⊙记者 李丹丹 ○编辑 陈羽

  四家资产管理公司（AMC）政策性业务亏损的剥离还有待高层的进一步决策，而近期，一系列的迹象表明，AMC对于商业化转型的兴趣越来越浓厚，步伐正在逐步加快。

  信达资产去年获批先行转型试点，另外三家都在密切关注其进程。东方资产总裁梅兴保两会期间接受本报记者采访时表示，东方正在观察信达的试点，看他们取得的成效，再做进一步的计划。而且资产管理公司改革的方案还需要等待国务院和主管部门的决定，但是毫无疑问，商业化的道路已经是必然选择。

  在外面看来，各家资产管理公司的商业化转型都表现良好。在四家资产管理公司中一向低调的长城资产近期也表示，其商业化转型取得了重要进展。

  长城资产总裁赵东平昨日向记者介绍，长城已经形成了一整套成熟的不良资产商业化运作模式，实现了由政策性安排向市场化收购与处置的转变。近三年来，长城资产打造了齐鲁宾馆、长信春天、龙煤股份、中国一重、万方地产等一大批重组案例，同时通过竞标累计收购华夏、光大、中行、建行等16个商业化资产包，涉及债权本金138亿元，累计回收现金31.36亿元，现金回收率达到了49.15%。

  而转型中值得浓墨重彩一笔的是各家资产管理公司都拿到了多种金融服务的牌照，在证券、保险、租赁等行业均有所斩获。某位接近资产管理公司的人士告诉记者，AMC争取多种牌照也是迫不得已的选择，因为其转型后很难再以不良资产处置作为主营业务，估计还是会依托牌照，做多元化的金融服务。

  一方面，资产管理公司希望商业银行能持续有不良资产的供给，但现实是银行的不良贷款和不良贷款率在双降，另一方面，随着商业银行对投行业务的逐渐熟悉，也会倾向于自己处理不良资产。因此，资产管理公司未来很可能依托自己的券商发展并购重组业务，而债权资产则会越来越少。

  而在顺利转型前，资产管理公司还必须要面对政策性亏损的剥离问题，各家的情况也不尽相同。上述人士表示，信达和华融遗留的政策性业务比较少，处理起来方便一些，东方折中，但长城遗留业务太多，完全商业化转型比较困难。但是无论数量的多少，亏损的核销可能都需要通过发行特别国债来解决，在短期内解决的可能性并不大。

  与此同时，各家资产管理公司也在为政策性业务的剥离做着一系列准备。长城资产介绍，该公司已经实现政策性业务和商业化业务核算上的有效隔离，并为准确衡量各条业务线的经营效益水平提供了技术平台。