●收购雷曼后，原雷曼团队跟野村团队的整合非常成功。在股票交易方面，在7、8月份，在伦敦证交所的交易量排名第一。

　　●如果想要在以后成为一位有效的领导者，需要学习的语言不是英语、德语，而是中国普通话。具体的时间可能是15年、20年，我们不得而知。

　　●日本本身就对中国的文化比较感兴趣，作为商务人士，可能会特别喜欢中国古典文化。我从小时候就读《菜根谭》 。

　　●从内心表示对新中国建国六十周年的祝贺。我认为现在中国已经是非常重要的经济体，中国的经济发展现在已经不是一个国家的事情，而是事关到全世界经济。

　　危机后投行生存之道

　　国际化的目标并非野村一时冲动。在渡部贤一看来，这是蛰伏多年、再求突破的厚积薄发。

　　野村集团成立于1925年，早在1927年就在纽约成立办事处。1989年，野村就在美国开拓业务，创造了“商业抵押担保证券”（CMBS）产品，也采取了吸收美国人加入野村董事会等举措。2000年，野村又在纽约证券交易所上市。这些都是野村实现国际化目标所做的一系列努力。

　　渡部贤一表示，在野村成立之初，就有把自己打造成为国际化机构的企业文化，而直到去年才终于再次迈出实质性的一步。毋庸置疑，他指的是在金融危机中收购雷曼兄弟在亚洲、欧洲和中东的大部分业务。

　　“国际化的目标也是公司成立之初，当初的创业者一直持有的梦想，借着去年金融危机爆发，而野村抓住了机会，在实现这个理想过程当中迈出了非常有力的一步。”渡部贤一说。

　　对于自身有机增长和通过并购实现增长两种方式，渡部贤一认为，采用自身有机增长的方式，公司就会变得像教堂的彩色玻璃，拥有不同的颜色和形状，但是相对复杂，难以协调；相对而言，通过收购的方式，则显得更加高效和容易。

　　对于野村的未来，渡部贤一表示，要把野村从一家以亚洲为重心的投行改造成为国际性的全球一流投行。在接下来的步骤中，第一，以前野村在实现国际化的目标过程当中是以日本为根据地和出发点，而现在则会以亚洲为出发点、进而再迈向国际化。第二，把野村的业务在更多关键的市场上进一步扩展，包括中国、美国、马来西亚、中东等国家及地区。

　　在全球金融危机之后，渡部贤一认为，回归投资银行本业的投行会获得最终成功。所谓回归本业，最为重要的是要以客户为中心，这是区别于2002年―2007年期间大部分投资银行的模式，当时它们多通过高杠杆进行高风险的投资，同时自营的比例也非常高，而我们需要回归到2002年之前的投行运作模式。此次金融危机，也正是以一种非常剧烈的方式教育了我们。

　　争取“全牌照”中国平台

　　在新野村的全球扩张图谱中，中国市场无疑占据着重要地位。渡部贤一强调说，在新野村以亚洲为出发点的、打造全球一流投行的发展规划中，有一个很重要的目标，也是当前新野村面临的一个非常紧迫的课题，即如何扩大在中国内地的业务、在中国内地建立一个平台。

　　当前，野村集团在全球范围内主要从事包括在日本最大的零售投资业务、股票、固定收益及资产融资的全球资本市场服务、投资银行、商人银行以及资产管理等几大领域业务。在中国市场上，渡部贤一说，野村现在针对中国客户提供的是跨境的投资银行业务和资产管理业务，今后野村如果能在中国直接开展业务的话，希望能够提供全方位的服务，拿到全牌照。

　　渡部贤一表示：“中国现在已经是非常重要的经济体。金融危机以来，中国维稳的经济发展计划已经显现出效果，这不光推动了中国经济的发展，而且也有力地支持了世界经济的复苏。我们希望能够在今后中国经济发展的过程当中，包括中国企业在走向海外、在海外发展业务以及筹资等过程中，野村能够提供更多的服务和帮助。”

　　“如果想要在以后成为一位有效的领导者，需要学习的语言不是英语、德语，而是中国的普通话。”渡部贤一说。“具体的时间可能是15年、20年，我们不得而知。”

　　之所以做如此表态，他认为，与其说是从逻辑上，不如说他是从更宏观的角度、综合历史和金融环境等背景下考虑。“今后从全世界来看，上海应该是全球经济和金融中心的一个非常有力的候选。亚洲在世界上的经济地位比重会越来越高，在整个亚洲当中，中国又是一个不可或缺的中心。”