2008年度报告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

1.2 公司全体董事出席董事会会议。

1.3 立信会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

1.4 公司负责人薛沛建、主管会计工作负责人钮卫平及会计机构负责人（会计主管人员）许奇声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

§2 公司基本情况简介

2.1 基本情况简介

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2.2 联系人和联系方式

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§3 会计数据和业务数据摘要：

3.1 主要会计数据

单位：元 币种：人民币

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3.2 主要财务指标

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非经常性损益项目

√适用 □不适用

单位：元 币种：人民币

■

3.3 境内外会计准则差异：

□适用 √不适用

§4 股本变动及股东情况

4.1 股份变动情况表

√适用 □不适用

单位：股

■

限售股份变动情况表

√适用 □不适用

单位：股

■

4.2 股东数量和持股情况

单位：股

■

4.3 控股股东及实际控制人情况介绍

4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况

□适用 √不适用

4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

4.3.2.1 法人控股股东情况

单位:元 币种:人民币

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4.3.2.2 法人实际控制人情况

单位: 元 币种:人民币

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4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

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§5 董事、监事和高级管理人员

5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

单位:股

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公司未实行股权激励方案。

§6 董事会报告

6.1 管理层讨论与分析

一、报告期内公司经营状况回顾

（集团）公司属于文化综合类上市公司，目前主营业务为文化休闲娱乐、媒体广告、传输通讯和对外投资为主的四大产业。

2008年，受自然灾害的影响及美国金融危机造成的全球经济步入衰退趋势，市场经营环境显现出严峻的状况。（集团）公司在董事会的领导下，面对不利因素和经营压力，通过经营班子及全体员工的共同努力，采取积极的措施应对经营环境的变化，确保主营业务的持续稳定。全年实现营业收入18.25亿元，同比增长6.65%，利润总额5.93亿元，同比减少26.46％。由于证券市场的极度低迷，（集团）公司暂停了抛售所持上市公司的股票，该因素造成了利润总额的同比下降，排除这一因素看，利润总额则同比增长5.88％。

面对宏观经济形势带来的压力和趋势变化，（集团）公司紧紧围绕董事会年初制定的年度目标，充分研究、调动积极因素，相应采取必要的措施，一方面稳定现有业务抵御宏观经济环境变化造成的经营压力；另一方面探寻契机加紧资源整合及推进新项目的拓展，为（集团）公司中长期的发展和业绩增长奠定扎实的基础。

一是积极应对，抓好经营，采取有效措施努力抵御各种不利因素，力保稳定发展。由于旅游市场今年遭遇了黄金周调整、雪灾、地震等不利因素的影响。面对接踵而来的困难和经营压力，电视塔板块、国际会议中心、东方绿舟、七重天宾馆等公司积极应对，通过有效地资源整合、深入挖掘潜力及调整经营策略等措施，极尽全力化解和抵御不利因素的影响，努力维持稳定发展。

二是稳健推进新项目，努力获取文化休闲娱乐、新媒体产业的优质资源，提升核心竞争力。围绕新媒体和文化休闲娱乐产业的战略拓展，（集团）公司精心组织推进增发募集资金投资项目。“户户通”项目顺利完成了传输发射系统搭建，一个频点可传输16套标清节目，开创了国内地面数字电视领域的先河；与申通地铁资产经营管理公司正式成立上海地铁电视有限公司，双方在完成设备、技术、节目等整体规划的基础上，实施了四号线遂道信号的测试和覆盖工作，实现年底前开通既有站台电视信号的初步目标；电视塔0米大堂改造工程已进入立柱、顶部玻璃钢结构以及相关配套设施装潢阶段，259米空中观光环廊的改造工程也已启动；400客位“东方明珠”号新游船于9月19日投入试运营，后续两艘世博游船正在设计中，为公司抓住世博机会，做大水上业务奠定了基础。（集团）公司为了抓住世博会契机，做大做强文化旅游产业，公司经过艰苦努力成功获得世博演艺中心40年的经营权，为使该战略项目顺利实施，经过一年多的艰苦努力，8月份与著名的美国AEG公司签署了合作经营该项目的合同。杨浦区“渔人码头”二期项目、太原湖滨会场综合改造项目是（集团）公司今年新开发的两个重点项目，关系到（集团）公司中长期可持续发展。为此，（集团）公司从年初开始，就投入大量人力，精心组织积极推进，经过一段时间的努力，已经取得实质进展。

三是新媒体产业平台经营与技术研发并举，在稳健中求发展，捕捉市场力争先发优势。移动电视继续致力于在节目与广告形式上推陈出新，并以雨雪天气、地震灾害等紧急事件为切入点，启动快速反应机制，开辟了具有自主品牌和移动电视特色的“快报”、“快讯”，实现了新闻报道形式和内容的突破，充分发挥了主流新媒体的优势；手机电视加强与广电总局的沟通，争取成为CMMB项目在上海的运营商。

四是稳健规范控制风险，进一步加强财务、资金的管理。根据今年（集团）公司项目多、资金需求量大的特点，公司第三期20亿元短期融资券顺利发行，为（集团）公司大幅度降低了财务费用。（集团）公司在确保募集资金集中管理、合规使用的同时，做好资金计划，为公司太原、杨浦两大项目的推进及时筹措资金。

五是加强人力资源管理，为（集团）公司持续发展提供人才保障。根据业务发展的需要，采取外部引进和内部调整等手段，合理调配人力资源，加强对新媒体、文化旅游板块的经营、管理人才配置，确保业务拓展及中长期发展对人才的需求。

六是以工程项目审计为重点，加强内控体系建设。根据（集团）公司今年改建、新建工程项目多的特点，审计工作重点围绕工程项目的审计和管理展开。制定了《工程项目管理流程》，加强对工程建设项目的监督管理。并根据建设项目的不同特点，确定不同的审计重点，选择不同的审计形式，真正能够起到加强管理、控制风险的目的。

七是加强品牌建设和商标维护。针对其他公司对东方明珠品牌、商标的非法使用和侵占现象，积极开展维权，确保公司的商标利益不受侵犯。在世界品牌实验室6月初公布的2008《中国500最具价值品牌》中，“东方明珠”排名上升至第78位，品牌价值上升到77.55亿元。

1、报告期内文化休闲娱乐板块的经营状况

电视塔公司积极整合现有业务资源，推出了电视塔观光加“中华五千”天天演、餐饮、游船等联票优惠政策，共享小陆家嘴地区的游客资源；面对9月底环球金融中心开业带来的压力，从宣传和营销两方面入手，组织加强对长三角地区旅游市场的促销，同时通过广播电视、网络、纸媒等渠道，进行宣传推广；此外，抓住春节、五一、中秋、国庆等商机，努力做好做足假日旅游经济的文章。尤其是国庆黄金周，通过精心准备和促销推广，组织开展了各类精彩活动，取得了较好的效果。2008年电视塔公司完成营业收入34013万元；全年利润总额为17743万元。

游乐、水上公司面对灾害天气、外滩景观灯光关闭等不利因素，齐心协力加大促销力度，游客数未降反增，成绩来之不易。在做好现有游船经营的同时，重点对“东方明珠”号进行了营运、服务等方面的配备，真正体现新船新风貌的亮点。此外，游船码头的商户结构也不断完善，新引进的“世顶咖啡”已正式开业。全年完成营业收入1363万元，实现利润322万元。

面对压力，上海国际会议中心通过内引外联丰富菜系，引进的“小南国”餐厅和东南亚风味餐厅于9月下旬开始营业。今年新开发了滨江厅COLOR 1930；在三楼和五楼会议区域新开咖啡和点心吧；以招租形式在地下车库开设纽顿酒吧。通过这些挖潜举措，积沙聚塔，努力创收。全年完成营业收入25209万元，实现利润4609万元。

七重天宾馆积极调整经营布局，将17、18楼商务房改建为三套豪华景观房，以经典老上海风情满足高端客户需求。面貌一新的布局带动了业务的提升，在整个黄浦区宾馆出租率低迷的状况下，宾馆客房出租率高出平均水平20％。餐饮业务也确保产品常换常新，增添了具有中华民族风味的茶艺表演，为营收开辟了新的途径。2008年，营业收入2051万元，同比增长了5.24 %，利润总额214万元，同比增长了1.86 %。

东方绿舟结合园区资源特色，不断开发、丰富课程和活动资源，所组织的“种一点绿色，献一份爱心”植树季活动、“绿舟风筝秀、心系奥运情”五一活动以及“爱心涌动在绿舟、端午时节赛龙舟”等主题活动体现民族文化精神，取得了很好的社会效应和经济效益。新建的“阳光会堂”深受企事业单位喜爱，成为各大企业年会的首选场所，会务接待量持续上升。2008年东方绿舟经营性收入达到了6194万元，同比增长了6.96% 。

东方绿舟度假村在经济增长与可持续发展之间寻求平衡，一手抓设施更新，一手抓客源开拓。东方绿舟宾馆纳入度假村经营以后，积极进行资源整合，形成了有浓郁特色的客房和菜肴体系，与度假村在集约经营、资源互补和共享方面有显著提升。

东方明珠国际旅行社一方面大力开辟新的旅游线路，新开的东南亚、港澳及岛屿旅游，发展态势良好；另一方面把现有特色业务做深做精。日本出境游业务主打普通市民市场，精心开发了日本小城市深度游，邮轮旅游坚持高端品质成为拳头产品。2008年实现收入12100万元，同比增长34.2 %，实现利润 92万元，同比增长 27.8 % 。

2、报告期内媒体广告和传输通讯板块的经营状况

移动电视采取“理性扩张平台数量，促进内部高效管理”的平台管理策略，使整个平台收视效果和质量得到进一步提升。在节目与广告形式上推陈出新，开辟了具有自主品牌和移动电视特色的“快报”、“快讯”，实现了新闻报道形式和内容的突破，充分发挥了主流新媒体的优势。新推出了栏目冠名、特约播出类广告与嵌入式广告等广告形式，满足了客户的个性化需求。引进奥运节目特约播出等特色广告，成功填补了移动电视在大型体育赛事内容播出和广告招商方面的空白，有效提升了平台价值。2008年，移动电视顺利完成8000万元的广告指标。

传输公司保证全年各重要时段播出万无一失，广播电视播出的各项指标继续保持全国同行业的优秀水平。在为期47天的奥运保障期间，东方明珠发射台新安装的数字高清、标清电视、手机电视发射系统圆满完成了安全播出任务。此外，继续致力于新技术、新项目研发，完成了新HARRIS调频发射机5＋1系统的安装调试，顺利开通上海地区央视地面数字高清频道，与研发公司合作承担的CMMB单频网建设通过了竣工验收。

手机电视在广电总局主推CMMB标准的大环境下，一方面加强与广电总局的沟通，争取成为CMMB项目在上海的运营商；另一方面继续尝试推广数据增值业务。年内新开通了奥运、港股、福利彩票等多项数据业务，构筑更为丰富的内容平台。在市场推广方面，手机电视与具有中国电信背景的信产物流、联翔通信公司签署了合作协议，为拓宽终端客户找到了有力的合作者。

研发公司充分发挥自身技术优势，加强基础研究，先后开发了数字电视BOSS软件、信号测试软件、覆盖网络监控软件等，为（集团）公司新媒体项目“户户通”、地铁电视、手机电视等提供技术支撑；同时注重自主知识产权成果积累，申请发明专利1项、实用新型专利1项、软件著作权3项、高新成果转化认定项目2项，荣获“软件企业认定证书”。

3、报告期内对外投资板块的经营状况

欧洲城公司在对商务楼内部环境进行改造的基础上，通过适当调整租金和抓好收缴率，确保了营收的增长和良好的现金流。应收账款到帐率100％，商务楼出租率全年平均达97.58％，比去年同期90.75％的出租率提升了6.83％。

物产公司积极调整客户结构，提升商铺经营档次。针对提前退租迹象的出现，通过及时的客户沟通和宣传，化解了市场疲软的不利因素，又成功招租两家新客户，增加出租面积623平方米。

置业公司全面落实川沙项目、松江C块服务中心装饰工程两大在建项目。川沙项目完成了13.4万平方米的住宅小区建设及验收工程，累计回笼资金16574万元；松江C块装饰工程于8月底竣工。

教育投资公司对松江大学城入住6万人的学生公寓进行安全、规范管理，同时积极开拓四期空置楼宇和五期教师公寓租赁市场，同时随着学生公寓园区扩大，通过转变资产运营管理模式，发挥维护中心的运营平台作用，将资产有效地纳入可控管理状态。

进出口公司在更直接的面临金融危机冲击的巨大压力下，通过加强客户沟通和发挥自身比较优势等措施，大力发展新客户、新项目，新开拓了数码设备、地铁项目的技术进口业务，与绿地能源集团的合作项目稳步有序推进，年底确保资金全部回笼。冷冻物流业务以自管冷库作为支撑保障，成功开发了3家新的冷冻食品储藏配送业务。

灯光公司成功完成了中央广播电视塔灯光改造的设计、施工工程，国内多家主要媒体对亮灯仪式进行了报道，大大提升了品牌和市场影响力。中法股东双方年内签署了《合作备忘录》，进一步明确上海公司作为双方在中国唯一参与景观灯光设计的合资公司，将获得法方最大的技术支持，有利于灯光公司进一步做大做强。

二、公司未来发展展望

随着全球金融危机的进一步蔓延，将在更大范围和更深程度上对企业经营带来困难，公司的所有业务都将面临更为严峻的压力和挑战。与此同时，随着2010年世博会的日益临近，由此带来的世博效应将日益明显。东方明珠参与合作经营的世博演艺中心项目为公司进一步分享世博会商机，带动旅游、媒体产业拓展带来了很好的机会。

2009年，（集团）公司各项工作的指导思想是：以2010年世博会的召开为契机，一手抓新投资项目的切实、稳健推进，一手抓各项业务资源的整合盘活，在现有多元化经营的格局下，努力在各产业的内部和各产业之间形成协同经营、联动发展的良性态势，增强公司文化休闲娱乐和新媒体产业的核心竞争力和联动发展力，为公司中长期稳健、协调、持续发展奠定坚实的基础。

1、所处行业发展趋势及面临的市场格局

依据世界旅游组织披露的数据，2008年全球国际游客人数达到9.24亿，同比2007年增加了2600万，增幅为2%；2008年，我国入境旅游人数为13003万人次，比上年下降1.4%；国内旅游总人次17.12亿人次，比上年增长6.3％。不难看出，旅游业受自然灾害影响，特别是自下半年起因金融危机带来的极不稳定的世界经济影响，旅游需求大幅度减缓，出现了明显的滞涨和下滑。预计这一状况将会延续至2009年，且仍然存在高度的不确定性，并在很大程度上将取决于不断变化的经济条件。

东方明珠所处旅游行业所面临的市场格局：一方面将不容回避地受到国际国内实体经济趋势发展大环境的影响；另一方面新景点及相应配套设施的不断出现，对该板块业务也将增加业内的竞争程度。当然，我们也看到随着2010年上海世博会的日渐临近，世博效应带来的契机对旅游业发展的促进作用日益明显。因此，东方明珠将采取积极措施，在抵御不利因素，稳定现有业务经营的同时以世博会为契机，使核心业务得到延伸和拓展。（1）努力挖掘现有业务资源潜力，创新求变优化经营布局，积极应对金融危机的冲击；（2）科学合理地优化经营布局，提升产业链的价值和竞争力；（3）提高经营管理水平，有机整合、衔接相关业务内容，形成联手宣传、营销整体优势，化解经营风险；（4）抓住世博机遇，依托世博演艺中心合作经营项目，联动浦江旅游业务，打造上海黄金旅游线路；（5）加紧杨浦区“渔人码头”二期项目、太原湖滨会场综合改造项目，提升文化休闲娱乐产业的优势，实现跨区域经营。

2009年，金融危机会对传媒业的影响是毫无疑问的，国家将可能对国内产业市场、经济结构进行较大的调整，传媒业也将面临一次难得的发展机遇。电视频道逐步的高清化发展推进将带动高清产业的发展；有线电视以和数字、标清和高清、公益和付费等多种类型并存的方式下，数字转换速度将会加快；移动电视标准将转为国标系统； CMMB手机电视将会实质性地推进，进入商业运作；“三网”融合是今后发展的大趋势，工业和信息化部正在联合其他相关部门积极制定“三网”融合统一标准；而其中手机电视、IPTV的发展将是看点之一，因此传媒业将会继续发生一系列值得期待的变化。

东方明珠所处传媒行业的市场格局：新媒体的持续不断发展及令人期待已为大趋势之必然，然新媒体业务的市场作为涉及其网络标准、平台规模、客户终端、技术手段、商运及营销模式。为此，东方明珠将以独具的新媒体业务资源优势，通过不断加强市场运作力度，提升在该业务市场的核心竞争力。（1）继续调整和完善新媒体业务资源的整体优势和科学布局，努力寻求新的突破；（2）继续加大技术研发的力度形成技术优势，有效保障和促进新媒体业务的拓展；（3）强化管理、经营队伍的建设，不断丰富节目播出内容，完善内部管理的控制体系；（4）结合城市网络及交通枢纽的发展，不断拓展新媒体平台建设和市场占有率；（5）抓住世博会题材，并以此为契机加大营销的力度和广度，协同各板块的优势形成合力，促进效益的增长。

2、公司未来发展战略及新年度经营计划

1）传媒产业

新媒体产业在平台、节目、技术等方面要进一步加强合作，实现资源共享，发挥规模经营的优势。在已经完成了对公交车、出租车、楼宇和手机电视等终端覆盖的同时，进一步培育和推进地铁电视、“户户通”两个新的终端形式建设。（1）做好现有各个终端资源的整合，使新媒体平台真正实现资源共享、规模经营的良性发展局面；（2）充分发挥地铁电视项目的资源优势和战略意义，逐步加快推进实现地铁电视的全线、全面开通；（3）“户户通”业务作为新媒体业务的战略重点，着力抓好市场拓展，以多元化的商务模式，扩大销售网络；（4）手机电视把握广电总局CMMB业务推广的机遇，加强与广电总局的沟通合作，推进CMMB手机电视业务的商业运作；（5）移动电视广告运营在品牌的选择与引进方面有的放矢，加大消费需求弹性小的品牌的投放力度，降低经济衰退导致广告主撤销广告投放导致的波动，有效规避运营风险，稳定广告营收来源。

2）文化娱乐产业

紧紧抓住世博会商机，进一步做大做强文化旅游产业，带动与之紧密结合的商业地产项目的拓展，以世博演艺中心合资经营、杨浦、太原两大地产项目的切实推进为工作重心，同时继续积极推进电视塔新增旅游项目和浦江游览项目，不断增强公司对本地和异地优质、稀缺文化旅游资源的整合经营能力，实现产业链的延伸扩张。世博演艺中心作为世博会的核心建筑，滨临黄浦江，地理位置得天独厚；太原湖滨广场综合项目位于太原市最为繁华的市中心区域；杨浦“渔人码头”项目地处北外滩，南临黄浦江，背负渔人文化；三个项目在地理位置、人文概念、商业运作方面均具有广阔的前景，是确保公司中长期稳定发展的关键性项目、战略性项目。公司要努力做到：（1）加强旅游板块内部各子公司之间的相互合作，积极尝试景区联动，提升对游客的服务链效应和吸引力；（2）构建世博演艺中心项目与现有电视塔、浦江游览、渔人码头项目的联动纽带，形成新的文化、休闲、旅游三点联动的文化旅游产业链，实现文化旅游产业板块内各项业务之间的互相促进、互相提高，强化公司主营业务优势；（3）积极推进太原湖滨广场项目的开发，实现跨地区文化产业的拓展，占据太原优势地理位置，实现品牌与效益的双丰收。

3）对外投资

继续加强对下属企业和其他财务、股权投资项目的管理，努力实现投资的保值增值。（1）截止2008年末，东方明珠对外投资总额为19.64亿元，占公司总资产的19.17％，投资收益1.84亿元，占公司利润总额的31.03％，对外投资已成规模。几年来，我们立足机制建设，逐步形成了一整套完善的、可操作的投资决策机制和项目管理办法，确保公司对外投资资产保值增值；（2）公司历年来参与的股权投资和众多上市公司法人股将通过IPO或全流通等陆续上市流通。截止2008年末，公司共计持有5家上市公司法人股18376万股，我们要特别加强对这项工作的管理。

三、公司内部建设

进一步加强投、融资管理。公司经过十多年的发展，已经拥有了几十家投资企业。其运作效率的高低、投资收益的好坏，直接关系到（集团）公司的效益和未来发展。在宏观经济不容乐观的情况下，要以更加认真严谨的态度，做好各个项目的概、预算编制，同时紧密跟踪市场供求的变化，加强对项目的动态管理和监控，包括在必要和可行的情况下，适当调整投资规模，最大限度的降低投资风险。

积极寻找新的项目机会。要从可持续发展的角度出发，继续积极寻找与公司主业相关的项目机会。在宏观经济步入调整的大环境下，特别要注意趁低收购、兼并一些有高成长性和良好发展前景的项目，争取获取新的优质资源，增强公司未来发展的质量和后劲。

进一步加强内部风险控制和管理。在2008年开展内审工作的基础上，要根据监管机构关于上市公司内部控制指引的要求，进一步完善法人治理结构，理顺重大经营管理活动的授权审批体系，加强各类费用审批的流程管理，确保公司合规管理，有效控制各类风险。

加强教育，开源节流。公司经营的第一要素是“开源”，拓展盈利能力。公司上下必须把增加业务收入，追求利润最大化作为一切工作的出发点和努力目标。与此同时，在宏观经济形势不乐观的情况下，要十分注意克服家大业大、铺张浪费的作风，坚持艰苦创业、勤俭节约的精神，克服铺张浪费的现象。要继续实行绩效挂钩的分配原则和管理费用从紧原则。

推进投资者关系管理。进一步加强与投资者，特别是机构投资者的常态沟通，通过电话拜访、投资人意向调查、重大事件主动及时提醒等方式，建立高效的信息传递和控制机制。通过主动、积极的媒体投放，丰富完善的沟通平台，及时向投资者和社会发布最新经营管理动态，进一步提升公司品牌和资本市场形象，增加投资者和公众对东方明珠的认同感，为公司事业拓展营造更好的外部环境。

四、其它项目拓展方面

在着力推进增发项目规范有效落实的同时，对世博演艺中心、太原湖滨会堂综合改造及杨浦“渔人码头”二期等战略性项目积极推进。

与公允价值计量相关的项目

√适用 □不适用

单位：万元

■

持有外币金融资产、金融负债情况

□适用 √不适用

6.2 主营业务分行业、产品情况表

单位:元 币种:人民币

■

6.3 主营业务分地区情况表                                     单位:元 币种:人民币

■

6.4 募集资金使用情况

√适用 □不适用 单位:万元 币种:人民币

■

变更项目情况

(下转C47版)

股票简称	东方明珠
股票代码	600832
上市交易所	上海证券交易所
公司注册地址和办公地址	上海浦东世纪大道1号 上海浦东世纪大道1号
邮政编码	200120
公司国际互联网网址	http://www.opg.cn
电子信箱	opg@opg.cn

	董事会秘书	证券事务代表
姓名	胡湧	刘斌
联系地址	上海浦东世纪大道1号	上海浦东世纪大道1号
电话	021-58791888	021-58791888
传真	021-58828222	021-58828222
电子信箱	huyong@opg.cn	liubin@opg.cn

	2008年	2007年	本年比上年增减(%)	2006年
营业收入	1,825,046,114.25	1,711,291,459.39	6.65	1,537,375,929.28
利润总额	592,817,792.89	806,084,369.88	-26.46	548,862,220.05
归属于上市公司股东的净利润	446,138,078.87	645,617,726.13	-30.90	423,650,811.50
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润	333,322,561.47	335,192,723.21	-0.56	413,334,615.62
经营活动产生的现金流量净额	601,793,642.52	549,158,166.02	9.58	571,627,842.73
	2008年末	2007年末	本年末比上年末增减(%)	2006年末
总资产	10,244,195,702.47	8,665,752,578.41	18.21	6,279,947,192.88
所有者权益（或股东权益）	6,030,037,152.60	5,870,951,096.62	2.71	3,680,761,323.96

	2008年	2007年	本年比上年增减(%)	2006年
基本每股收益（元／股）	0.140	0.335	-58.21	0.220
稀释每股收益（元／股）	0.140	0.335	-58.21	0.220
扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股）	0.105	0.174	-39.66	0.215
全面摊薄净资产收益率（%）	7.40	11.00	减少3.60个百分点	11.51
加权平均净资产收益率（%）	7.15	16.13	减少8.98个百分点	11.50
扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率（%）	5.55	5.71	减少0.16个百分点	11.23
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）	5.37	8.37	减少3.00个百分点	11.22
每股经营活动产生的现金流量净额（元／股）	0.19	0.28	-32.14	0.30
	2008年末	2007年末	本年末比上年末增减(%)	2006年末
归属于上市公司股东的每股净资产（元／股）	1.89	2.95	-35.93	1.91

非经常性损益项目	金额
非流动资产处置损益	-655,833.41
计入当期损益的政府补助，但与公司正常经营业务密切相关，符合国家政策规定、按照一定标准定额或定量持续享受的政府补助除外	8,896,411.00
除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益	119,722,128.18
受托经营取得的托管费收入	7,528,042.95
除上述各项之外的其他营业外收入和支出	1,289,424.27
少数股东权益影响额	819,068.03
所得税影响额	-24,783,723.62
合计	112,815,517.40

	本次变动前		本次变动增减（＋，－）					本次变动后
	数量	比例(%)	发行新股	送股	公积金转股	其他	小计	数量	比例(%)
一、有限售条件股份
1、国家持股
2、国有法人持股	982,505,005	49.34		589,503,003		-1,572,008,008	-982,505,005	0	0
3、其他内资持股	7,826,250	0.39				-7,826,250	-7,826,250	0	0
其中： 境内非国有法人持股	7,826,250	0.39				-7,826,250	-7,826,250	0	0
境内自然人持股
４、外资持股
其中： 境外法人持股
境外自然人持股
有限售条件股份合计	990,331,255	49.73		589,503,003		-1,579,834,258	-990,331,255	0	0
二、无限售条件流通股份
1、人民币普通股	1,001,128,041	50.27		605,372,575		1,579,834,258	2,185,206,833	3,186,334,874	100
2、境内上市的外资股
3、境外上市的外资股
4、其他
无限售条件流通股份合计	1,001,128,041	50.27		605,372,575		1,579,834,258	2,185,206,833	3,186,334,874	100
三、股份总数	1,991,459,296	100		1,194,875,578		0	1,194,875,578	3,186,334,874	100

股东名称	年初限售股数	本年解除限售股数	本年增加限售股数	年末限售股数	限售原因	解除限售日期
上海广播电影电视发展有限公司	693,847,034	1,110,155,254	416,308,220	0	注1，注2	2008年8月5日
上海文广新闻传媒集团	168,675,744	269,881,190	101,205,446	0	注1，注2	2008年8月5日
上海精文投资有限公司	52,546,960	84,075,136	31,528,176	0	注1，注2	2008年8月5日
上海大型活动办公室	28,025,046	44,840,074	16,815,028	0	注1，注2	2008年8月5日
上海东亚（集团）有限公司	26,273,481	42,037,570	15,764,089	0	注1，注2	2008年8月5日
上海《每周广播电视》报社	13,136,740	21,018,784	7,882,044	0	注1，注2	2008年8月5日
中国工商银行-诺安平衡证券投资基金	3,013,750	3,013,750	0	0	注3	2008年2月4日
中国银行股份有限公司-友邦华泰盛世中国股票型开放式证券证券投资基金	2,750,000	2,750,000	0	0	注3	2008年2月4日
东海证券-农行-东风1号集合资产管理计划	1,250,000	1,250,000	0	0	注3	2008年2月4日
中国农业银行-大成创新成长混合型证券投资基金	625,000	625,000	0	0	注3	2008年2月4日
上海长江企业发展合作公司	187,500	187,500	0	0	注3	2008年2月4日
合计	990,331,255	1,579,834,258	589,503,003	0	/	/

报告期末股东总数					212,110户
前十名股东持股情况
股东名称	股东性质	持股比例(%)		持股总数		持有有限售条件股份数量	质押或冻结的股份数量
上海广播电影电视发展有限公司	国有法人	45.22		1,440,812,630		0
上海文广新闻传媒集团	国有法人	10.09		321,411,686		0
上海精文投资有限公司	国有法人	3.31		105,490,000		0
上海东亚（集团）有限公司	国有法人	1.72		54,709,660		0
上海大型活动办公室	国有法人	1.42		45,213,821		0
中国农业银行-中邮核心优选股票型证券投资基金	其他	0.88		28,147,479		0
中国农业银行-中邮核心成长股票型证券投资基金	其他	0.80		25,496,091		0
上海《每周广播电视》报社	国有法人	0.66		21,018,784		0
申银万国证券股份有限公司	其他	0.58		18,433,766		0
中国银行-嘉实沪深300指数证券投资基金	其他	0.32		10,054,270		0
前十名无限售条件股东持股情况
股东名称			持有无限售条件股份的数量			股份种类
上海广播电影电视发展有限公司			1,440,812,630			人民币普通股
上海文广新闻传媒集团			321,411,686			人民币普通股
上海精文投资有限公司			105,490,000			人民币普通股
上海东亚（集团）有限公司			54,709,660			人民币普通股
上海大型活动办公室			45,213,821			人民币普通股
中国农业银行-中邮核心优选股票型证券投资基金			28,147,479			人民币普通股
中国农业银行-中邮核心成长股票型证券投资基金			25,496,091			人民币普通股
上海《每周广播电视》报社			21,018,784			人民币普通股
申银万国证券股份有限公司			18,433,766			人民币普通股
中国银行-嘉实沪深300指数证券投资基金			10,054,270			人民币普通股
上述股东关联关系或一致行动的说明			前十名股东中，上海广播电影电视发展有限公司、上海文广新闻传媒集团、上海大型活动办公室、上海《每周广播电视》报社均为上海文化广播影视集团所属单位。公司未知其他前十名股东之间是否存在关联关系，也未知是否存在一致行动。

名称	法定代表人	注册资本	成立日期	主营业务
上海广播电影电视发展有限公司	薛沛建	150,000,000	1991年11月13日	广播电影电视舞美设计制作及相关产品、设备销售；信息咨询

名称	法定代表人	注册资本	成立日期	主营业务
上海文化广播影视集团	薛沛建	100,000,000	2001年5月16日	文化广播影视

姓名	职务	性别	年龄	任期 起止日期	年初持股数	年末持股数	变动原因	报告期内从公司领取的报酬总额（万元）	是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴
薛沛建	董事长	男	56	2008年6月30日～ 2011年6月29日	20,000	32,000	实施2007年度利润分配		是
钮卫平	副董事长、总裁	女	55	2008年6月30日～ 2011年6月29日	51,693	82,709	实施2007年度利润分配	38.7	否
黎瑞刚	董事	男	40	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
张大钟	董事	男	41	2008年6月30日～ 2011年6月29日	6,928	11,085	实施2007年度利润分配		是
任义彪	董事	男	47	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
陈铫	董事	男	54	2008年6月30日～ 2011年6月29日	8,099	12,958	实施2007年度利润分配		是
唐丽君	董事	女	46	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
徐辉	董事、常务副总裁	男	47	2008年6月30日～ 2011年6月29日	15,169	24,270	实施2007年度利润分配	33.6	否
曹志勇	董事、副总裁	男	42	2008年6月30日～ 2011年6月29日	19,914	31,862	实施2007年度利润分配	33.5	否
孙文秋	董事、副总裁	男	42	2008年6月30日～ 2011年6月29日				33.5	否
王方华	独立董事	男	62	2008年6月30日～ 2011年6月29日				5	是
梁信军	独立董事	男	41	2008年6月30日～ 2011年6月29日				5	是
陈琦伟	独立董事	男	57	2008年6月30日～ 2011年6月29日				2.5	是
陈世敏	独立董事	男	51	2008年6月30日～ 2011年6月29日				2.5	是
顾颉	独立董事	男	37	2008年6月30日～ 2011年6月29日				2.5	是
沈佐平	监事长	男	55	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
吴培华	监事	男	47	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
宋俊雄	监事	男	53	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
陈萍	监事	女	51	2008年6月30日～ 2011年6月29日					是
尹胜利	职工监事	男	59	2008年6月30日～ 2011年6月29日				33.5	否
陈妙忠	职工监事	男	58	2008年6月30日～ 2011年6月29日	11,280	18,048	实施2007年度利润分配	26.8	否
林定祥	副总裁	男	54	2008年6月30日～ 2011年6月29日	29,682	47,491	实施2007年度利润分配	33.5	否
胡爱莲	副总裁	女	50	2008年6月30日～ 2011年6月29日	10,330	16,528	实施2007年度利润分配	33.5	否
许奇	财务总监	男	47	2008年6月30日～ 2011年6月29日	10,330	16,528	实施2007年度利润分配	24.8	否
胡湧	董事会秘书	男	39	2008年6月30日～ 2011年6月29日				17.3	否
合计	/	/	/	/	183,425	293,479	/	326.2	/

项目 （1）	期初金额 （2）	本期公允价值变动损益 （3）	计入权益的累计公允价值变动（4）	本期计提的减值 （5）	期末金额 （6）
金融资产
其中：1.以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产	1,119.95	-677.08			435.47
其中：衍生金融资产
2.可供出售金融资产	130,048.57		46,688.13		93,223.41
金融资产小计
合计	131,168.52	-677.08	46,688.13		93,658.88

分行业或分产品	营业收入	营业成本	营业利润率 (%)	营业收入比上年增减（％）	营业成本比上年增减（％）	营业利润率比上年增减（%）
分行业
娱乐旅游、餐饮、住宿	757,050,702.47	437,177,983.61	42.25	4.87	6.56	减少0.91个百分点
广告	275,984,666.93	69,025,737.93	74.99	2.63	-10.15	增加3.56个百分点
国内外贸易	520,957,637.87	497,464,750.48	4.51	10.62	10.87	减少0.22个百分点
通讯及传输	99,474,321.64	29,545,311.01	70.30	8.44	24.40	减少3.81个百分点
其他	160,742,305.34	94,952,129.78	40.93	1.84	-7.63	增加6.05个百分点

地区	营业收入	营业收入比上年增减（％）
上海	1,814,209,634.25	6.01

募集资金总额	104,239.07		本年度已使用募集资金总额		47,314.88
			已累计使用募集资金总额		47,314.88
承诺项目	是否变更项目	拟投入金额	实际投入金额	是否符合计划进度	预计收益	产生收益情况
收购东方有线10%股权	否	16,700	16,766	是		510.28
收购太原有线50%股权	否	22,000	22,576	是
上海地铁电视开发项目	否	20,000	1,430	是
地面数字电视"户户通"项目	是	16,000	469.95	是
东方明珠电视塔下球体改造项目	是	21,130	3,311.93	是
增资水上娱乐"浦江游览"项目	否	12,000	2,761	是		-23.30
合计	/	107,830	47,314.88	/		/
未达到计划进度和预计收益的说明（分具体项目）	注2：收购太原有线50%股权项目由于公司对该公司的财务及经营政策不具有共同控制及重大影响，因此对该公司的长期股权投资采用成本法核算，2008年度2收到该公司投资收益，故该项目的实际效益为零。 注3：由于拟投入募集资金的减少，地面数字电视“户户通”和东方明珠电视塔下球体改造项目2008年承诺投资金额根据招股说明书披露的承诺投资金额进行同比例调整。
变更原因及变更程序说明（分具体项目）	原公司募集资金项目中：投资16,000万元的地面数字电视“户户通”项目，由于市场环境变化，公司拟调整该项目的经营方式，在终端用户中全部采用自付费或引入第三方合作投入方式、充分利用公司内部资源，预计将节约大部分数字前端和发射系统设备的投入；投资21,130万元的东方明珠电视塔下球体改造项目，由于市场环境的变化，将削减改造规模，通过其他方式以吸引游客。为提高募集资金的使用效率，公司六届四次董事会会议决议，调整募集资金的投向，将地面数字电视“户户通”项目募集资金的13,000万元及东方明珠电视塔下球体改造项目募集资金的7,000万元转入公司全资子公司上海东方明珠国际交流有限公司与美国安舒茨娱乐集团公司下属香港安舒茨娱乐集团中国有限公司合资成立东方明珠安舒茨文化体育发展（上海）有限公司并向该合资公司出租世博演艺中心20 年经营管理权的项目。该项变更已经公司2008年10月9日临时股东大会审议通过。
尚未使用的募集资金用途及去向	按计划进行