500 | 二级市场买卖 | 是 | 49.92 | 否 |
滕学武 | 执行副总裁 | 男 | 44 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 23,900 | 23,900 | 二级市场买卖 | 是 | 31.45 | 否 |
胡雪峰 | 副总裁 | 男 | 39 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 30,000 | 30,000 | 二级市场买卖 | 是 | 30.66 | 否 |
何金耿 | 副总裁 | 男 | 41 | 2008-1-28至2011-1-28 | 0 | 18,100 | 18,100 | 二级市场买卖 | 是 | 27.35 | 否 |
合计 | / | / | / | / | 6,807 | 257,156 | 250,349 | 357.65 |
项目 | 本报告期金额 | 上年同期金额 | 增减比例 |
营业税金 及附加 | 16,109,446.79 | 12,198,664.92 | 32.06% |
财务费用 | 97,647,743.97 | 62,824,217.73 | 55.43% |
销售费用 | 369,492,986.41 | 282,538,665.65 | 30.78% |
公允价值 变动收益 | -1,883,788.40 | 1,522,638.40 | -223.72% |
投资收益 | 8,248,137.65 | 34,828,528.67 | -76.32% |
营业利润 | 51,824,744.21 | 96,340,226.75 | -46.21% |
营业外支出 | 19,973,045.42 | 6,376,391.46 | 213.23% |
非流动资产 处置损失 | 269,280.12 | 1,690,972.83 | -84.08% |
所得税费用 | 20,401,097.45 | 52,142,810.66 | -60.87% |
归属于母公司所有者净利润 | 30,334,900.66 | 46,679,859.11 | -35.02% |
少数股东损益 | 13,818,718.13 | 24,662,592.59 | -43.97% |
项目 | 报告期期末金额 | 报告期期初金额 | 增减比例% |
预付账款 | 353,721,613.52 | 268,667,904.40 | 31.66% |
其他流动资产 | 8,393,929.55 | 5,656,884.11 | 48.38% |
可供出售金融资产 | 857,249.07 | 4,007,199.90 | -78.61% |
投资性房地产 | 113,112,274.04 | 64,736,297.46 | 74.73% |
在建工程 | 45,203,614.01 | 1,346,573.30 | 3256.94% |
商誉 | 13,010,405.49 | 9,853,887.86 | 32.03% |
长期待摊费用 | 9,384,618.05 | 3,567,515.97 | 163.06% |
递延所得税资产 | 19,722,217.12 | 14,160,409.38 | 39.28% |
应付利息 | 3,821,945.64 | 2,240,490.93 | 70.59% |
递延所得税负债 | 18,075,376.33 | 11,403,840.57 | 58.50% |
少数股东权益 | 126,839,575.98 | 196,331,738.44 | -35.40% |
项目 | 本报告期金额 | 上年同期金额 | 增减比例% |
经营活动产生的现金流量净额 | 4,326,554.04 | 81,080,245.21 | -94.66% |
收回投资收到的现金 | 351,019,349.71 | 64,740,141.06 | 442.20% |
取得投资收益收到的现金 | 7,722,670.70 | 16,586,694.13 | -53.44% |
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 | 43,139,858.75 | 6,618,664.20 | 551.79% |
处置子公司及其他营业单位 收到的现金净额 | 2,701,854.42 | 640,123.76 | 322.08% |
投资活动现金流入小计 | 404,583,733.58 | 238,015,714.71 | 69.98% |
投资支付的现金 | 427,242,382.03 | 52,208,295.52 | 718.34% |
投资活动现金流出小计 | 548,873,237.37 | 136,633,507.56 | 301.71% |
吸收投资收到的现金 | 2,830,000.00 | 244,000.00 | 1059.84% |
筹资活动产生的现金流量净额 | 139,663,701.37 | 30,167,135.43 | 362.97% |
项目 (1) | 期初金额 (2) | 本期公允价值变动损益 (3) | 计入权益的累计公允价值变动 (4) | 本期计提的减值 (5) | 期末金额 (6) |
金融资产 | |||||
其中:1.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 | 211.60 | -185.90 | -185.90 | 0 | |
其中:衍生金融资产 | |||||
2.可供出售金融资产 | 400.72 | -315.00 | 0 | 85.72 | |
金融资产小计 | 612.32 | -185.90 | -500.9 | 0 | 85.72 |
分行业或分产品 | 营业收入 | 营业成本 | 营业利润率 (%) | 营业收入比上年增减(%) | 营业成本比上年增减(%) | 营业利润率比上年增减(%) |
分行业 | ||||||
流通业 | 11,146,185,884.63 | 10,459,548,579.80 | 6.16 | 22.26 | 22.29 | 减少0.02个百分点 |
制造业 | 168,880,708.37 | 83,558,957.36 | 50.52 | 1.50 | -4.60 | 增加3.16个百分点 |
其他 | 34,508,687.28 | 12,504,355.04 | 63.76 | 37.05 | 106.37 | 减少12.18个百分点 |
分产品 | ||||||
中药 | 1,535,777,675.66 | 1,407,321,648.88 | 8.36 | 9.66 | 10.52 | 减少0.72个百分点 |
西药 | 9,786,829,921.18 | 9,140,720,128.47 | 6.60 | 24.24 | 24.11 | 增加0.09个百分点 |
其他 | 26,967,683.44 | 7,570,114.85 | 71.93 | -10.11 | -8.73 | 减少0.42个百分点 |
地区 | 营业收入 | 营业收入比上年增减(%) |
江苏 | 711,576.73 | 33.94 |
安徽 | 199,313.27 | -10.42 |
福建 | 183,912.08 | 17.96 |
上海 | 13,993.14 | -6.71 |
河南 | 26,109.94 | 320.97 |
新疆 | 52.36 | 100.00 |