振华港机是个富有传奇色彩的企业，因为他的掌门人管彤贤就是个传奇人物。

　　管彤贤的办公室只有10多平米，严格来说，他的办公区域只能叫办公桌而不是办公室，因为这块巴掌大的地方和员工的办公桌相连，还堆着各种文件、资料甚至杂物，管彤贤每天就在这样的环境里埋头伏案，用17年时间把一家起步资金不到百万美元的初创企业打造成世界级的机械巨头。

　　管彤贤如此俭朴勤奋，显然不是为了个人财富。事实上，他对财富没有太多概念。他每年的薪水不过二三十万，从没想过搞什么股权激励。他甚至都没有买房，老伴到上海来，两人一起住在企业的招待所。

　　管彤贤不迷恋权力，他甚至刻意和权力保持一定距离。一个外省市党校的高级学员团来振华港机考察，问振华港机为什么能成功，他开玩笑说，就因为我们距离你们远。

　　管彤贤并不在乎出名，尽管他毫无疑问已是著名企业家。管彤贤和振华港机在慈善事业上投入巨大，汶川地震时，振华港机捐款超过3000万，其中半数是员工自掏腰包，甚至有的农民工都掏出了上千元。但管彤贤对慈善事业的原则是：不担任名誉职务、不登报宣传、不参与评这样那样的奖项。

　　管彤贤能达到这样的境界，也许和个人的经历有关，他经受过太多的苦难。1957年，大学毕业才两年，24岁的管彤贤被打成右派，甚至因此他的名字登上了一份大报上。在之后的几十年里，管彤贤的命运几度沉浮；也许与他的修养有关，工作之余，管彤贤的最大爱好之一就是看《中国通史》等史哲名著，甚至出差到台湾时，他都会用余暇时间泡在书店里。

　　管彤贤有一个中国人的赤子情怀。他通过把振华港机打造成世界名牌的方式，为国人竖起了民族尊严的标杆。正因为此，在CNN辱华事件发生后，他才能满怀自信地发出抗议与挑战。管彤贤尽管爱国，但绝不排外，他知道西方世界有哪些优势。哪怕今天，他都还在苦学英语，并想方设法鼓励员工们多学一点外语。

　　在管彤贤身上，你可以看到理想主义的光芒。管彤贤是目前国内上市公司中年龄最大的总经理。身为一名成功的创业家，别人59岁之后，想到的也许是趁着身体不错到各地走走，也许是去实现年轻时没有达成的心愿。但管彤贤选择了创业在创业，不为名利，只为事业。

　　管彤贤浑身散发着一种成熟老练的智慧。比如他的用人，他用行伍出身、学历不高的人担任要职；他聘用早已到了退休年龄的老员工担任骨干；他聘用了数百名中专生，经过培养，许多人成了技术骨干。

　　振华港机的成功很难复制，因为世界上只有一个管彤贤。