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实际上，美的的用人机制并不是单靠何享健的慧眼，而是依靠一套行之有效的人才选拔和培育体系，这个体系注重能力和业绩，注重对人才的激励，充分发挥每个人的主观能动性。
“借助这一人才机制，美的形成了一支年富力强而行业经验十分丰富的管理团队，整个管理团队老、中、青搭配合理，人才梯队清晰。整个管理团队行业从业经验均在10年以上，对全球及中国家电产业的理解非常深刻，对产业运营环境的把握以及对企业的运营效率在整个行业甚至中国境内来讲都处于领先地位，在保证企业实现快速、稳健发展的同时又不失活力。”一位家电行业研究员这样评价。
毫不意外的是，美的在人才激励方面频出大手笔。其中，美的2008年人才科技月奖励的总额度超过1000万元，创历届新高。
和以往偏重奖励科研人员不同，2008年，美的将一线生产员工和外籍员工首次纳入个人奖范围，评出了十大优秀员工，把奖励范围延伸到基层。美的集团董事局主席何享健指出：“降低成本不是降低工人的工资待遇，而是通过提升生产效率，加强生产管理，加大技术创新力度等手段来实现成本降低。”
成立中央研究院
美的走过了一条通过代工获得技术基础，从仿制到改进到创新的道路。目前美的电器确立了“将短期的比较优势转变为长期的核心优势”的技术发展目标，通过中央研究院的建立，美的将开始在这条道路上前行。
作为此次增发的募投项目，IT数据中心建设项目和中央研究院建设项目将有助于公司提升研发实力、增强内部协作，实现公司整体业务发展目标。在公司各项经营业务年产能大规模增长的客观情况下，IT数据中心的建设，可以形成一套以公司本部为中心，涵盖下属各企业及各地子公司的物流、资金流、信息流的信息管理体系，完成公司总部对下属企业生产经营情况的及时了解，使公司内的所有资源都能得到科学的、全面的、合理的使用；并通过网络为企业各级管理者提供正确、及时、完善的信息，做出正确的决策和判断。
而中央研究院的建设，可以提升公司核心技术水平，并建立强大的自主研究能力，在引进技术的基础上消化、吸收并进一步自主创新。美的中央研究院的主要任务，是负责集团内部需求的前瞻性技术、共性技术的研究，提供持久的核心竞争力，创造新的利润增长点，为各经营单位培养与输送高端人才，推动公司的技术进步和长远发展。