2009年年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 如有董事未出席董事会，应当单独列示其姓名
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1.3 福建华兴会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
1.4 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？
否
1.5 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？
否
1.6 公司负责人王炎元、主管会计工作负责人王炎元及会计机构负责人（会计主管人员）孙刚声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况
2.1 基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
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§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：元 币种：人民币
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3.2 主要财务指标
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非经常性损益项目
√适用 □不适用
单位：元 币种：人民币
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§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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限售股份变动情况表
√适用 □不适用
单位：股
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4.2 股东数量和持股情况
单位：股
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4.3 第一大股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 第一大股东及实际控制人变更情况
□适用 √不适用
4.3.2 第一大股东及实际控制人具体情况介绍
4.3.2.1 第一大股东情况
○ 法人
单位：万元 币种：美元
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4.3.2.2 第一大股东之实际控制人情况
○ 法人
单位：亿元 币种：台币
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4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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4.3.4 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司
□适用 √不适用
§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
单位：股
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§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
报告期内公司经营情况的回顾
报告期内，公司在以“提升销售业绩，加快资金周转，降低运营成本，实现扭亏为盈”为经营总则，并本着“做专、做强、做大”的发展战略，坚持练好“内功”，逐步实现健康的运营。报告期，公司在经营管理层的带领下，引进台湾电子制造业先进的管理经验，对公司的设计、制造、采购流程进行了改造，并适时调整了业务发展方向，转为以外销为主。经过持续经营，公司改革的效果逐步显现，并通过以下措施实现了2009年全年扭亏为盈：
（1）发挥研发优势，推进产品转型
公司始终保持对研发的投入，保持技术队伍的稳定性。研发中心的研制工作主要针对客户需求及不相同的订单产品，研制新品后可以立刻投放市场，并产生可观的效益，成为公司核心竞争力。
（2）与大股东产业链整合带来的技术优势
中华映管股份有限公司（以下简称“华映”）入主公司以后，推进其原先的产业链上下游同步开发设想，也使得公司有机会提前介入上游显示屏的研发，为公司新品开发创造了先发优势。同步开发可以使公司整机产品与上游显示屏优化使用电路板等零部件，提升整机产品质量、降低产品的制造成本。同时，参与上游显示屏的研发也提升了设计团队的视野，拓宽设计思路，加大在国内彩电业的技术优势。公司是目前国内极少数能够同步开发国际所有主要制式的彩电生产企业，这为公司开拓国际市场带来比较大的优势。
（3）引进先进制造管理模式，降低成本、提升质量与反应速度
公司从华映引进了产品生命周期管理系统，加强对研发、采购与制造的流程管理：
1）研发方面：提高了新产品的研发速度与设计标准化程度，降低了研发到量产的时间，使其由八个月缩短为平均四个月；设计标准化使公司整机使用的元器件品种下降了70%，减少了元器件采购品种及其库存水平，提高了单个品种的单批次采购量，降低了采购成本和管理成本。
2）制造方面：改善了制造工程系统，产品直通率从80%多上升至98%，大幅提高了每道工序的通过率，极大地降低了产品的返工率，既节约了生产成本又加快了生产速度；上述结果有效地降低了产品的生产成本，并极大的提高了净利润。
3）信息系统方面：引进MIS管理信息系统对厦华一些单独的旧信息系统进行改造，使原来独立的信息孤岛相互关联，使得信息共享，极大的提高了物流的管理控制能力和产品的快捷，精细准确的定价能力。
上述管理系统的改造，提升了公司的生产经营管理能力，降低成本、提高产品议价能力，改善产品质量、加快反应速度，以至提高了客户的满意度。
（4）调整市场战略，以开拓海外市场为主
公司充分发掘外销的传统优势，并与银行及出口信保公司配合将出口帐款及时贴现，大大提升公司资金周转速度，极大地克服公司资金紧张的现状。同时，由于外销业务的费用率较低，提高了公司的盈利能力。
1、公司主营业务的范围及其经营情况
（1）公司主营业务经营情况的说明
公司主营彩色电视机、彩色监视器等产品。报告期销售各种型号的彩电245万台，较去年同期增长33.15%，车载监视器销售1.43万台，较去年同期减少42.34%。报告期内，公司实现营业收入415,758.24万元，较去年同期增长17.07％，其中平板电视的销售额占总收入的92.38％；净利润10,410.25万元。
（2）报告期内占主营业务收入10％（含10%）以上的业务情况：
单位：元
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（3）主营业务分区情况： 单位：元
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（4）报告期内公司财务状况经营成果分析
单位:元 币种:人民币
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2、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩单位:万元 币种:人民币
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3、主要供应商、客户情况：前五名供应商合计采购金额为222,569.02万元，占年度采购总额的53.03%；前五名客户销售额为306,852.29万元，占公司销售总额的73.80%。
4、公司在报告期内的技术创新情况（节能减排情况如环保情况），公司的研发投入，以及自主创新对公司核心竞争力和行业地位的影响等情况
作为全国首批“创新型企业”试点单位、国家重点高新技术企业，在业界素有“技术先锋”美誉，是中国数字高清电视显示器标准、中国电子信息产品环保标准等数十个行业标准、国家标准的主要起草人制订者之一。公司连续二十多年跻身“中国电子信息百强”前列，曾荣膺“中国名牌”、“全国发明金奖”、“中国平板电视技术先进奖”、“中国数字电视售后服务卓越奖”以及“年度中国十佳平板电视”四连冠等殊荣。
2009年9月27日公司获得了高新技术企业证书。
2009年厦华科研成果显著，除了积极参与国际标准、国家标准、行业标准的起草制订外，公司还申请各类专利超过20项，并累计已获授权18项发明专利。2009年厦华研发立项16个系列100多款新产品，项目完成超过95%。新品对销售收入的贡献率达到73%,其中已通过成果鉴定、属国内领先的出口机型KT系列数字电视一体机是2009年国际市场热销机种。
在促进生产的过程中，通过完善技术并制定相关规定，以达到节能减排，使环保、节能与资源综合相利用。公司已经通过ISO14001:2004体系认证，率先采取无铅化生产工艺，包括SMT、波峰焊、手焊生产等；按国家节能标准，厂房空调控制在26℃，采用冰蓄冷中央空调系统，利用晚上低谷电制冰，在白天化冰降温；同时，采用节能灯照明；生产中采用周转箱包装，以利重复使用；办公复印纸双面使用、注塑边料再用等；另在公司内部，一方面在生产制造、办公等环节，设有专门的职能监督部门，已颁布《关于公司空调照明及电脑节能的管理规定》等规章制度，日常采取巡查、通报、敦促整改等举措，不断优化节能降耗；另一方面，还积极倡导发动广大员工在个人日常生活、工作中，树立节能降耗的环保意识与行为、习惯，并获得“厦门市2007－2008年度节水型企业”等称号。
5、公司未来发展的展望
虽然2009年全球正在经受金融危机，但公司整体体质的改善克服了种种不利因素，实现了2009年的整体盈利。随着全球经济的逐步复苏，公司经营管理磨合更加顺畅，预计2010年将实现成长30%以上。具体措施如下：
（1）液晶电视产业高速发展、公司市场竞争能力提升
据行业专业机构DisplaySearch报告，液晶电视（LCD TV）全球出货量从2006年开始保持了高速发展，2007年达7,900万台，增长72%，2008年达1.05亿台，增长33%，预计未来5年该行业仍将继续保持高速增长，年复合增长率可达14.1%，2013年出货量将达近1.6亿台。
随着公司海外市场竞争能力的提升，海外业务将随着市场的提升而提升。在全球液晶电视更新换代的浪潮下，公司凭借研发水平和生产管理水平的稳步提升，订单持续增加。
（2）第一、二大股东的支持
公司由于运营资金较为紧张，这几年第一、二大股东在公司最困难的时候给予全力支持：第一大股东华映作为上游核心部件显示屏的供应商，在货款支付方面给予较长的帐期，并于2010年6月30日前提供余额不超过8亿元的委托贷款和2亿元的无息借款；第二大股东厦华电子企业有限公司的实际控制人建发集团提供1亿元的无息借款和5000万美元的开证额度。同时，公司的银行贷款由第一、第二大股东按相应比例提供担保。
在第一、二大股东倾力支持下，公司终于走出困境。随着公司经营情况的日益改善，第一、二大股东也表示将继续支持公司，使其逐步走上正轨。
（3）银行支持
随着公司体质的逐渐改善和业务规模的不断扩大、经营业绩的提升，公司逐步获得了多家银行的支持，公司获得银行贷款的额度基本能够满足2010年的流动资金需求。
（4）政府支持
公司经营业绩的改善也获得当地政府的关注，2009年厦门市政府将公司列入百亿产值重点支持产业的龙头公司。各级政府为公司提供了各种支持，如国家发改委下发专项补贴1000万元，市政府提供科技专项补贴、品牌扶持资金等。
6、实现未来发展战略所需的资金需求及使用计划：
（1）2010年公司计划实现销售收入较去年同期增长约30%左右，年总成本预计与收入同步增长。为实现经营计划，资金总需求计划约为30亿元，主要通过银行融资、委托贷款、抵押借款和无息借款等方式实现。2010年度没有重大资本性支出。
（2）大股东通过延长公司采购的账期、提供委托贷款，并与第二大股东共同为公司银行借款提供担保等方式缓解公司的运营资金压力，支持企业正常运营。
7、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的所有风险因素
A、海外市场同样受国际形势不利影响，面临着较大的压力，公司将采取ODM（研发代工）客户为主轴、自有品牌为辅的销售策略，在提高资金周转速度的同时保证利润的实现。进一步提高新产品开发、准时准量交货以及高品质出货检验的满意度，保证客户对公司订单的稳定增长，并不断开拓新兴市场。
B、受上游面板资源的影响，液晶面板供需波动、价格上升都将对市场产生一定的冲击，公司将通过大股东华映上游供货商的优势，及时把握主要原材料的信息，克服液晶面板价格波动带来的影响。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
请见前述6.1
6.3 主营业务分地区情况表
请见前述6.1
6.4 募集资金使用情况
□适用 √不适用
变更项目情况
□适用 √不适用
6.5 非募集资金项目情况
□适用 √不适用
6.6 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□适用 √不适用
6.7 董事会本次利润分配或资本公积金转增股本预案
公司本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案
√适用 □不适用
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§7 重要事项
7.1 收购资产
□适用 √不适用
7.2 出售资产
□适用 √不适用
7.3 重大担保
□适用 √不适用
7.4 重大关联交易
7.4.1 与日常经营相关的关联交易
√适用 □不适用
单位:元 币种：人民币
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7.4.2 关联债权债务往来
√适用 □不适用
单位：元 币种：人民币
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7.4.3提供（接受）担保
(1)截至2009年12 月31 日止，华映视讯（吴江）有限公司和厦门建发集团有限公司共同为本公司贷款人民币220,000,000.00元提供贷款担保，其中华映视讯（吴江）有限公司承担62%的担保责任、厦门建发集团有限公司承担38%的担保责任，以本公司位于厦门市湖里区湖里大道16号的房地产提供抵押担保。
(2) 截至2009年12 月31 日止，华映光电股份有限公司和厦门建发集团有限公司共同为本公司贸易融资贷款人民币7,708,263.00元和美元30,071,483.55元提供贷款担保，其中华映光电股份有限公司承担62%的担保责任、厦门建发集团有限公司承担38%的担保责任。
(3) 截至2009年12月31 日止，厦门建发集团有限公司为本公司贷款美元60,000,000元提供担保。
7.4.4委托贷款
截至2009年12月31日止，华映光电股份有限公司委托兴业银行股份有限公司向本公司提供贷款人民币3亿元。华映视讯（吴江）有限公司委托中国建设银行吴江运东开发区支行向本公司提供贷款人民币0.6亿元。福建华映显示科技有限公司委托光大银行福州台江支行向本公司提供贷款人民币1亿元。
7.4.5长期借款
根据公司于2009年2月23日与华映光电股份有限公司、厦门建发集团有限公司签署的《人民币资金借款合同》，华映光电股份有限公司提供无息借款2亿元，厦门建发集团有限公司提供无息借款1亿元，期限24个月，在合同完成签约后一个月内将借款资金划入公司指定账户。截止2009年3月20日，上述两公司已将3亿元借款资金全部划入了公司指定账户。
7.4.6本年未纳入合并报表范围的子公司关联方交易
1)、销售货物
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