我认为这个规划最重要一条是自主品牌建设，因为拉动内需它毕竟是暂时的行为，但是如果规划出一种世界有竞争力的轻工业品牌，那么这对需求的拉动是永恒的，所以这应该是规划最大的亮点。

　　家电业占轻工行业比重应该在8%左右，也是出口拉动力比较大的行业，去年出口300多亿美元。振兴规划根据近期整个轻工行业遇到的一些带有共性的困难，提出了一些有针对性的措施，比如扩大家电下乡的范围和品种，带动效应非常之明显，比如提高出口产品的退税率，增强出口企业的信心，比如技术改造，提高核心竞争力，进一步地稳定或开拓国际市场等等。轻工行业的一些主要出口企业要改变过去经过进口商、批发商，才到零售商的这么一个销售层次，要进一步改变营销策略。

　　三年前我们做过一次农村市场调研，发现26%的洗衣机用户，洗衣机使用环境是在室外，其中有4%直接放在露天使用，这就要求电源线特别长，而且经得住日晒雨淋，要求非常严格。为此，我们专门设计了针对农村市场的防水、防电、零水压的洗衣机，由于农村老鼠比较多，经常咬坏电源线，还专门设计一些防鼠板。我觉得这其实还推动了企业怎么样来关注农民的生活环境，怎么来改善他们的生活。从这个角度来讲，可能对长远的家电行业的发展会有更大的作用。因为从家电保有量来看，城市冰箱、洗衣机、空调大约都在95%、96%，农村洗衣机最高，大概46%，冰箱在24%，空调只有8%，发展空间还非常大。农村购买力还是有的，但是不是会有持续的购买力，这是考验。

　　中国制造现在的确面临着一些挑战，但反过来讲，我们也要冷静对待，这有个发展阶段的过程。从国际经验来看，日本战后也花了30年左右的时间，消费电子、家用电器等一些产品才在全球立足，最后能够打遍天下无敌手。轻工业已进入到新的历史阶段了，和过去重产能的发展阶段相比，我认为现在要看商业模式的竞争力，家电行业不光要零库存，还要做到即到即供，这个难度非常大，需要商业模式的创新来支持。商业模式有竞争力了以后，会支撑企业从制造业向服务业转型。

　　（作者系海尔集团高级副总裁，首席市场官）

　　（以上内容根据节目整理，中央电视台经济频道将在今晚18：05播出）