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要回答这些问题，我们最好先了解一下振华港机的创始人管彤贤。
⊙本报记者 朱国栋 杨伟中
整整一年，振华港机一直为聚光灯所包围。
一年前的4月18日，一封署名为“上海振华港口机械(集团)股份有限公司4万职工”的公开信，在振华港机公司网站首页刊登，表示对CNN主持人卡弗蒂辱华言论的强烈愤慨。公开信以振华港机的产品已布局美国东西海岸各大港口为例，警告“CNN,如果敢再次叫嚣中国产品是‘垃圾’，我们会立即在美国请律师以诽谤罪起诉他们”。振华港机成为当时第一个向CNN发出公开叫板的中国企业。看到这一公开抗议后，无数国人网民为之一振。
一波未平，振华人又成了反抗索马里海盗的英雄。去年12月17日，“振华四号”轮在途经亚丁湾水域时遭武装海盗袭击，在海盗登上船舶主甲板极为不利的情况下，全体船员沉着应战，经过长达5个小时的对峙最终逼退海盗，保护了船员生命安全和船舶财产。这一壮举，一时间成为当时世界舆论的焦点。
在过去的一年里，几十年不遇的世界金融危机愈演愈烈，许多跨国巨头、金融大鳄遭遇严重冲击，许多企业甚至因此被政府托管而破产，国内多数外向型企业也面临严峻挑战。但振华港机却是个例外。尽管产品以出口为主，但2008年振华港机不但没有衰退，反而奇迹般实现了快速增长。根据今年4月9日发布的年报，振华港机2008年度净利润超过25.5亿元，比去年同期增长22％。
59岁的创业家
管彤贤是在1992年创办振华港机的。那一年，管彤贤年已60差一。他自交通部工厂司悄悄地“下海”了，——从京城来到了上海。
在这之前的前半生，管彤贤可谓命运坎坷。他也一直不想提及往事。当然，管彤贤把1992年以后的日子，看成自己人生最开心的时光。
那一年，管彤贤带着从上海港机厂过来的设计、质量管理、生产以及市场等部门的十几个人，就在紧贴着上海港机厂的浦东南路上租用了几间简陋的办公室。就这样，在年届退休之龄，管彤贤开始了艰难创业，同时也开启了振华港机图谋世界港机霸主的征服之路。
振华港机成立之初，管彤贤就立下一个誓言：世界上凡是有集装箱作业的重要港口，都应该有中国生产的集装箱机械。
尽管17年后的今天，这一目标早已成为现实，但在当时，很少有人能相信这样的誓言能成真。
上世纪90年代初，世界上大部分港口机械订单都掌握在日本、韩国、美国和欧洲大企业手中，中国港口用的也几乎都是洋设备，核心、关键技术都被国外制造业巨头把持。国内的生产企业缺乏设计能力，生产水平低下，造出来的产品还不如外国的淘汰货。
但是，管彤贤偏不信邪。
1992年底，加拿大温哥华港决定要一台集装箱起重机，凭着初生牛犊不怕虎的豪气，振华港机依靠价格和售后服务承诺的优势一举中标。
管彤贤回忆，当时生产集装箱起重机的跨国公司有许多，日本三菱、三井和石川岛，德国的克鲁伯、诺尔，韩国的三星、现代等，这些企业占据了全球95%以上的市场，而振华港机创办才不久，没有显赫的业绩，只有14个人、100万美元资金而且来自一个港口机械主要依靠进口的国家，能在列强中杀出一条血路并不容易。
振华港机像制作一件工艺品制造了这第一台起重机，凡自己做不好的关键配套零部件，一律采用世界名牌。因此，这个第一单没有为振华港机带来多少利润，但为振华港机赢得了好名声。
在随后的几年里，其他国家资深的同行们为振华港机的出现头痛不已：他们不可能拥有振华港机低廉劳动力的优势；更要命的是，在集装箱机械这个产品技术和生产方式广为人知的领域，振华港机总能迅速地模仿和复制同行们的产品，并且有所创新。没有采购商能够摆脱价廉又物美的诱惑。1993年，温哥华又从振华港机买走一台设备。1994年，振华港机在美国旗开得胜，迈阿密港一次性订下4台产品。
从此，在港口机械的各个竞标会上，都可以看到振华港机的身影。从新秀到行业领导者，振华港机并没有用太长时间。1998年，振华港机就超越列强，以世界市场1/4的占有率成为集装箱机械行业领袖。到了今年初，振华港机的集装箱机械市场占有率已达78％。
创新与用人
2008年7月，荷兰鹿特丹港举行了世界上最先进、规模最大的集装箱自动化码头——Euromax的开港仪式。鹿特丹港方邀请了1400多位全球海运和港口业界的贵宾出席。这个年吞吐量达230万标准箱的自动化码头，日常只需要50名员工管理运作。
人们在现场看到了一处处ZPMC铭牌，才知道如此高程度的自动化其实跟中国人分不开。是的，总价超过2亿欧元的全部76台自动化设备，16台集装箱岸桥、58台轨道吊和2台铁路吊车，全部由振华港机建造。
17年前，当振华港机刚刚敲开国际市场的大门时，还要凭着劳动力优势打价格战，但今天却不需要了。竞标时，奥地利一家集装箱起重机厂的报价比振华港机低5%－10%，但鹿特丹港方还是选择了振华港机。
“因为鹿特丹港方更注重的是整体实力。集装箱岸桥兼具技术密集型和劳动密集型两大特点。随着集装箱船舶越来越大、货主对船期要求越来越紧、船公司对装卸作业时间要求越来越短，对集装箱岸桥的效率要求越来越高，”管彤贤解释，鹿特丹港方认为，振华港机的产品值那个钱。
振华港机之所以能做到这一点，是因为它目前已代表了世界集装箱机械的最高和最新水平，除了原有的劳动力优势外，振华港机还具备了技术优势。总共29项世界领先的技术，200多项专利，让振华港机占据了全球集装箱起重机研制的制高点。
不仅仅是创新，管彤贤用人的高妙，也更为人所道。
在众多企业看中高学历人才的时候，振华港机却一直以“英雄不问出处”，作为用人标准。在人才战略上，想法多、点子多的管总也有一套“振华哲理”。
重学历但不能唯学历。振华港机的企业队伍有两类人才，一是科班出身的白领，外语、计算机均有基本功；另一类是有热情、想得出、做得到、有动手能力但无正规学历的“行伍出身”人员。在管彤贤看来，那些高达数十米、重达数百吨的港口机械，也只有行伍出身的人能镇得住。
退休不按年龄划线。在振华港机，只要身体好、有本领、工作需要，不按年龄退休，一律留用。“在企业里做一件比较大的事需要5－10年，如果到了60岁就要退，那让50多岁的人还做不做事？”管彤贤认为，振华港机能少走弯路，和一批经验丰富的老员工把关很有关系。
把庞大的农民工队伍变成产业工人。振华港机的生产一线，使用了4万名一线工人，绝大部分是农民工。管彤贤多次表示，农民工虽然文化程度不高，但朴实肯干，振华要通过培训，把农民工培养成为能工巧匠。目前，振华港机已拥有数千人、世界上规模最大的焊接工人队伍。
较好的工资与福利待遇和较小的工资差距。管彤贤表示，振华港机拥有4000名白领，他们的人均月收入超过万元。4万名农民工平均每月也可以拿到接近2500元，这样的收入哪怕在上海地区企业中，也是比较高的。值得一提的是，在振华港机，全体员工的收入比较均衡，即使是公司高管，年收入最高也不过35万元，管彤贤个人的年收入甚至没法排在公司前5位。但是，在不追求年收入高的同时，公司通过职工互助组织等形式，在职工患大病，或者购房，或者子女考上大学等需要较大大支出时，给予必要的补助或无息贷款等。
振华港机的鼓励和激励政策也多种多样，在振华港机，只要有能力，业绩突出，就可以拿高工资。
目标海上重工
港口机械是振华港机的起家产品，也是目前的当家产品。但早在四五年前，管彤贤就已把目光投向了新的领域，世界港机霸主希望能开拓新的疆土。管彤贤对此有这样的表述：“仅仅满足于已拥有的矿藏而沾沾自喜者是一个没有出息的人，振华港机不会自满于现有的港口机械市场占有率。”
“我们要‘以钢制钢’、围绕钢制品做大文章，在保持港口机械和散货机械的传统业务的同时”，他强调，“这两年来我们一直着力于开拓新的产业领域，已经将目标锁定在大型钢构桥梁与海上重型工程两大市场，其中海上重工将成为我们的主攻方向。”
事实上，目前振华港机擅长的集装箱机械产业的市场空间约为40亿美元，而振华港机已占了其中的3/4以上市场份额，未来振华港机还要保持这样的份额，但增长空间已有限。而海上重型工程市场规模多达500亿美元，这一市场的想象空间巨大。
管彤贤表示，振华港机重点瞄准海上重工产品并非心血来潮，而是经过长期的深思熟虑的结果。
首先是市场前景宽广。随着当前海底石油开采技术渐趋成熟，以海底采油为主的海上重工业务逐渐增多。全球海上重工市场2007年度营业产值已超3000亿美元，而且今后几年还会逐步增加。“由于这一行业的进入门槛偏高，所以海工产品具有较高的毛利率。”管彤贤表示，海上重工的毛利率已远超港口机械。
其次，自身条件也不错。“公司拥有三大块邻水制造总装基地，其中目前主落脚地上海长兴岛基地拥有5公里长的近水作业场地、100万平方米宽大敞亮的室内车间、大起重量的起重机和长达3.7公里重型承重码头等优越的生产条件。”管彤贤声称，这样的生产条件在世界上也是罕见的。除此之外，振华港机还有相当的技术研发储备。
如今，振华港机已经进入了角色。管彤贤表示，公司已在超大型全回转浮吊等产品方面打响市场，去年和今年先后有4000吨全回转浮吊和7500吨超全回转浮吊各一台完工交货，并由广州打捞局与中海油集团分别成功启用。这无疑为振华港机今后立足海上重工市场树立了活广告。
振华港机在海上重工市场开拓方面很可能在近期就取得突破性进展，据记者了解，一个与伊朗有关的超级大和同已经进入后期的财务谈判阶段。
管彤贤认为，振华港机之所以可以在海上重工领域大有作为，也同身处上海良好的大环境分不开。“上海可发展成未来的世界海工中心，”他指称，“其一，环境好，留得住人；其二，气候好，比东北、华北地区多三个月的户外作业时间；其三，配套好，世界知名船检、认证机关全在上海有办事机构或总部。若干年后，专业生产厂(如水下机器人、钻井机器等)也会蜂拥而至。”
按照管彤贤的设想，振华港机应在3至5年时间里，在海上重工领域占有50亿美元的市场份额，达到振华港机销售额的50％。正因为如此，公司最近已经提请即将召开的年度股东大会审议更名为“上海振华重工（集团）股份有限公司”。
管彤贤同当年一样深信，眼下为跨国巨子们所把持的海上重工大门，终将被未来的振华重工所叩开。
“经济寒冬中的中国智慧”系列访谈之三
2008年以来，世界金融危机愈演愈烈，作为世界经济体系的一员，中国经济和中国企业也不可避免地遭遇了经济寒冬……
要走出经济寒冬，保增长保就业，仅靠政府的力量是远远不够的。作为改革开放以来中国经济发展受益最大的阶层之一，中国企业家毫无疑问也要承担起引领中国经济“过冬”的责任。普通企业家如此，行业领袖更是义不容辞。《上海证券报》人物版推出“经济寒冬中的中国智慧”系列访谈，让中国的行业领袖们共议时艰，让读者分享他们的中国智慧……