⊙本报记者 郑晓舟 叶勇

　　昨日，在2009（第七届）中国并购年会上，多位服务于并购行业的金融机构人士和金融专家认为，对于当前中国并购特别是海外并购来说，并购的融资问题不是主要问题，并购要成功，关键要以文化上的了解和融合为先导。

　　香港交易及结算所有限公司执行总监霍广文称：“我感觉并购中最难的就是员工是否愿意为新的企业服务。有些大规模的龙头企业收购另外一家公司之后，结果被收购的这家公司的高管全部离职，这等于是买了一具空壳。很多企业的价值不在于它的资产，而在于它的系统。所以，并购中文化和语言永远是一个挑战。内地企业如果去海外并购，在做并购行为之前，应尽量站在对方员工的角度去想一想，怎么样人家才能愿意完全融合到易主后的公司中去？”

　　德交所北京代表处首席代表毋剑虹也认为，过去几年，很多德国人一听到中国企业到德国去，就会觉得我们只想要他们的高新技术。这个时候中国企业要出去，就要注意怎样树立自己的形象，怎样把自己的资产和当地品牌融合在一起，形成双赢格局。毋剑虹指出，如果中国企业走出去，要把握住当地文化以及其他因素来真正融入当地社会，否则，它不可能形成真正的成功范例。

　　“并购成功最重要的不是金融，不是钱的问题，而是管理人才的问题。做并购了，但没有管理人才，花钱买了，但是最后是亏本的，这样的案例很多。假如我们不懂得怎样去管理，这样的并购对我们没有好处。”香港贸易发展局首席经济师梁海国也表示。