在参观耶路撒冷后，王石说，他很惊讶地发现，他看过柏林、耶路撒冷两个大屠杀纪念馆，却没有看过我们自己的南京大屠杀纪念馆。“这个想法让我一身冷汗，回国后我第一站就去了南京。”王石说。
“为什么呢？没错，南京大屠杀纪念馆离我们很近。很多人都去过。它因此就构不成我们茶余饭后的谈资。而柏林和耶路撒冷很远，我去过，这是一种虚荣的标志。像挂在墙上的照片。”
我惊讶于王石如此的坦诚，这不是每一个人都能做到，甚至应该说，太少人会这样深刻的剖析自我。是的，当很多人把历史当成“到此一游”的谈资，那又怎能深刻地尊重和反思已经故去的人和事，进而反思自己，反思未来。
在万科，似乎已经没有什么错误是不能承认的，也没有错误是不能改进的。2008年，南京、上海等地部分万科楼盘因为规划或产品设计原因出现不同程度的问题，万科推出“质量天使行动”令很多业主感动落泪。
但显然，王石对真实和公正的追求远没有满足于此。“今天的万科人，说起近年来的持续增长个个头头是道，但有几个人记得，1993年宏观调控后万科做减法的艰难与狼狈？说到万科的全国布局当然是英明决策、理性投资，又有谁还记得当年一个冒进的投资几乎葬送整个公司前程？”王石称。
也许，一场新的反思与革新在万科才刚刚开始。
同样，当今天的房地产市场再次地王频出、质量事故频出、潜规则加剧，我们是不是应该回头看看曾经走过的弯路。一片“触底回暖、长期向好”的声音背后，我们应该引以为戒的是什么？严防什么？又修正什么？
有人说，今天的万科现代企业制度逐步完善，并非一定需要王石。但也有人说，今天的万科是最需要王石的时候。王石对万科的意义何在？对房地产市场意义何在？对中国市场经济发展意义何在？在历史的长河中，王石也许只能占据中国市场经济教科书一页的篇章，但这不影响我们今天认真地解读他，感受他……