方大特钢科技股份有限公司

  2009年年度报告摘要

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

1.2 公司全体董事出席董事会会议。

1.3 深圳南方民和会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

1.4 是否存在被控股股东及其关联方非经营性占用资金情况？

否

1.5 是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况？

否

1.6 公司负责人钟崇武、主管会计工作负责人潘屹东及会计机构负责人（会计主管人员）潘屹东声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

§2 公司基本情况

2.1 基本情况简介

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2.2 联系人和联系方式

■

§3 会计数据和业务数据摘要

3.1 主要会计数据

单位：元 币种：人民币

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3.2 主要财务指标

■

非经常性损益项目

√适用 □不适用

单位：元 币种：人民币

■

§4 股本变动及股东情况

4.1 股份变动情况表

√适用 □不适用

单位：股

■

限售股份变动情况表

√适用 □不适用

单位：股

■

4.2 股东数量和持股情况

单位：股

■

4.3 控股股东及实际控制人情况介绍

4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况

√适用 □不适用

■

4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

4.3.2.1 控股股东情况

○ 法人

单位：元 币种：人民币

■

4.3.2.2 实际控制人情况

○ 自然人

■

4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

■

4.3.4 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司

□适用 √不适用

§5 董事、监事和高级管理人员

5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

单位：股

■■

注：因公司控股股东南昌钢铁有限责任公司改制重组和间接控股股东辽宁方大集团实业有限公司履行要约收购事项，公司董事会尚未换届。

§6 董事会报告

6.1 管理层讨论与分析

1、总体经营情况

报告期内，面对金融危机加深、钢铁市场竞争加剧、企业改制重组进程加快的复杂局面，公司上下在解决制约企业发展的关键问题上凝心聚力，在抓平稳推进改制重组工作的同时，紧抓生产经营工作不放松，边生产边改制，改制重组取得阶段性重大成果，生产经营低开高走、逆势上扬，取得了比当初预想更好的成绩。

2009年，公司全年产生铁231.34万吨，同比增长11.90%；产粗钢252.25万吨，同比增长4.39%，产材（坯）249.70万吨，同比增长2.30%。完成工业总产值87.84亿元，同比下降22.39 %。全年公司生产汽车板簧14.10万吨，同比增长8.89%，汽车稳定杆19.90万件，同比增长79.44%。

经深圳南方民和会计师事务所审计，2009年公司实现营业收入109.58亿元，同比下降18.42%；营业成本103亿元，同比下降20.47%，归属于母公司所有者的净利润3275.61万元，每股收益0.05元。

报告期内，公司主要做了以下工作：

（1）密切配合，加强协调，认真组织好铁钢材生产工作

①坚持以提高有效产量为前提，抓住炼铁、炼钢关键环节，突出各工序特点，合理组织，促进铁钢材生产水平上台阶。铁前生产在稳字上下功夫，稳定烧结、球团质量，生产水平有了新的发展。炼钢生产面对品种开发任务繁重、生产节奏加快、人员深度整合等诸多矛盾，优化护炉操作，优化炉机匹配，高效化生产水平有了新提高。轧材生产服从公司效益大局，努力克服频繁改生产线、改品种规格，生产组织难度大的困难，积极开展小改小革活动，缩短改轧换辊时间，提高机时产量，其中棒材线的主要指标继续保持国内同类生产线领先水平。

②把准市场脉搏，充分利用国际国内市场，加强原燃料保供工作。上半年，公司抓住国际铁矿贸易相对低迷的有利时机，积极开拓国际供应市场，与巴西VALE、澳大利亚力拓签订了长期铁矿协议，与加拿大CLM公司（联合汤普逊铁矿有限公司）签订了长期购销合同，公司长协矿占进口矿的比例进一步提高，对稳定供应、降低采购成本发挥了关键性作用。下半年，面对原料价格步步紧逼的严峻形势，公司一方面积极开拓新供应渠道，另一方面放宽渠道但不放松质量，强化供应商备案制、考察制、准入制管理，从严把住检化验质量关，进一步健全和完善供应商体系。

③各辅助单位和机关部门围绕提高服务质量，各司其职，各负其责，为稳定生产创造良好的外部环境。一是积极发挥好快速反应小组会议作用，坚持以效益为核心，每天协调生产、销售、技改以及效益之间矛盾，以适应复杂多变的市场环境。二是生产、销售部门充分利用螺纹钢、弹扁产品规格覆盖全，销售渠道相对完善的优势，合理安排生产、营销计划，合理穿插设备检修，合理优化品种结构，既保证了生产，又抓住了效益。三是加强动力系统的管理，确保水、电、风、气的平稳供应。四是加强保产运输管理和物流、仓储优化工作，快送、快卸、快清、快排。五是合理安排制氧机组生产，优化供氧方式，满足炼铁、炼钢的用氧需要。六是克服困难，精心组织好设备检修工作，服务好生产。

（2）从严要求，落实责任，加强企业基础管理工作

①进一步强化5S管理。开展5S管理强化月活动，重新修订《5S管理考核办法》，实行单位主管领导收入与5S管理绩效挂钩考核。环保工作在硬件没有大幅改善情况下，通过加强管理，取得了显著的成效，全年没有发生环境污染事故，污染物综合排放合格率95.3%、工业烟粉尘减排2.2%、工业废水减排5.8%、工业水重复利用率95.8%，均达到年度计划管理目标。

②严查违反劳动纪律行为。重新修订《劳动纪律管理规定》，实行员工违纪与各级管理人员连带考核，进一步细化了违规处罚标准。公司及各单位成立劳动纪律检查督查小组，将劳动纪律管理职能划归安全管理部，实行劳动纪律检查常态化管理，全年组织了40余次劳动纪律检查，共查处员工违反劳动纪律162人次，员工违反劳动纪律的状况有了明显改善。

③狠抓记录作假行为。本着“做所写、记所做”和“实用、有效”的原则，结合工作实际情况，规范记录管理，将劳动纪律记录、工艺纪律记录列为班组建设的重要内容，对重复、累赘的记录进行简化，取消了以工作台帐记录的工整齐全作为班组年终评先的依据，使台帐记录更符合工作实际。加大对记录检查的力度，从严查处擦、刮、补等记录作假的恶劣行为，将炼铁厂设备点检等岗位记录不到位现象在公司新闻媒体上予以曝光，有效遏制了记录作假不良风气的滋生，增强了干部员工诚实做事的意识。

④完善企业相关经营管理制度。修改和完善《设备、材料和服务招标投标办法》等8个招标管理制度，对废旧物资、设备材料、工程建设等敏感领域的招标信息发布、备案审核以及事后监督进行进一步规范，为从源头上遏制假招标现象的发生提供了制度保证。制定《外委业务监督管理办法》，规范外委业务发包、承接、审批管理流程，将外委合同在公司内网予以公示，阳光操作，接受员工监督。制定《进厂物资计划、采购、验收及发放管理规定》，从进厂物资的计划制定到发放使用全过程进行明确，使物资进厂更加规范有序。

（3）扎实有效，保质保供，全力抓好弹扁战略推进工作

①认真组织好弹扁生产。建立弹扁战略推进例会制度，根据订单情况和交付时点要求，统筹安排人力、财力、物力等生产要素，统筹安排弹扁计划、排产、发运工作，统筹安排品种规格和生产顺序，充分挖掘弹扁生产线生产潜能，尤其是在弹扁生产线投产之初，成立公司、分厂两级8个保障工作组，举全公司之力，为弹扁线生产保驾护航，弹扁生产线投产的第二个月就达产达标，目前弹扁线的生产已达到国内同类型生产线的一流水平。

②加强弹扁质量攻关。着重围绕表面划伤、折叠及侧弯等质量难点问题，在炼钢、轧钢进行系统攻关，通过引入新技术新工艺，积极开展小改小革活动，完善质量检测手段，弹扁产品内外质量得到大幅提高。

③加强弹扁销售工作。一是树立与客户共创价值，互利双赢的营销理念，通过与用户签订战略合作协议或批量优惠协议，锁定全年合同量，保护好忠诚度高的大用户，形成相互依存的伙伴关系。二是充分发挥规模化、品种相对齐全、生产线专业化分工的优势，发力山东市场，培育新用户。三是加大对潜在市场的开拓力度，加强对潜在用户和非用户的调研，为开发新市场做储备。

（4）对标挖潜，增收节支，进一步强化降本增效工作

①“挤、压、控”三管齐下，挖掘成本费用控制潜力。坚持贴近市场、贴近生产，每月下达成本费用控制指标，倒推成本。采取提前偿还高成本的融资租赁资金、争取银行利率优惠等一系列增收节支措施，降低财务费用。强化费用控制,严控一切非生产性开支，把有限资金用在刀刃上。

②加强对标挖潜工作，促进主要技术经济指标持续改善。积极走出去，加强与先进企业交流，先后派多人到行业先进企业实地学习，对照先进找差距、学方法，提高对标工作的针对性。加强对标基础管理，规范和完善数据统计口径，使对标数据更直观。牢牢抓住原料成本这一对标关键环节，加强原料采购与周边钢厂对标，多频次、少批量、调库存，合理控制采购价格，原料综合采购价为区域内最低。瞄准同行先进水平，找准对标点，加强重点技术经济指标攻关，定期召开对标分析会，定目标、定措施、月考核、月兑现，尽力补齐指标“短板”。

③严格控制外委检修项目，降低外委维修费。按照先内部，确实内部不能承接、再安排外委队伍的原则，统筹安排外委检修项目；统筹调配维修力量，试行重大检修相互支援，收到较好成效，既为推行“大维修”积累了经验，又节约了外委维修费用。

④严厉打击损害企业利益和员工利益的各种行为。

（5）技术改造，研发新品，积极推进技术攻关工作

①大力推进技改建设。成立技改工程指挥部，设立7个保障组，8个项目部，汇集各方力量，全面统筹公司二期技改工程的规划、平衡、协调工作。

②大力推进科技攻关工作。围绕节能降耗、信息化运用、品种开发、提高质量、降低成本等10多个方面，公司确定13个技术攻关课题，并相应成立了技术攻关项目部，实行项目经理负责制。每月召开科技攻关例会，总结经验，协调问题。加大对技术人员奖励力度，有效调动科技人员的攻关积极性。

③大力推进产品开发工作。进一步规范产品开发相关管理制度，边开发，边实验，边生产，边销售，实现从产品开发到生产销售“一条龙”的有序衔接。

④加强节能降耗攻关。在球团竖炉实行助燃风机改造，节能节电率达到40%。对转炉一次除尘风机进行综合节电改造，3#风机月均节电27.8万kwh， 全年节电194.66万kwh，增效100万元。在动力厂新1#高炉循环水系统、热电循环系统以及炼铁厂3#、4#高炉循环水泵实施节电改造，平均节电率达到35%，全年累计节电510万kwh，增效267万元。

⑤加强企业信息化建设。全力推进MES产销一体化系统建设，完成MES系统网络架构调研、系统设计、机房设计等一系列工作，MES系统于12月底 进行了联调，2010年元月份上线试运行。仓储及备件管理系统已于9月份全面试运行，经过调整、校核和岗位培训，目前该系统运行较为平稳。

2、公司主营业务及其经营状况

公司的主营业务范围：汽车钢板弹簧、扭杆弹簧、圆簧、弹簧扁钢、减震器、弹簧专用设备、汽车零部件、模具的研制开发、制造、销售，汽车销售、金属制品、铁合金、冶金原燃料的加工及销售，黑色金属冶炼及其压延加工产品及其副产品的制造、销售，炼焦及焦化产品、副产品的制造、加工、销售；耐材、水渣的生产和销售；建筑安装；理化性能检验；出口本企业产品、进口商品；压缩气体、易燃气体、易燃液体、易燃固体的生产、销售；普通货运，整车货物运输及服务，人力装卸，仓储保管；设备租赁；房屋租赁；综合服务；钢铁技术开发。

（1）报告期公司资产构成同比发生重大变动的说明

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①应收票据期末余额较上年同期增加，主要系公司产品结算方式发生改变所致。

②应收账款期末余额较上年同期增加，主要系本期新增应收南昌市燃气有限公司燃气款所致。

③预付款项期末余额较上年同期增加，主要系预付货款较大所致。

④其他应收款期末余额较上年同期增加，主要系本年度未合并长力汽车，导致其他应收款增加。

⑤短期借款期末余额较上年同期增加，主要系融资方式发生改变所致。

⑥应付票据期末余额较上年同期减少，主要系融资方式发生改变所致。

⑦应交税费期末余额较上年同期较少，主要系增值税转型所致。

⑧营业税金及附加较少，主要系本期销售收入下降所致。

⑨资产减值损失增加，主要系存货跌价损失和固定资产减值损失所致。

⑩营业外收入增加，主要系本期收到政府补助增加所致。

⑾营业外支出增加，主要系本期非流动资产损失增加及按比例计提防洪基金、价格调节基金所致。

⑿所得税费用增加，主要系本期公司经济效益增加所致。

（2）报告期公司现金流量构成情况、同比发生重大变动的情况

■

①经营活动产生的现金流量净减少，主要系预收款减少及产品结构调整后结算方式改变，票据增加所致。

②投资活动产生的现金流量净额减少，主要系发生融资租赁业务所致。

③筹资活动产生的现金流量净额增加，主要系融资方式改变所致。

④现金及现金等价物净增加额减少，主要系产品结构调整后结算方式改变，票据增加所致。

（3）公司主要控股公司的经营情况及业绩

①重庆红岩长力汽车弹簧有限公司，主营汽车弹簧钢板及其他汽车零部件产品，注册资本9,428.13万元，公司持股56％。报告期末资产总额为35,928.93万元，实现主营业务收入34,353.74万元、营业利润733.76万元、净利润578.86万元。

②昆明长力春鹰板簧有限公司，主营汽车弹簧钢板及其他汽车零部件产品，注册资本7,504.56万元，本公司持股53.30％。报告期末资产总额为24,402.55万元，实现主营业务收入29,194.56万元、营业利润323.42万元、净利润292.39万元。

3、公司未来发展的展望和发展机遇

2009年是中国钢铁工业生产经营形势非常困难的一年，受国内钢铁行业产能严重过剩和2008年国际金融危机的持续影响，上半年，钢材市场需求疲软，产品出口急剧萎缩，进口却大幅增加，钢材价格出现多次较大的波动。但在国家经济刺激政策的推动下，行业形势逐步趋好，钢企效益不断改观，全年钢铁行业呈现先抑后扬，反复震荡，逐步好转的发展格局。

2010年，国家宏观经济政策效果将会继续显现，国内需求和国际需求也在持续增长，经济企稳回升势头逐步增强，总体形势好于2009年。但经济全面复苏的不稳定、不确定因素依然很多，国际金融危机的影响短期内还很难彻底消除，例如经济增长内生动力不强，企业效益下滑，民间投资尚未启动，地方投资配套资金不足，住房、汽车、旅游等热点消费受到制约，新的消费热点尚未形成；发展方式转变依然滞后，经济结构调整压力进一步加大；经济恢复增长的基础并不牢固。切不可盲目乐观，掉以轻心。

从国内钢铁及汽车行业看，在宏观经济面整体向好的带动下，钢材、汽车零部件产品整体需求将稳步回升。但细化到与公司密切相关的建材产品来看，面临一些较为突出的矛盾：一是国际金融危机加剧了国内供需失衡的矛盾。2009年，粗钢实际产能已突破7亿吨（包括在建产能），而国内实际市场需求仅为5亿多吨，调结构、抑制产能过快增长成为后金融危机时代钢铁行业面临的主要矛盾，建材产品是产能过剩的“重灾区”，受调控影响将首当其冲。二是短期效益驱动下，一些实力较强的钢铁企业调头改轧螺纹钢，挤入建材行业本已狭小的市场空间，建材行业市场竞争将进一步加剧，成本压力将进一步增大。

细化到与公司密切相关的汽车零部件产品行业看，汽车行业协会预计2010年国产汽车将达到1500万辆，根据汽车板簧需求特点，客户提出的即时保供需求将使公司面临新的压力，国内同行新投入的弹簧扁钢生产能力将使价格战难于避免。

2010年，公司将继续实施好差异化竞争和发展战略，根据市场需要和公司生产实际，加快推进企业技术改造和产品品种结构调整，巩固并加大企业产业链优势，做精、做特、做强，牢固确立公司在细分市场的龙头地位。

4、新年度的经营计划及重点工作

公司确定2010年的生产经营指导思想是：挖潜与技改两手抓两手都要硬。2010年的生产经营目标是：产铁248万吨、产钢280万吨、产材276万吨；实现销售收入111.75亿元。2010年重点做好以下工作：

①实施好差异化战略：第一，保证基础管理的持续化。基础管理是企业进步永恒的基石，是公司走差异化之路的前提。首先是人的因素，而人的观念转变程度又是最重要的；其次是记录及信息化工作。记录数据要真实，数据归类整理要科学，要依靠信息化建设；其三是培训。培训的目的是让员工认同集团文化以及公司的愿景，明确责任，转变观念，提高员工的技能、技术，提高工作绩效；其四是员工业绩考评工作。在2009年工作的基础上继续做好此项工作，力求全面科学合理。第二，探索体制机制的差异化。按照“三个有利”即对政府有利、对企业有利、对职工有利的要求，公司的体制机制要结合自身特点，吸收集团优秀的企业文化，进行转变和融合。第三，着力推进技术产品的差异化。第四，实现对客户服务的差异化。

②确保物料货真价实：第一，优化物料管理制度。第二，配齐用好计量检测设施，改进取样检验方法。第三，优化供应平台。第四，严格执行过程监控和事后追究。

③切实抓好对标挖潜工作：第一，重点突出设备管理对标。第二，科学开展供销性价比对标。第三，开展与集团子企业清欠对标。第四，精心组织技术经济指标对标。第五，完善全面预算管理，实现体系化、动态化。第六，优化生产组织管理，系统筹划好全年计划。

④大力推进技术改造：抓好各项技改项目建设，确保按期、高质量完成

⑤保证职业安全健康：第一，加强6S管理。第二，认真落实安全生产职责，完善安全生产控制指标考核办法，加大违章和事故的考核力度，从严追究管理者的责任，实行处罚不保底。第三，强势推行安全生产区域管理责任制和联保互保制。第四，深入开展隐患排查治理和反“三违”活动。第五，以职业健康安全管理体系为依托，大力推进制度化、系统化、标准化管理。

5、资金需求及使用计划

2010年，公司的资金主要来源于销售回款、经营负债及短期银行融资。公司2010年的项目、技改等资本性支出计划，将通过自有资金或其他融资方式解决。

6、公司面临的主要风险

①行业竞争的风险

国内钢铁产能过剩的局面将长期存在，不可能在短期内解决，而国家政策对建材产品的需求拉动作用明显，使得与公司同类的线螺产能还在不断增长，钢企间的竞争趋于同质化，竞争将愈发激烈。2009年，汽车行业的高速增长，也刺激了汽车板簧和弹簧扁钢产品的市场需求，并进一步加速了弹簧扁钢产能的扩张和加剧了同行间的价格竞争。

②主要原材料价格的风险

公司当前仍没有自有矿山，所需的煤、铁矿石等主要原燃料基本依靠外购，由于上游原燃料具有不可再生性，资源趋紧，价格趋涨，不断地压缩钢企的利润空间，加上物流成本，使得公司产品生产成本偏高，同时由于原材料价格不断波动，对公司的生产经营的稳定性造成一定的影响。

6.2 主营业务分行业、产品情况表

单位:元 币种:人民币

■

6.3 主营业务分地区情况表

单位:元 币种:人民币

■

6.4 募集资金使用情况

□适用 √不适用

变更项目情况

(下转B20版)

股票简称	方大特钢
股票代码	600507
股票上市交易所	上海证券交易所
公司注册地址和办公地址	南昌市青山湖区冶金大道475号
邮政编码	330012
公司国际互联网网址	www.changli-steels.com
电子信箱	clgf600507@yahoo.com.cn

	董事会秘书	证券事务代表
姓名	田小龙	刘韬
联系地址	南昌市青山湖区冶金大道475号	南昌市青山湖区冶金大道475号
电话	0791-8394025	0791-8394075
传真	0791-8386926	0791-8386926
电子信箱	clgf600507@yahoo.com.cn	clgf600507@yahoo.com.cn

	2009年	2008年	本期比上年同期增减(%)	2007年
营业收入	10,958,547,119.80	13,432,368,090.00	-18.42	13,200,074,609.99
利润总额	58,024,581.51	15,768,769.15	267.97	328,538,855.29
归属于上市公司股东的净利润	32,756,144.55	8,257,948.79	296.66	281,224,155.75
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润	61,025,451.06	8,620,958.79	607.87	175,428,498.79
经营活动产生的现金流量净额	-546,472,987.15	1,055,390,556.31	-151.78	187,430,084.72
	2009年末	2008年末	本期末比上年同期末增减(%)	2007年末
总资产	6,470,325,097.24	6,555,153,854.31	-1.29	5,410,127,953.03
所有者权益（或股东权益）	1,766,767,554.93	1,733,311,410.38	1.93	1,850,058,246.17

	2009年	2008年	本期比上年同期增减(%)	2007年
基本每股收益（元／股）	0.05	0.01	400.00	0.41
稀释每股收益（元／股）	0.05	0.01	400.00	0.41
扣除非经常性损益后的基本每股收益（元／股）	0.09	0.01	800.00	0.26
加权平均净资产收益率（%）	1.87	0.47	增加1.40个百分点	17.10
扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（%）	3.46	0.49	增加2.97个百分点	10.67
每股经营活动产生的现金流量净额（元／股）	-0.80	1.54	-151.95	0.27
	2009年末	2008年末	本期末比上年同期末增减(%)	2007年末
归属于上市公司股东的每股净资产（元／股）	2.58	2.53	1.98	2.58

非经常性损益项目	金额
非流动资产处置损益	-19,584,717.46
计入当期损益的政府补助（与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外）	25,916,644.00
除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益	365,000.00
除上述各项之外的其他营业外收入和支出	-35,041,133.98
所得税影响额	-367,255.00
少数股东权益影响额（税后）	442,155.93
合计	-28,269,306.51

	本次变动前		本次变动增减（＋，－）					本次变动后
	数量	比例(%)	发行新股	送股	公积金转股	其他	小计	数量	比例(%)
一、有限售条件股份	444,739,729	64.97				-330,989,729	-330,989,729	113,750,000	16.62
1、国家持股
2、国有法人持股	444,739,729	64.97				-330,989,729	-330,989,729	113,750,000	16.62
3、其他内资持股
其中： 境内非国有法人持股
境内自然人持股
４、外资持股
其中： 境外法人持股
境外自然人持股
二、无限售条件流通股份	239,750,000	35.03				330,989,729	330,989,729	570,739,729	83.38
1、人民币普通股	239,750,000	35.03				330,989,729	330,989,729	570,739,729	83.38
2、境内上市的外资股
3、境外上市的外资股
4、其他
三、股份总数	684,489,729	100.00				0	0	684,489,729	100.00

股东名称	年初限售股数	本年解除限售股数	本年增加限售股数	年末限售股数	限售原因	解除限售日期
南昌钢铁有限责任公司	318,649,248	318,649,248	0	0	非公开发行	2009年12月28日
江西汽车板簧有限哦国内公司	126,090,481	12,340,481	0	113,750,000	非公开发行	2009年12月28日
合计	444,739,729	330,989,729	0	113,750,000	/	/

报告期末股东总数					42,211户
前十名股东持股情况
股东名称	股东性质		持股比例(%)	持股总数		持有有限售条件股份数量	质押或冻结的股份数量
南昌钢铁有限责任公司	国有法人		46.55	318,649,248		0	无
江西汽车板簧有限公司	国有法人		21.93	150,113,598		113,750,000	无
中国建设银行－华夏红利混合型开放式证券投资基金	其他		0.48	3,288,215		0	未知
周朝晖	境内自然人		0.33	2,280,000		0	未知
汤灿	境内自然人		0.27	1,850,000		0	未知
邹淑兰	境内自然人		0.20	1,392,797		0	未知
杭州锦月投资有限公司	其他		0.19	1,308,960		0	未知
浙江中邦实业发展有限公司	其他		0.18	1,216,800		0	未知
中国工商银行股份有限公司－广发中证500指数证券投资基金(LOF)	其他		0.17	1,188,812		0	未知
史雪玲	境内自然人		0.15	1,057,432		0	未知
前十名无限售条件股东持股情况
股东名称		持有无限售条件股份的数量				股份种类及数量
南昌钢铁有限责任公司		318,649,248				人民币普通股
江西汽车板簧有限公司		36,363,598				人民币普通股
中国建设银行－华夏红利混合型开放式证券投资基金		3,288,215				人民币普通股
周朝晖		2,280,000				人民币普通股
汤灿		1,850,000				人民币普通股
邹淑兰		1,392,797				人民币普通股
杭州锦月投资有限公司		1,308,960				人民币普通股
浙江中邦实业发展有限公司		1,216,800				人民币普通股
中国工商银行股份有限公司－广发中证500指数证券投资基金(LOF)		1,188,812				人民币普通股
史雪玲		1,057,432				人民币普通股
上述股东关联关系或一致行动的说明		公司股东中南昌钢铁有限责任公司持有江西汽车板簧有限公司99.77%股权。前十名股东中其他股东关联关系或一致行动情况未知。

新实际控制人名称	方威
新实际控制人变更日期	2009年10月30日
新实际控制人变更情况刊登日期	2009年10月31日
新实际控制人变更情况刊登报刊	上海证券报

名称	南昌钢铁有限责任公司
单位负责人或法定代表人	钟崇武
成立日期	1995年5月5日
注册资本	1,035,339,000
主要经营业务或管理活动	钢锭（坯）、生铁、钢材、模具、锡铁、钢板（带）、硅铁、汽车弹簧及附件、水泥、石灰石、耐材、铁矿石、焦炭、煤气、焦化产品冶炼、制造、加工、自销，普通货运，出口本企业产品，进口商品，建筑安装，综合性服务，人力搬运、装卸，绿地维护，苗木维护；中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、氧气、液氧、液氩、液氮批发，零售，氧气、氮气、氩气生产。

姓名	方威
国籍	中国
是否取得其他国家或地区居留权	否
最近5年内的职业及职务	历任成都蓉光炭素股份有限公司董事长、合肥炭素有限责任公司董事长、方大炭素新材料科技股份有限公司董事长。现任辽宁方大集团工会主席、北京方大国际实业投资有限公司董事长、抚顺兰岭矿业有限责任公司执行董事。

姓名	职务	性别	年龄	任期起始日期	任期终止日期	年初 持股数	年末 持股数	变动 原因	报告期内从公司领取的报酬总额（万元）（税前）	是否在股东单位或其他关联单位领取报酬、津贴
钟崇武	董事长	男	47	2008年2月21日	2009年3月29日	0	0		37.62	否
汪春雷	副董事长	男	46	2008年2月21日	2009年3月29日	0	0		34.58	否
胡建军	副董事长	男	46	2008年2月21日	2009年3月29日	0	0		0	是
易风林	职工代表董事	男	43	2008年7月10日	2009年3月29日	0	0		29.18	否
常 健	董事	男	42	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		28.81	否
张朝凌	董事	男	49	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		0	是
上官勤胜	董事	男	46	2007年5月14日	2009年3月29日	0	0		0	是
胡宇辰	独立董事	男	45	2006年3月30日	2009年3月29日	0	0		2	否
辛全东	独立董事	男	36	2006年3月30日	2009年3月29日	0	0		2	否
马鸣图	独立董事	男	67	2006年3月30日	2009年3月29日	0	0		2	否
才 让	独立董事	男	52	2006年3月30日	2009年3月29日	0	0		2	否
熊 吼	监事	男	52	2007年5月14日	2009年3月29日	0	0		0	是
梁广鸿	监事	男	42	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		0	否
余兵兵	监事	男	41	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		14.75	否
宋 瑛	监事	女	38	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		11.68	否

汪春雷	总经理	男	46	2008年2月4日	2009年3月29日	0	0			否
常 健	副总经理	男	42	2008年7月9日	2009年3月29日	0	0			否
衷金勇	副总经理	男	36	2007年1月17日	2009年3月29日	0	0		28.63	否
易风林	总法律顾问	男	43	2007年7月11日	2009年3月29日	0	0			否
谭兆春	总经济师	男	44	2008年8月28日	2009年3月29日	0	0		28.93	否
潘屹东	财务总监	男	41	2008年8月28日	2009年3月29日	0	0		23.83	否
田小龙	董事会秘书	男	52	2006年3月30日	2009年3月29日	0	0		27.67	否
饶东云	总经理助理	男	46	2008年10月28日	2009年3月29日	0	0		20.6	否
谢飞鸣	总经理助理	男	40	2008年10月28日	2009年3月29日	0	0		20.6	否
汤华(已离任)	监事会主席	男	56	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		0	是
王正庭(已离任)	监事	男	51	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		0	是
刘荣贵(已离任)	职工代表监事	男	46	2007年2月5日	2009年3月29日	0	0		12.4	否
肖锋(已离任)	副总经理	男	44	2007年1月17日	2009年3月29日	0	0		5.75	否
尧武平(已离任)	副总经理	男	42	2007年1月17日	2009年3月29日	0	0		11.41	否
合计	/	/	/	/	/	0	0	/	344.44	/

会计科目	期末数	期初数	增减金额	增减比例（+/-）
应收票据	560,251,739.49	138,623,348.27	421,628,391.22	304.15%
应收账款	221,976,906.48	152,546,901.19	69,430,005.29	45.51%
预付款项	300,499,073.11	209,186,774.50	91,312,298.61	43.65%
其他应收款	30,844,678.29	17,877,499.22	12,967,179.07	72.53%
短期借款	1,761,574,000.00	1,245,600,000.00	515,974,000.00	41.42%
应付票据	479,610,177.00	905,754,184.79	-426,144,007.79	-47.05%
应交税费	102,127,049.44	138,308,340.03	-36,181,290.59	-26.16%
营业税金及附加	28,787,777.82	50,724,519.13	-21,936,741.31	-43.25%
资产减值损失	68,412,254.70	7,660,747.17	60,751,507.53	793.02%
营业外收入	29,181,943.49	17,769,262.59	11,412,680.90	64.23%
营业外支出	57,891,150.93	15,903,717.41	41,987,433.52	264.01%
所得税费用	20,978,919.30	1,037,318.97	19,941,600.33	1922.42%

会计科目	本期金额	上期金额	增减金额	增减比例
经营活动产生的现金流量净额	-546,472,987.15	1,055,390,556.31	-1,601,863,543.46	-151.78%
投资活动产生的现金流量净额	-393,300,681.71	-127,905,751.30	-265,394,930.41	207.49%
筹资活动产生的现金流量净额	420,971,880.09	-178,354,114.32	599,325,994.41	-336.03%
现金及现金等价物净增加额	-518,968,655.16	748,867,012.58	-1,267,835,667.74	-169.30%

分行业或分产品	营业收入	营业成本	营业利润率 (%)	营业收入比上年增减(%)	营业成本比上年增减(%)	营业利润率比上年增减（%）
分行业
钢铁行业	10,673,933,890.04	10,022,700,377.33	6.10	-18.07	-20.34	增加2.68个百分点
分产品
汽车板簧	884,971,731.96	790,987,600.95	10.62	2.85	5.92	减少2.60个百分点
弹簧扁钢	1,907,937,692.23	1,740,346,557.76	8.78	0.23	-0.72	增加0.87个百分点
螺纹钢	4,029,827,587.63	3,632,495,786.94	9.86	-32.96	-38.14	增加7.55个百分点

地区	营业收入	营业收入比上年增减（％）
华东地区	8,234,660,239.90	-22.70
华北地区	95,047,728.37	175.91
华中地区	1,221,784,669.33	2.39
东北地区	149,446,691.28	-26.29
西南地区	496,781,524.01	-37.41
西北地区	8,428,231.17	115,310.95
华南地区	640,179,184.48	67.85
出口	63,792,866.10	-49.86