⊙华泰联合证券研究所
一、央企实施EVA考核的背景
由于传统考核以财务指标的绝对量为主,指标的确定是一对一的谈判,难以客观全面,国务院国资委在第二任期下鼓励中央企业引用EVA考核。2007年、2008年、2009年分别有87、93、100家中央企业参与了经济附加值考核试点,从2010年开始央企将全面实行经济增加值(EVA)考核。经过多年的实践,央企在单纯追求规模与增长过程中暴露出“欲速则不达”,经营风险扩大(因盲目多元化)﹑资产质量下降(不受资本成本约束)﹑核心竞争力削弱(研究投入的低比例)以及资本运作受制于融资平台搭建缺乏规模和效率等问题。通过EVA考核机制国资委可以约束旗下央企的规范投资行为,控制稳妥的投资,鼓励坚持主业做强做大,提升价值创造能力。
就EVA考核来说,将增强做大做强主业的动力和激励机制,并折射了让央企参与国际并购、增加核心竞争力的战略导向。
二、国资委对EVA的调整
根据我国央企的特殊性,国资委对EVA进行了调整。第一,把资本成本率基准设为5.5%;第二,鼓励加大研发投入,对研究开发费用视同利润来计算考核;第三,鼓励为获取战略资源进行的风险投入,对企业投入较大的勘探费用按一定比例视同研究开发费用;第四,鼓励可持续发展投入,对符合主业的在建工程从资本成本中予以扣除;第五,凡通过非主营或非经常性业务获得的收入(益),可以增加利润并相应增加利润指标的考核得分和高管薪酬水平,却不仅不能全额增加EVA(如新办法细则规定,50%非主营或非经常性收入在会计调整中被剔除),反而因占用了企业有限的、原本可以投入主营业务的资源而导致EVA减少,这很可能会影响到高管的激励性薪酬。
发达市场的资本成本率一般在10%,由于我国市场的高估值以及央企能够通过银行获得低廉的贷款,国资委抱着稳健的态度,确定资本成本率为5.5%;国资委的第二项政策考将企业的研发投入资本化,鼓励央企通过研发换代升级;第三项和第四项政策,则是鼓励企业在主业范围内进行有战略性的长期投入;而第五项政策则旨在抑制非主营业务方向的投资,从而保证专注主业。
三、EVA体系分类
第一代EVA堪称利润指标转换,在原有财务指标基础上导入1个模拟运算成本;第二代EVA会计调整项是变动的,针对企业、项目自身情况对递延税费、折旧、商誉租赁等会计项进行调整,以便最大程度体现企业价值;第三代EVA实现了从集团公司分解到子公司,再从子公司分解到部门,层层贯穿的EVA管理体系。
目前我们选用的是第一代EVA,但是EVA体系的核心思想体现在第二代和第三代。从国资委目前推进EVA的力度来看,第二代和第三代将是我们最终的发展方向。
四、央企控股上市公司EVA现状分析
根据当期统计,央企数量为128家,其中97家央企拥有总计208家上市公司,我们按照国资委调整的方法计算了EVA。由于2009年报表未全部披露,我们涉及2009年的计算基于2009年第三季度报告的数据。
2007年央企控股上市公司EVA总额约为2114亿元,2008年EVA总额约为2197亿元,2009年EVA总额约为2413亿元(基于三季报的估算)。我们看到近三年来央企控股上市公司EVA总体规模有所上升,但EVA为正的个数仅为48%。即按EVA标准超过一半的央企控股上市公司的价值创造能力不强,这有两个方面原因:第一,以往考核方法下过度重视绝对规模,央企为了获得更高的利润,在没有考虑资本成本情况下盲目扩张,在很多低收益项目上投资,而这些项目在新的考核下EVA均为负值;第二,央企EVA考核中对利润总额的计算剔除了一半非主营业务利润,而最近数年央企在房地产等高盈利性的非主业上扩张明显。
五、基于EVA的投资机会发掘思路
EVA是价值评估方面的有效衡量,越高的EVA代表了企业创造的价值越高。排除规模因素影响,我们认为每股EVA含量较高的央企控股上市公司创造经济附加值能力较强。而从价值投资逻辑来看,建议选择拥有较高EVA增长率和EVA稳定性的央企控股上市公司。基于EVA的投资选股需要平衡价值、成长、稳定三个方面综合指标,我们推荐十只股票组合:葛洲坝、中国联通、*ST百科、华仪电气、路桥建设、中国中铁、中国石化、东方电气、洪都航空和华能国际。
在EVA体系评价下,央企倾向于将不良资产进行处置,并加快整合集团内部资产的步伐,同时国资委EVA算法对非主营业务的限制让多业务模式成为鸡肋。因此非主业收入占有比率较高,并能通过调整业务结构来显著提升EVA的央企上市公司有更高的重组意愿,具有较大的价值改善空间。当然当前每股EVA水平较低的央企控股上市公司也将有较大的改善空间,同样建议关注。主要推荐:深南电A、ST方源、酒鬼酒、中国远洋、彩虹股份、中海集运、经纬纺机、深天马A、中航地产和有研硅股。
(执笔:宋曦 顾益辉 编辑 姚炯)