对话

  ⊙见习记者 方俊 ○编辑 梁伟

  “21世纪最缺的是什么？人才！”葛优的一句台词正成为当下期货公司老总的“心头之痒”。

  一家大型期货公司负责人向记者表示，“以前商品期货时代是期货公司之间竞争，而股指期货出来以后，证券公司也加入了竞争，传统期货公司或面临优秀人才流失的可能”。

  近日，新湖期货董事长马文胜接受上海证券报专访时表示，未来期货公司需要对人才重新定位，依托金融期货的大背景，当前期货行业对高素质人才的吸引力在不断增强，人才战略也开始真正纳入行业可持续发展的核心驱动力范畴。

  《上海证券报》：您认为股指期货上市以后最大的变化是什么？

  马文胜：在新环境下，期货市场将进入新的竞争格局。以前商品期货是研究对产业的影响，而股指期货出台以后需要对证券市场研究，期货公司宏观经济研究的能力要增强；期货公司能否成为真正的金融机构，能否按照金融机构的标准来要求是非常关键；另外，适当性制度使得进入股指期货的投资群体变成有资金实力、有风险控制能力、有知识结构的“三有投资者”。

  《上海证券报》：面对这些变化，期货公司应该如何面对呢？

  马文胜：我认为期货公司应该实现产品化、工具化、效率化和专业化。第一，证券和期货市场结合可以做出很多产品，未来产品越多给客户的服务手段也越多；第二，“三有投资者”不需要灌输理念，他们需要工具，例如交易速度快不快、有没有止损指令、能否实现自动化套利等；第三，股指期货上市以后市场规模大了，期货公司必须面对时时刻刻的风险，因此内部管理必须要有效率。

  第四，最重要的就是专业化，而不是渠道，期货发展下去永远不能是一个大众市场，期货市场永远是专业比渠道重要。证券市场渠道比专业重要，但期货面对的是“三有投资者”，参与对象不会像证券市场那么广泛，而如果有1000万投资者，渠道是有优势的，但现在只有10万人，所以专业更有优势，因此公司应该是全员研发而不是全员营销。

  《上海证券报》：如果期货公司“全员研发”的话，是否会出现人才瓶颈？

  马文胜：投资者服务离不开专业化，而专业化能转化为企业价值，进而实现公司专业服务水平和经营能力的良性循环。然而，上述传导链条能否顺畅取决于一个关键环节，即期货公司人才的集聚和培养。

  在期货研究所纷纷涌现的同时，许多公司加大了优秀人才引进的投入力度，行业内分析师的流动性呈加速态势，这表明分析师的市场价值开始显现。期货公司要树立研发战略为公司首要战略之一的观念，认清研发对公司与行业发展的特殊性，注重研发过程的管理，在研发进入高投入阶段时，更要注重模式的选择。因此，期货公司要构建完善的研发体系，完善研发组织机构，并设计合理的研发考核体系。

  《上海证券报》：由于证券和期货公司待遇相差较大，未来期货公司冒尖人才是否会流向证券公司？

  马文胜：我认为应该不会。证券和期货实际是两个产业，证券做的是购买资产，期货是购买风险，而购买资产群体非常广泛，研究是价值型研究；购买风险的投资者相对专业一些，研究是产业风险研究，相对价值研究。例如，证券公司去调研公司都会讲好的，而期货去调研时，公司讲的都是实际情况，未来如果能将证券和期货两类资产整合好，那么对证券公司的研究实际上有好处。