“在今年金融机构特别是银行业金融机构利润增长压力很大的情况下，应当把功夫放在围绕生产率的提高上来实施重组”，银监会主席刘明康昨天在出席2009陆家嘴论坛时提出，当前，金融机构要与时俱进地实施“重组”战略，要转向传统业务，要改革薪酬制度，还要实施简约化战略。

　　刘明康指出，面对危机，中国的金融机构特别是上海的金融机构，既要注重加强危机的应对，最大限度地降低危机对我们的影响，更要学会“危”中求“机”，科学把握这次危机带给我们难得的机遇，与时俱进地调整我们的战略，从根本上促进国际竞争力的提升。

　　刘明康指出，包括银行业、证券业、保险业在内的所有金融机构，其实都应当通过这次危机，认真反思我们在结构上存在和暴露出来的问题，特别是在调结构方面，金融业应当积极主动地配合国家有关部门，发挥应有的重要作用。要围绕业务组合的优化来实施重组。真正转向传统业务的商品化重组。银行业应该将重点放在传统的存款、贷款、汇款业务，以及信用卡、国际结算、固定收益类项目为主的理财服务等业务之中。

　　他强调，在今年金融机构特别是银行业金融机构利润增长压力很大的情况下，应当把功夫放在围绕生产率的提高上来实施重组。首先，要对金融机构的业务外包进行重组，努力降低外包的风险和成本，IT业务的重组也势在必行。

　　此外，薪酬制度也需要重组和改革。刘明康强调，要结合实际制定与风险成本挂钩、有利于机构持续稳定发展的科学合理的薪酬体系，有效调动各层级的积极性，兼顾短期和长期的利益。同时，银行业和其他金融机构还应该调整和优化自己的客户结构覆盖面。一些中小企业在当前经济形势下不但具有巨大的潜质，而且对社会稳定、社会就业都会带来很大的贡献。各类银行特别是中小银行应当将业务的重点转移放到这些中小企业的培育和发展支持上，而不是去跟大银行争抢大型客户，在大客户当中“打补丁”。刘明康指出，当前，应强调以客户为中心，对部门的设置、产品的设计实施流程再造和彻底的重组。