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9月9月，在秋高气爽的北京，日本最大证券公司,也是目前全球规模最大的独立投资银行之一 —— 野村控股及野村证券总裁兼首席执行官渡部贤一接受了上海证券报记者的独家专访。
一个钟头的交谈中，渡部贤一在言谈中一直流露出打造国际一流投行的雄心，也展现出一位开放的、具有国际化视野的日本投资银行家所拥有的另外一种传统特质，即对所服务企业的热忱。
“我们提倡的‘全球化’和‘本土化’，就是‘立足亚洲，放眼世界’。迄今为止，亚洲地区还未出现过一家特别杰出的、国际一流的投资银行，而现在野村是最有可能成为这样一家全球性的投资银行，但是这需要我们立足亚洲，发挥差异化的优势。” 席间，陪同渡部贤一接受记者采访的野村集团中国区主席兼首席执行官杨志中亦显激情。他正是原雷曼兄弟中国区主席兼首席执行官。事实上，从野村收购雷曼至今，雷曼兄弟中国区的原班人马几乎都留了下来，显示了他们对“新野村”及其理念的信心。
渡部贤一在野村集团已工作了34年，2008年4月正式出任现职并进行大刀阔斧的内部改革，并于当年9月以后收购了美国前五大投行之一雷曼兄弟在亚洲、欧洲及中东的业务和团队。
在经历了并购9个月以来业内质疑和猜测后，野村集团终于以盈利数据来证明自己：不仅摆脱了2008财年业绩亏损的压力，更于2009财年第一季度（4月至6月）实现税前利润3.26亿美元，这是连续6个季度亏损后的首度盈利。
⊙记者 石贝贝 ○编辑 孙忠
喜爱中国文化和古代典籍
“衷心祝贺中华人民共和国成立60周年！祝各位身体健康！”当渡部贤一用颇为周正的中文普通话讲出时，在场所有中国人和日本人，包括野村集团的员工，都感到意外。
“现在中国已经是非常重要的经济体，中国经济发展早已经不是一个国家的事情，而是关系到全世界经济，衷心希望中国经济能够在今后取得更好的发展。” 渡部贤一强调说。
事实上，渡部贤一对于中国、尤其是中国文化的了解和喜爱始于青少年时期。他爱好读书，特别是阅读中国古代典籍。他告诉记者，中国和日本一衣带水，一般来讲，日本人对于中国文化通常持有比较浓厚的兴趣。而他也不例外，一直爱好中国的古典文化，同其他商务人士一样喜欢阅读《菜根谭》这本书。
“ 醴肥辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓异非至人，至人只是常。”――明代万历年间的语录体书籍《菜根谭》，据说在日本明治维新时代就被引入日本、作为商界人士的心理教材，而日本人也试图从中嚼出“菜根香”，得其“淡”而处其“常”，以求能够达到“做百事成”的效果。
或许，正是早年受此熏陶，才使得渡部贤一与他的另外一项爱好结缘：即坐禅。坐禅，就是趺坐而修禅，是佛教修持的主要方法之一。修禅也就是修定，修定可以发慧；坐禅时息虑凝心，究明心性，达到了悟自心，本来清净的境界。
采访过程中，渡部贤一随手书写下隽秀的“寒山寺”三个汉字，并推荐记者前去拜访，同时也去体会一下僧人们打坐诵经，微风吹处，铃声叮当，细雨潺潺，钟声澄涤心灵的禅意。
看好危机后证券业前景
渡部贤一出生于1952年，1971年进入日本神户大学经济学专业就读。那时，日本正处于第二次世界大战后本国经济高速发展的时代，正是在这种背景下，渡部贤一选读了经济学专业。
“那时，日本经济发展形势一直都非常好，就像现在中国经济发展的情况一样、处于一个高速经济发展时期。”渡部贤一陷入回忆。然而，就在1973年的冬天，震撼世界的第一次石油危机爆发。当时正就读于经济学专业的渡部贤一对此记忆深刻。
回忆起当时的经济情形，渡部贤一神色略显暗淡。“这次石油危机对日本外贸出口增长率、经济增长都带来很大的冲击。”
“由于当时日本经济在二战后刚进入高速发展阶段，在此种经济环境下，日本的证券行业在国家金融市场当中的地位还并不是特别高。而我注意到，在当时的美国，证券、银行等都是非常受欢迎、且高度发展的行业，我当时就认为，日本的证券行业一定会有很好的发展潜力，进入高度发展状态。这也是我后来选择进入野村证券、加入证券行业的原因。”渡部贤一说。
正如他所料，随后的30多年里，日本证券行业发生了相当大的变化。首先，日本证券公司在本国经济当中所处地位出现很大提升，比如，野村集团董事长氏家纯一同时担任了日本经济团体联合会的副会长，“这说明了证券行业在日本经济当中所处的地位有很大提升，也证明证券、金融行业在整个经济产业当中发挥着很重要的作用”。
协助新中国首发日元债券
除却对中国文化的喜爱，渡部贤一在业务上与中国最为直接的“第一次亲密接触”则可以追溯至28年前。
1981年3月，中信公司向日本野村证券发出发行100亿日元私募债券意向书，这是新中国成立之后第一次在国外发行债券，当时野村证券是日本四大证券公司中最大的一家，在日本市场的认购和销售能力比较强，经销的日本国债也占据很大比重。更为重要的是，当时野村证券与中国有关企业联系一直颇为密切，对中国改革开放持非常积极的态度。因此，当时中信公司才决定委托野村证券为主承销商在日本发行债券。
“那也是我第一次在业务上与中国客户接触，帮助中信公司在日本发行以日元计价的武士债。”渡部贤一说。武士债（Samurai Bond），是日元外国债券的一种，最初只允许与日本关系密切的主权实体发行，上个世纪80年代获得迅速发展。
收购雷曼是千载难逢的机遇
为打造全球化国际一流投资银行，野村证券恰当地抓住了金融危机的机遇，于2008年9月收购了原美国五大投资银行之一雷曼兄弟在亚洲、欧洲和中东地区的业务。
野村为该笔收购支付了2.27亿美元，但如计入为挽留原雷曼员工而支付的相关薪酬与奖金，总成本估计已超过20亿美元。尽管收购成本巨大，但在渡部贤一眼中，收购雷曼兄弟仍是“千载难逢的机遇”。
欧美文化和日本文化的投资银行在进行并购后整合时，将会演绎怎样绚丽的故事？渡部贤一给出的答案是：“我在收购之初就很有信心推动两家公司的整合。”
他认为，比起欧美和日本企业的文化差异来讲，对野村以致整个行业更大影响的应该是，世界各国的监管机构对于投资银行、金融市场、商业交易等领域加强规范和收紧监督，“加强和收紧监管，这对于我们这些投资银行来讲可能是最为重要的问题”。
事实证明，2009财年第一季度，野村在日本以外地区的并购交易业务迅速跃居亚太地区并购排行榜第二名，而之前野村在此方面并没有太多建树；2008年12月收购雷曼之初，野村在伦敦交易所的市场份额排名为第82名，而在今年7月，野村在伦敦交易所的股票交易量排名第一。
渡部贤一认为，这是因为原雷曼团队和野村团队的整合非常成功，双方优势得以发挥。野村在日本的传统优势业务包括国内零售和现金股票业务，而收购雷曼则为野村带来了金融衍生品、结构性产品、以及兼并收购等业务优势。
当然新野村目前也面临着两种薪酬结构的挑战。“我们正努力解决。比如，试图合并以及组建新的员工评估体系。我们也将采纳美国和欧洲的监管机构以及美国议会对薪酬结构的意见，由此设计新的薪酬结构。”渡部贤一说。
背后源动力
渡部贤一在野村集团内部多次扮演了“改革先锋”的角色。他从2001年起就负责公司转型为控股公司，并于2003年实行了以委员会为基础的公司治理制度，在野村的合规以及公司治理机制改革中发挥了关键作用。
2008年4月，渡部贤一正式出任野村控股及野村证券总裁兼首席执行官，上任后即大刀阔斧地实行改革，积极应对并利用全球金融危机带来的挑战和机遇。
在内部改革方面，渡部贤一当时提出三个关键词：“求变革、争一流、抢速度”。渡部贤一告诉记者，所谓“求变革”其实是在他履新之前，整个野村集团就一直在计划做的事情，进行变革正是因为野村集团面对的客户、以及所处的经济环境都在发生不停的变化，而野村集团也必须跟随这些变化去改变、调整自身。另外，为实现成为“全球一流”的投资银行的目标，野村也实行了很多措施，包括2008年收购雷曼兄弟的部分业务等。
“通过这些举措，我们也使得野村集团员工多样化的目标得以实现。在亚洲我们的员工来自60多个国家，人才的多样化特征非常明显。我们最终希望能够吸引不同国籍、不同文化背景的优秀的人才在一起工作，而我们能够为他们发挥才干创造一个良好的环境，进而促进野村集团业务的提升，以及在全世界范围内更好地发展。”渡部贤一说。
在人们的印象中，日本文化相对传统、保守，那么，渡部贤一在进行内部集团改革时遭遇到怎样的阻力？又怎样一一化解？渡部贤一对于改革阻力问题显得并不十分在意，他说，在日本国内，野村通常就被行业内人士认为是整个证券行业中最为国际化的公司。
“其实一家公司究竟是保守、还是积极进取，这与其国籍并无太大关系，在日本也存在野村这样的在行业中最为积极进取的公司，同样地，在英国、美国，你也都可以发现非常保守的企业、以及偏向积极进取的企业，这些都与国籍可能没有太大的关系。”渡部贤一说，“其实，不同国籍、不同市场的人所具备的一个共通点就是，大家要以客户为中心，提供更为优质的服务，更为有效率的产品。”