伴随券商经纪业务佣金率大幅下滑，券商陆续开始转变思维，探索用品牌战略取代价格战。新一轮券商经纪业务品牌竞争逐渐铺开。

　　今年以来佣金率进一步下滑，不少券商迎来了市场份额的增长，同时券商对经纪业务的开发也开始着眼于品牌产品的制造。据业内人士介绍，近期推出的品牌多达十余个。相似的是，这些品牌大多都将客户按资产价值分成三类，依据客户资金状况、投资喜好、风险承受能力等提供不同的服务，在投资组合、策略等方面提供支持。对高端客户的服务还呈现“机构化”，各券商不但提供佣金率上的优惠，甚至提供专人一对一个性化服务。

　　通过整合经纪业务的市场资源、深度开发重点客户来提升整个经纪业务佣金量，打出漂亮的品牌战略，将是今年券商经纪业务竞争的另一条主线，这一观点正逐渐在业内形成共识。

　　事实上，券商经纪业务竞争的转型也酝酿已久。国金证券经纪业务负责人王虹认为，“打价格战，只能一时出彩，并非长久之计。”以国金证券为例，截至2009年一季度末，经纪业务市场份额0.69%，环比增幅达到28.6%，除了佣金率的调整，“国金太阳”品牌效应也有所体现。在王虹看来，经纪业务市场份额的增长与券商佣金率调整并非成正比例关系，关键还是在于券商为客户提供的服务质量。

　　另一方面，券商佣金率再向下调整的空间有限，也促使券商想要摆脱价格战的束缚。据王虹介绍，剔除基金公司等机构租用公司席位的交易量，国金证券2008年的佣金率应为1.88％。，扣除经手费、证管费的净佣金率也有1.65％。。除了交易所经手费、证管费、投资者保护基金等固定成本，还有人力、固定资产折旧、营业部租金、系统维护等费用，券商的成本其实并不低。