⊙记者 吉文 ○编辑 裘海亮

  几年前股改时，长春经开曾希望借此华丽转身，结果不仅“地主”没当成，反而引来市场嘘声一片。日前公司再启重组，置出会展和热力产业、置入土地资产，新的资产置换，将为公司带来哪些变化？公司新战略“眼”在何处？

  置换效应明显

  长春龙嘉机场至市区高速路的东北方60多平方公里，就是长春经济技术开发区的北区版图，也是国家长吉图战略的开发先导区部分。进入市区路南侧的东方广场附近，就是近日来名动一时的“六合地产”所持有的43公顷地块，据说临近的万科楼盘已经卖到6、7000元/平方米。按照11月10日长春经开公告，公司拟置出会展整体资产、会展中心95%股权、以及经开热力99.99%股权和兴隆热力100%股权；置入的资产则是长春经开国资控股集团持有的六合地产100%股权。

  多年来公司会展业经营并不理想，年收入不足2000万元，亏损却将近3000万。热力企业也如此，今年前三季度已亏3850多万，即便新投入运营的兴隆热力，今年也将亏损700万元以上。也就是说，两项产业每年亏损要超过6000万元。公司董事长张树森直言，资产置换重组，一是企业经营难以为继、迫不得已，二是得益于政府的坚定支持。他很看好六合地产的43公顷土地，按照规划条件为2的容积率，可以开发80万平方米以上的高品质商住房，未来几年公司的现金流没有问题，而且周围还有1.1平方公里的土地，如果条件具备，还可以滚动拿地开发。

  谈到有关地产业受“调控”的担忧，他说，这也是在置换与否上，两权相较取其“优”。选择六合地产，“一是与公司主营业务具有密切相关性，二是资产规模适当，开发资金容易解决，可保证如期开发建设”。

  责任本位回归

  “是企业的就给企业，是政府的就要收回，明晰各自的责任”。经开区一位领导对记者表示，支持长春经开振兴，就要从“根儿上解决问题”。而“根儿”在哪里呢？他认为，置出的两大块资产中，会展业属于公益事业，由会展业发展所带来的城市形象提升、招商环境优化等一系列正面效应，并不能量化为上市公司的经营业绩，更不该由企业承担因此造成的亏损；同时，对于东北城市而言，冬季供暖是基本的生存条件，是最大的民生，因此热力供应属于不折不扣的民生工程，应该回归政府，由政府担负起民生保障的历史责任。而长春经开作为上市企业，所承担的社会责任应该是有限度的，应当还原其资产逐利的本质。

  他说：这次置换更深层次的意义，则是政府和企业历史责任的本位回归。这种回归也许迟了些，但只要人们从理念上达成共识，就是有积极意义的。

  据介绍，经开区经过18年开发建设，积淀了数以百亿计的“家底”。新一届经开区领导班子的基本理念，就是希望把漂亮的资产拿到资本平台上升值闪光，把经济效益受限制的公益性资产拿回到政府层面，由政府通过宏观运筹、整合资源和政策支持，发挥出更大的社会效益。

  迈出关键一步

  长春经开董事长张树森认为，此次资产置换将拉开公司振兴的帷幕，是关键的一步。

  据介绍，随着长吉图国家战略的推出，长春经济技术开发区规划由原南区52平方公里、向长东北拓展60平方公里，已经规划出生物产业园、装备制造园、新兴产业园、综合保税物流及国际合作园等五大园区，同时规划区的工业化、城市化建设在热火朝天地展开。

  张树森表示，随着南区建设的接近完成，公司积极向北区跟进、向长吉图战略规划新核心区跟进。公司三大主业也已捷足先登。这次资产置换完成后公司将拥有43万平方米的土地储备，现在就已经着手研究土地开发建设的相关规划，并作出必要的前期准备，争取尽可能早的动工开发，尽可能大的取得收益。在一级土地开发业务上，2009年取得实质进展并获得2.4亿元主业收入，目前正在推进兴隆山镇17块宗地223万平方米的一级开发进程。所属的基础设施建设公司有队伍、有经验、有口碑，经开南区地上地下的基础设施建设和早期近百栋住宅楼，基本均由公司完成，目前这支生力军已经挺进北区，直接参与长春经开区工业园区、基础设施的建设。

  他说，这次置换“赶上政府有决心，赶上有好资产，赶上长吉图新机遇”，长春经开的路，会越走越宽敞。