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马凯博，汇丰高管里的 “最年轻之一”。大学毕业不久就曾被派驻香港，并先后辗转伦敦、巴黎、伊斯坦布尔等多个国际大都市工作，并因“追随大趋势”，再次回到香港，回到他口中的“未来”之地。
⊙记者 朱周良 ○编辑 王晓华
从汇丰晋信在陆家嘴震旦大厦35楼的办公室向外望去，浦江两岸和外滩的美景尽收眼底。不过，作为这家中外合资基金的“大老板”之一，马凯博（Mark McCombe）却无暇稍稍多欣赏一会，尽管他几乎每年都要来一趟上海，参加公司一年一度的董事会。
“这个会议对我们很重要，我们非常看重与中方伙伴的合作关系。”面对着记者手中的录音笔，马凯博丝毫不掩饰对于这桩跨国“婚事”的满意。会议室的桌子上，为董事会召开摆放的姓名牌、纸笔和各色饮料还没来得及撤掉。前一天晚上刚刚飞抵上海的马凯博，刚刚以汇丰环球投资管理行政总裁的身份出席了汇丰晋信的年度董事会，几小时以后，他又要马不停蹄地飞回伦敦，那里还有日常公务等待他处理。
如此劳顿的“飞行赶场”，或许很快就会成为历史。这个月，马凯博将以汇丰香港区行政总裁的新身份，举家迁往香港。和他一样搬家到香港的还有汇丰控股的全球CEO纪勤，甚至于汇丰控股公司自身，也在积极酝酿A股上市。
为什么要东迁？马凯博的回答很直接，因为要追随大趋势：全球经济重心向东和向南转移的趋势已经存在并且将日益明显，而资产管理行业的明天也将是在新兴市场特别是亚洲。
“希望在将来，当人们提到汇丰，就想到新兴市场，想到我们是新兴市场的专家。”马凯博坦言。不仅如此，“我们还希望能在未来的中国投资热潮中走在最前头，帮助更多的国际投资人来中国投资。”
东迁与南移
某种意义上说，马凯博的职业生涯最早就是从亚洲、从中国开始的。
早在1992年到1998年期间，刚刚大学毕业不久的马凯博就被汇丰派驻香港，当时他的工作主要是负责汇丰的亚洲战略策划业务，以及帮助香港大型企业进行地产和建设融资的项目。在香港六年左右的时间里，马凯博主导了不少香港企业的物业及基础建设融资，其中包括当年香港兴建新机场的融资安排。
在香港工作期间，马凯博还“有幸”遇上了亚洲金融风暴。作为两次重大金融危机的亲历者，马凯博有着他自己的体会。
“我之前一次在香港工作到1998年，当时正值金融风暴初期，但我也清楚地记得当时的危机是如何迅速发展的，从泰国、印尼，一直到香港，许多地方都受到了影响。”马凯博回忆说。不过，他并不认为这两次危机有太多的可比性。
“亚洲金融风暴更多是一次地区性的、范围较小的危机，不大会影响到全球其他地区。”相比之下，这一次的全球金融危机不管是对金融体系和实体经济的破坏力，还是对投资信心的打击，都远远超出了亚洲金融风暴。而从更深层次来探究，这次危机还加速了全球经济和财富的“乾坤大挪移”，具体来说，就是经济重心向东和向南移动。
而在新兴经济体之中，汇丰尤其看好“金砖四国”的增长。除了中国，马凯博也对印度、巴西的增长故事颇有兴趣。
2009年的上下半场
对于很多和汇丰一样的国际机构投资人而言，2009年非常明显地被划分为“上下半场”。
毫无疑问，上半场的情况很糟糕，投资者依然很紧张，惊魂未定，雷曼破产的余波还未散尽，亚洲市场也未能逃脱震荡。
“可以说我们有一个糟得不能再糟的开局”，作为汇丰全球资产管理业务的掌舵人，马凯博的压力一度很大。不过，所幸从5月份左右开始，形势出现改观。“人们变得更加乐观，投资人气重新恢复。”
总的来说，马凯博对于2009年的公司表现还算满意，认为这是一个“不错的年份”，汇丰管理的资产规模，也重新回到危机前的水平。
“我一直谨记的一点是，资产管理是在帮其他人管钱。”作为一家在全球管理了4220亿美元客户资产的大型国际资产管理公司，汇丰环球投资管理在这轮危机中也面临了前所未有的挑战。马凯博直言，能够顺利挺过这场危机，汇丰总结了几方面的经验和教训。
首先是流动性，或者说变现能力。要意识到流动性对资产管理行业的重要性。“金融危机带来的最直接影响就是对流动性的影响，流动性的减少甚至失去，也将直接影响到资产的价格。”
第二是多元化的重要性，这听起来很简单，但操作起来却并不那么容易。许多人在这次危机中受损惨重，就是因为在某一种资产类别上投资过多，并且没有意识到自己随时会处在巨大的风险之中。
最后也是最重要一点是，需要对对手方风险有足够的认识。了解你在与什么样的人或机构进行对手交易，对于控制风险非常重要。
中国路线图
如果稍加留心，不难发现这样一个趋势：最近许多国际金融机构纷纷在扩大亚洲业务，甚至将全球总部转移到中国，其中也包括像汇丰这样的资产管理大鳄。
前不久，汇丰突然宣布了一项重大集团决策：汇丰控股集团行政总裁将把办公室迁到香港，旨在集中发展新兴市场。汇丰CEO纪勤将从2010年2月1日起常驻香港。
事实上，汇丰过去几个月中一直在悄悄推进东移战略。前不久，汇丰宣布，将以4亿欧元的价格，把位于凯旋门附近的巴黎总部大楼卖给一家法国私募基金，未来将与大楼新主人签署9年的租赁契约。之前，汇丰已先后将伦敦和纽约总部大楼售出，并以售后租回的方式继续使用。
而在这个月晚些时候，马凯博本人也将加入集团的“东迁”大计、举家迁往香港。在那里，他将接任汇丰香港区行政总裁的新职位。
“这些都是很明确和强烈的信号。”马凯博毫不掩饰汇丰对于亚洲和中国的野心。“我们相信，这一地区是我们未来取得成功的关键所在，这也是我们为什么要动用一切资源将我们的运营中心迁往亚洲。”
马凯博列出了汇丰资产在2010年的发展规划，首当其冲就是继续致力于在新兴市场的扩张。汇丰目前拥有全球最大的新兴市场投资基金之一，在新兴市场管理的资产超过700亿美元。“我们希望人们一提到汇丰，就想到新兴市场，以及汇丰在新兴市场的投资专长。”
汇丰的新兴市场战略中，对中国的重视无疑又是最关键的核心之一。在与记者交谈期间，马凯博不止一次提到，汇丰成功的最大秘诀，就是对中国市场的关注。
“我们的内地投资团队事实上扮演了双重角色，既是国内的基金经理，也是汇丰（投资中国）的国际顾问。”马凯博说。
在采访的最后，马凯博特意要求“加时”5分钟，阐述汇丰宏伟的“中国路线图”。
“在汇丰，我们一直有个长期目标，就是希望在全球范围内推广中国这样一个有着巨大投资潜力的市场，让更多的外国投资者能够意识并亲身参与到对中国的投资。随着中国经济日益强大，市场进一步开放，以后必将有越来越多的国际投资人到中国投资，我们希望能在未来的中国投资热潮中走在最前头，帮助更多的国际投资人来中国投资。”