证券代码：002411 证券简称：九九久 公告编号：2011-027
江苏九九久科技股份有限公司
2010年年度报告摘要
§1 重要提示
1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。
本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。
1.2 公司年度财务报告已经上海上会会计师事务所审计并被出具了标准无保留意见的审计报告。
1.3 公司负责人周新基、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)徐锋声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况简介
2.1 基本情况简介
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2.2 联系人和联系方式
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§3 会计数据和业务数据摘要
3.1 主要会计数据
单位：元
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3.2 主要财务指标
单位：元
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非经常性损益项目
√ 适用 □ 不适用
单位：元
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3.3 境内外会计准则差异
□ 适用 √ 不适用
§4 股本变动及股东情况
4.1 股份变动情况表
单位：股
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限售股份变动情况表
单位：股
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4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表
单位：股
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4.3 控股股东及实际控制人情况介绍
4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况
□ 适用 √ 不适用
4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍
报告期内，公司控股股东和实际控制人周新基先生，未发生变化。周新基先生，1964年12月出生，中国国籍，无永久境外居留权，中共党员，本科学历，高级经济师，注册会计师。南通市十二、十三届人大代表，如东县十三届至十五届人大代表。最近五年历任南通市苏通化肥有限公司及江苏海通化工有限责任公司（本公司前身）董事长、总经理，如东县丰和化肥物资有限公司执行董事兼经理，如东县海通机械有限公司执行董事，南通市仁和化工机械制造有限公司执行董事兼经理，南通市天时化工有限公司董事长，本公司第一届董事会董事长、公司总经理。2011年2月26日起任公司第二届董事会董事长，南通市天时化工有限公司董事长。
4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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§5 董事、监事和高级管理人员
5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况
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董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况□ 适用 √ 不适用
5.2 董事出席董事会会议情况
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连续两次未亲自出席董事会会议的说明
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§6 董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
（一）、报告期内公司经营情况回顾与分析
1、总体经营情况
2010年，全球经济处于后金融危机时代，市场环境和宏观经济形势复杂多变，国外需求依然不足，出口形势不容乐观；国内原材料价格波动频率较大，劳动力成本继续上升。面对国内外如此复杂而严峻的经济环境，公司董事会和经营层紧扣发展主题，坚持以市场为导向，坚定信心、科学决策、抢抓机遇、高效运营，强化市场营销，实施挖潜改造，加强内部改革，调动一切力量，基本完成了年初制定的各项经营目标，保证了公司的持续稳定健康发展。
报告期内，公司实现营业收入91,418.28万元，比上年同期增长34.79%；营业利润5,499.07万元，比上年同期增长22.63%；利润总额5,956.83万元，比上年同期增长6.52.%；归属于上市公司股东的净利润3,919.77万元，比上年同期下降2.63%；每股收益0.34元。
2、2010年主要工作回顾
（1）精心组织，科学调度，保证生产稳定运行。
围绕公司年度方针目标，精心组织，科学调度，强化生产运行管理，强化日常设备维护，确保生产系统长周期、安全、稳定运行，较好地完成了各项生产任务，主要产品7-ADCA、苯甲醛、三氯吡啶醇钠年产量均刷新历史最高纪录，在国内外市场占据了主导地位。
（2）把握市场节奏，开拓内外市场，有效强化风险防范。
公司面对更加复杂多变的宏观经济形势和市场环境，密切关注行业的动态变化趋向，进一步加强与合作伙伴的有效沟通，及时捕捉市场信息，居危思危，快速反应，保证了销售渠道的畅通，有效强化风险防范措施，从而在危机中赢得了主动。
（3）立足创新，挖潜改造，提高企业竞争能力。
面对原材料价格波动、市场竞争加剧、劳动力成本上升的外部环境，在公司内部大力实施节能挖潜技术改造，尤其是余热回收利用于废水处理技术改造工程，技术人员大胆创新，改进工艺，在新增装置合拢后，不仅有效地降低了运行费用，节约了生产成本，还提高了“三废”处理能力，取得了较好的社会效益。通过实施多项节能技改，增强了公司的竞争优势，提高了公司的盈利能力。
（4）推进项目建设，调整产品结构，增加新的经济增长点。
公司出台了推进项目建设实施意见和工程项目建设奖励办法，大力推进项目建设。募投项目7-ADCA二期工程（扩建1000吨）项目分步实施，至报告期末已接近400吨产能。募投项目新建年产500吨GCLE项目，该项目市场存在众多不确定因素，未实施。8月23日召开的董事会、9月13日召开的2010年第二次临时股东大会审议通过的使用8,050万元超募资金投资建设年产400吨六氟磷酸锂项目，在完成前期相关工作后，于12月份开始进行设备安装。至本报告出具日，设备安装已结束，进入设备调试和试生产准备阶段。上述会议审议通过的使用4,200万元超募资金投资建设7-ADCA扩建500吨项目未开始实施。12月8日召开的董事会、12月25日召开的2010年第三次临时股东大会审议通过控股子公司搬迁扩建项目，正在抓紧办理各项审批手续。至本报告出具日，已开始进行土建施工。
（5）完善内控体系，加强资金计划管理，保证现金流的安全。
为了严控财务风险，公司按照《企业内部控制基本规范》的基本要求，结合公司发展战略和管理实际，积极有序推进内控体系建设。加强资金的计划管理，科学合理安排原材料采购付款与产品销售款项的回笼，提高资金运营的效率，进一步提升了公司在合作伙伴中的资信度, 获得了良好的评价。
（6）实施内部改革，完善管理机制，提高工作效能。
干部制度改革是企业的一项战略性工作，对企业的发展具有长远的影响。公司对内部机构和中层岗位的设置进行了调整，并对相关部门职能进行了划分，明确了职责。公司建立了干部问责制度、干部退出制度等一系列制度，对提高干部队伍的活力和创新能力将起到促进作用。
公司继续实施精细化管理，按照ISO9001质量管理体系、TSO14001环境管理体系要求，完善机制，强化管理，以推进企业可持续发展。
（7）严控安全生产，狠抓环境保护，注重职业健康。
安全生产是企业健康发展的前提。公司大力推行安全标准化建设、星级安全合格班组建设、安全诚信企业建设，强化安全生产意识，切实开展安全知识培训、安全365活动和应急救援演练等多项安全系列活动，从组织领导、明确责任到工作落实，做到横向到边、纵向到底，实现了全年安全生产无事故。
环境保护是企业健康发展的关键。公司根据当前和今后发展态势，加大环保设施建设，公司新建污水处理装置日处理污水能力1500多吨。公司在老厂区通过系统改造，实现清污分流。全年环保工作总体运行平稳，各项设施继续得到了完善和提升。公司通过了环保部环境风险复查。
公司注重员工职业健康，加强职业健康管理培训工作，提高岗位操作人员的安全生产素质和意识，努力改善生产线操作环境，保障员工人身安全。同时安排员工进行体检，无职业病事项发生。
（8）大力引进和培养人才，提升团队素质，增强企业发展后劲。
公司坚持“以人为本”的管理理念，加大人才结构的调整和优化，强化员工培训和素质提升，着力打造学习型组织。同时，引导员工自觉提高自身素质和道德修养，提倡树立正确的企业发展荣辱观，以员工能否以企业的发展为己任，对企业是否有强烈的事业心和责任感，能否与企业的兴衰与共为评判标准，不断提高员工队伍素质。公司注重企业文化建设，企业文化不断深入人心，成为增强企业凝聚力、感召力的潜移默化的力量。
(下转90版)