迪士尼的经营从来都被当作媒体案例的经典来扬颂：迪士尼“品牌乘数型企业”的独特商业模式，即用迪士尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。

　　这种经营思路的定形，使迪士尼形成了媒体网络、主题公园、影视娱乐及相关消费品四大板块；在其2008年的经营收入中，主题公园占到了30%，仅次于媒体网络的43%；而主题公园既可以算作迪士尼后续产品开发的重要组成部分，又成了带动相关产业开发的导火索，促进了周边文化产品及商业消费。

　　然而，值得思索的是：在已经修建的东京、巴黎、香港三家迪士尼海外“分号”中，仅有东京连年盈利。除了经营技巧与消费观的文化差异外，还因亚洲经济的腾飞与当地可支配收入的激增。

　　普华永道此前发布的《2007-2011年全球娱乐和媒体前瞻报告》中有关主题公园发展的预测也认为：亚太地区将成为全球主题公园消费增长最快的地区，总消费将从2006年的62亿美元增长到2011年的81亿美元，年增幅为5.5%，而游客总数也将从2006年的2.44亿人次增长到2010年的2.83亿人次，年增幅3%。推动这一快速发展的主要动力是中国和印度经济起飞所带动的当地人口可支配收入的激增，他们对娱乐的需求也将大为增加。报告同时还预测中国和印度也将在今后几年迎来大量主题公园的开建。

　　如今，迪士尼选择进军上海，发展亚洲地区的第三个主题公园项目，与此不无关联。

　　对于迪士尼可能引发的投资热点，分析人士均给出“近看地产，远看文化”的判断。所谓“远看文化”， 即指从产业链角度，迪士尼项目将为影视娱乐、媒体网络、玩具生产、特许经营等文化产业及其衍生领域带来巨大商机。中投顾问文化行业研究员蔡灵认为：以迪士尼授权为基础的影视及动漫产品的开发、广告、出版印刷、有线电视等发展将最为迅速。

　　蔡灵称：预计每年主题乐园的游览人次将达到1000万，并为上海带来300-500万的文化消费群体。国家文化产业创新与发展研究基地文化市场研究中心主任李康化也指出：迪士尼出于把握中国大陆市场的概念落户上海，沪上的文化产业消费将首先获益。与地产、旅游相比较，文化产业链的辐射力更强、可到达范围更广，而上海本身是极富吸引力和辐射力的城市，因此，对文化产业的带动将有更大扩散效应。

　　“而且从产业的角度，我国发展文化产业的一大重要举措，就是‘重大项目带动战略’；迪士尼项目必会带动相关文化产业提升；而从区域发展的角度，上海要实现产业结构的转型和升级，迪士尼也是有效举措之一。”李康化补充道。

　　如今，上海本地的文化企业也已经率先意识到了迪士尼所富含的文化机遇。世纪出版集团董事长陈昕告诉记者：一旦迪士尼的项目确立下来，必将滋生更大的文化消费市场，世纪出版如取得合作，一定会围绕迪士尼的形象和故事开发各种产品，建成包括图书、数字产品在内的立体产品群，以应对全媒体时代的更多的机会。

　　尽管SMG以话题敏感为由没有回复记者关于其可能参与建立迪士尼中文频道的传言，但不久前，SMG刚刚与迪士尼签订合作协议，进行节目层面的合作。不过，业内人士透露：参与频道建设极可能由政府指定，目前看来由SMG参与的可能性不大。但SMG不会放弃与迪士尼共享文化消费之羹的可能。

　　尽管有动漫衍生品厂商表示出对参与迪士尼生产授权的不满——一位不愿具名的迪士尼玩具特许经营商表示：迪士尼公司比较强势，相对的授权费价格很高，条件也很苛刻；另外，同一品种可能同时授权几家，形成同质竞争，利润很难得到保证，但迪士尼产品强大的市场认可度仍然使他们一定程度上愿意委身求全。一旦其主题公园落户上海，对于玩具授权的争夺必将面临更大的竞争压力。

　　受访专家及业内人士普遍指出：只要具备支持相关产业发展的环境，迪士尼主题公园就能刺激旅游市场容量扩大；到时候国内的文化企业就可以跟进，与迪士尼发展基于产品的合作开发，享受市场带来的份额。