⊙记者 屈红燕 编辑 朱绍勇

  国信投行的“项目团队”模式一度曾被评价为做不大走不远的散兵游勇模式，但2010年国信投行交出的成绩单再次打破了这一说法。国信证券不仅在保住了在中小项目保荐上的领先地位，而且业务格局实现重大突破，完成了三家主板项目，单个项目IPO融资实现历史性突破。

  2010年是各大券商“逐鹿”中小项目的一年，全年共有196家中小板、114家创业板公司发行，在强手林立的市场竞争中，国信证券投行交出了一份满意答卷。主承销家数和主承销金额位居市场前列，累计完成主承销项目41家，位居市场第二位，募集资金464.8亿元，位居第七位；业务格局实现重大突破，本年度业务领域向主板拓展，完成了滨化股份、九州通和亚星锚链三家主板项目，占上交所上市项目总额的12%；单个项目IPO融资实现了公司历史性突破，荣盛石化IPO募集资金30亿元，创下了公司单个IPO项目募集资金的新纪录；与此同时，投行事业部下属的18个业务部门无一亏损，8个部门项目净收入超过1亿元，其中业务六部实现净收入近3亿元，事业部共实现净收入17亿元，利润总额9.5亿元。

  取得上述成绩离不开18个项目团队，国信证券认为，项目团队全程负责制更适合公司对业务的要求和规范程序。“大部分拟上市企业处于成长期，变化大、模式多，只有团队全程负责制才能准确了解和把握企业。”国信证券相关负责人认为，项目团队制也并非意味着单兵作战，国信证券为企业提供了三个层次的团队服务：以项目负责人、保荐代表人为主的现场服务；事业部整体协调，即业务部门、内核、资本市场部、综合业务部等于一体的整体服务和依托公司整体的服务，如直接投资、股权托管、市值管理服务。国信证券还要求，保荐代表人必须参与项目过程，必须承担应尽的职责，全套申报文件必须由业务人员独立完成，所有数据获取必须规范、正式，不得有任何偷工减料的行为。

  国信证券投行事业部把风险控制提到生死存亡的高度。针对今年以来出现的风险事项，事业部先后出台了《国信证券保荐代表人管理办法》、《国信证券投资银行业务风险控制管理办法》，对保荐代表人的执业行为进行全面规范，对执业过程中可能出现的保荐风险防微杜渐；组织力量完成《投资银行事业部员工工作手册》等系列业务规范文件，完善投行业务操作流程和标准；公司风控部门更是把完善保荐工作内核流程、规范尽职调查、强化工作底稿作为工作的重点。