Q :中国平安有“三外”——外脑、外资、外体，而你是中国平安本土系高管成长和成熟的典型代表，你的履新因此引发了市场议论：中国平安未来不再需要“外脑”的“洋拐杖”，转而重用本土人才。你对此有何看法？

  A :中国平安经过这么多年的发展，我认为是比较有效地融合了本土化的优势和国外的先进管理人才和技能。我不赞同削减“洋拐杖”的说法。公司目前13人的核心管理团队中，有7位来自于境外。可以说，随着公司业务的拓展，我们外聘的人数没有减少，而且会融合得更好。

  Q :谈谈你对今年集团各项业务的展望。

  A :集团的保险业务会更加突出盈利业务。产险方面，对今年的综合成本率还是比较乐观的；寿险方面，去年较高的基数给今年带来一定的压力，不过等3月份数据出来后，大家就会发现，平安人寿已经开始重拾升势了，相信年度总保费规模会符合年初计划；养老险已经实现了微利；健康险受制于行业特点，则仍处于投入期。

  Q :你印象中工作以来最辛苦的事情是什么？最开心的经历有哪些？

  A :所有的辛苦都是当时感觉很辛苦，回头再看，原来以前的困难根本就不算什么。谈到最辛苦的事，体力上而言，应该是2004年跟马总一队上市路演，头4天跑3个国度8个城市，在床上睡觉的时间不到15小时；精神方面，是改革推广时被人当“骗子”看，还有很多其他的事情，那时面对相当大的压力，我很烦恼，一下子找不到感觉。

  开心的经历应该更多，我喜欢看到优秀的员工得到发展和涨工资，喜欢看到公平和效率，喜欢和聪明的人一起头脑风暴。中国平安有一大堆聪明人，所以这个方面不用发愁。

  Q :据说你的格言是“一切都会有的”, 能解读一下吗？

  A :这不是我严格意义上的格言。我不相信一句话可以包打天下、受用一生，所以没有什么信奉的格言。只是说面包会有的，牛奶也会有的。对大家如此，对公司也是如此。我相信我们未来一定会有丰富完整的金融业务模式。

  Q :你如何处理事业和家庭的关系？

  A :和谁结婚靠缘分，能否幸福靠自己。幸福的家庭对事业的成功帮助很大，事业的成功能否帮助家庭的幸福，这就看自己怎么处理了。我很幸福。