重庆三峡银行股份有限公司

  2010年年度报告摘要

重要提示

本行董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本行于2011年4月29日召开的第一届董事会第十四次会议和2010年年度股东大会分别审议通过了本年度报告。

本报告的财务数据以财政部颁布的《企业会计准则（2006）》为基础编制。年度财务报告已经大信会计师事务有限公司根据中国注册会计师审计准则审计，并出具了标准无保留意见的年度审计报告。

本行董事长童海洋、行长丁世录、财务负责人王良平，保证年度报告中财务数据的真实性、准确性和完整性。

重庆三峡银行股份有限公司董事会

2011年4月29日

第一节 本行简介

一、公司简介

（一）公司法定名称：

中文名称：重庆三峡银行股份有限公司

（简称：重庆三峡银行，下称“本行”）

英文名称：CHONGQING THREE GORGES BANK CO.,LTD.

（二）法定代表人：童海洋

（三）董事会秘书：姚姜军

（四）注册及办公地址：

重庆万州区白岩路3号、重庆渝中区民权路107号

邮政编码：404000、400010

（五）信息披露方式：

刊登在本行互联网网站上：

刊登年报的报刊：监管部门认可的公开发行报刊

置放在总行直属支行及各支行营业大厅

年度报告备置地点：本行董事会办公室

地址：重庆市渝中区民权路107号

联系电话：023-89030909

传 真：023-89030909

（六）其它有关资料:

首次注册登记日期：1998年2月18日

企业法人营业执照注册号：500101000004978 9-2-1

税务登记号：500101711693974

聘请的会计师事务所名称：大信会计师事务有限公司

大信会计师事务有限公司办公地址：北京海淀区知春路一号学院国际大厦15层二、组织机构图

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第二节 会计数据及业务数据摘要

一、报告期内主要利润指标完成情况

单位：人民币千元

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二、截止报告期末前三年主要会计数据和财务指标

单位：人民币千元

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三、贷款减值准备

单位：人民币千元

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四、表内应收利息增减变动情况表

单位：人民币千元

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五、截止报告期末前三年补充财务数据

单位：人民币千元

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六、截至报告期末前三年补充财务指标

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七、利润表附表

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单位：人民币千元

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八、主营业务收入、主营业务利润、净利润增长情况表

单位：人民币千元

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九、主营业务收入种类

单位：人民币千元

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十、报告期内股东权益变动情况

单位：人民币千元

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十一、资本构成及变化情况

单位：人民币千元

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十二、主要贷款类别、日均余额及平均利率

单位：人民币千元

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十三、主要存款类别、日均余额及平均利率

单位：人民币千元

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十四、主要表外项目余额表

单位：人民币千元

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第三节 股本变动及股东情况

一、股本变动情况

（一）股份总数及结构变动情况表

单位：万股

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（二）截至报告期末前三年历次股份发行情况

截止报告期末的2010年，本行2007年实施了股份增加。本行于2007年末进行了改革重组，并于2007年12月27日召开股东大会、董事会、监事会通过了相应的改革重组决议，将本行股本从141,083,202股增加到2,011,790,650股，2008年、2009年、2010年没有发生股份变化。

二、股东情况

（一）股东总数

报告期末，本行股东总数40户，其中法人股股东39户，个人股股东1户。

（二）报告期末前十名股东持股情况

重庆三峡银行前十名股东持股情况

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说明：经浙江省工商行政管理部门批准同意，原纵横控股集团有限公司在2009年完成改革重整后，于2010年3月更名为佳宝控股集团有限公司。

三、本行5％以上（含）股东股份的质押及冻结情况

截止报告期末的2010年，持有本行5%以上股份的股东单位佳宝控股集团有限公司（更名）2亿股权被质押,中国希格玛有限公司的1.5亿股权被质押。

四、持有本行股份在10% 以上的股东情况

重庆国际信托有限公司成立于1984年，于2002年完成改制重组，是重庆市的市属国有控股重点企业。目前注册资本为24.3873亿元，资本实力位居全国信托行业第二位。该公司注册地为重庆市渝中区民权路107号，法人代表何玉柏，主营信托业务。2008年，该公司管理信托资产264.1亿元，实现净利润5.11亿元。2009年在全球金融危机的冲击下，各项业务经营创造历史记录，全年管理信托资产余额300.68亿元，实现净利润5.4亿元，人均净利润772万元。2010年在全球经济金融形势复杂多变、金融机构经营发展面临重大挑战的严峻环境条件下，该公司实现管理信托资产375.71亿元，比2009年增长75.03亿元，实现净利润5.7亿元，人均净利润875万元，创造历史新高水平。近几年，该公司管理水平、业务发展能力、经营业绩稳步持续上升，综合经营管理能力和资本实力在全国信托行业中排名前列，并稳居西部第一。

第四节 董事、监事、高级管理人员和员工情况

一、董事、监事、高级管理人员基本情况

目前，本行第一届董事会成员有：童海洋、丁世录、何玉柏、翁振杰、黄庆生、孙国君、王晓岩、孙露、蒋心仁、张嘉琳、张礼卿、易国洪等12人，并获得了重庆银监局的董事任职资格批复，任期三年。其中孙国君同志于2010年4月17日召开的本行2009年年度股东大会被选举为董事；丁世录同志于2010年12月8日召开的本行2010年第一次临时股东大会被选举为董事。

目前，本行第一届监事会成员有：涂勋淑、秦信联、王綦、汪先俊，其中秦信联为外部监事，王綦、汪先俊为职工监事。

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根据市国资委党委《关于傅在鹰同志任职的通知》（渝国资任〔2011〕27号），傅在鹰同志任重庆三峡银行股份有限公司党委副书记、纪委书记。本行董事会聘任田辉同志为重庆三峡银行股份有限公司技术总监（渝三峡银董〔2008〕4号）。

在报告期内的2010年，本行董事12人,实际领取津贴的董事12人次,共领取津贴总额（税前）997280.88元，人均津贴（税前）83106.74元。

在报告期内的2010年，本行监事5人，领取监事津贴3人、津贴（税前）总额192686.03元，人均税前津贴64228.68元。

在报告期内的2010年，本行领取薪酬的高级管理人员10人（包括涂勋淑监事长），领取薪酬（税前）总额8287240.00元（税前），人均薪酬（税前）总额828724元。

按照本行的相关规定，上述10名高级管理人员的年度绩效工资均按30%的比例扣取了风险责任基金，3年后将按照有关风险责任考核管理办法有关规定进行严格考核后发放。

二、报告期内董事、监事、高级管理人员变更情况

（一）由于翁振杰同志调任西南证券股份有限公司董事长，根据翁振杰同志本人的辞职报告，本行于2010年2月3日召开一届董事会第九次会议，会议审议同意翁振杰同志辞去本行董事长职务。同时，会议选举同意童海洋同志为本行董事长，并担任本行法人代表。

（二）2010年4月17日，本行召开2009年年度股东大会，会议选举同意佳宝集团有限公司总裁孙国君同志为本行董事。同时，免去袁柏仁同志董事职务。

（三）2010年11月19日，根据重庆市国有资产监督管理委员会提议，原本行行长、董事李卫东同志调任重庆市三峡担保集团有限公司董事长，本行召开一届董事会第十二次会议审议并通过了李卫东同志辞去本行行长、董事职务的议案。

（四）2010年11月8日，本行召开2010年第一次临时股东大会，会议选举同意丁世录同志担任本行行长、董事。

（五）2010年1月10日，由于唐利民监事不能正常履职的原因，本行召开第一届监事会第八次会议，会议审议并通过了《本行监事会监督及提名委员会关于唐利民不再担任监事的议案》。

除此以外，在报告期内其他董事、监事、高级管理人员没有发生变化。

三、员工情况

报告期内的2010年，本行在册员工768人（其中男性325人、女性443人）、比上年净增159人，在岗人员平均年龄35岁；大专（含）以上学历员工741人（其中博士3人、研究生以上43人、本科386人、专科309人），占全行职工总数的96.5%；员工职称拥有率为27.5%（其中高级职称17人、中级职称121人、初级职称73人）。

第五节 公司治理结构

一、公司治理情况

本行自成立以来，严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引》等相关法律规定，始终致力于公司治理建设，充分发挥职能作用，全面形成了股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”各个治理主体之间既相互支持配合、又相互制约监督的公司法人治理结构，建立、健全、完善了较为完善的法人公司治理机制.

（一）关于股东与股东大会

本行为全体股东所有。报告期内的2010年度，本行累计召开了一次年度股东会议、一次临时股东会议。股东会议以及临时股东会议的通知、召集、召开、议案审议、表决程序、决议均符合《中华人民共和国公司法》和《重庆三峡银行股份有限公司章程》的有关规定要求，同时请重庆索通律师事务所参加会议，并出据了年度股东会议、临时股东会议法律意见书。同时，股东大会还认真听取了各位股东意见，广泛收集各位股东建议，确保所有股东对本行重大事项的知情权、参与权、表决权。

（二）关于董事、董事会和专门委员会

本行第一届董事会由12名董事组成，其中独立董事4名，董事会人数和人员构成符合国家法律法规要求。全体董事审时度势，恪尽职守，不断完善董事会运行机制、治理机制、激励机制、制约机制、风险管理控制机制，强化公司治理结构，在本行业务经营发展中发挥了重要作用。董事会下设的风险管理、关联交易控制、薪酬、提名、战略发展、审计等6个专门委员会，认真履行职能职责，围绕经营发展需要，及时召开会议，开展议案审议，为全行经营发展提供了快速、高效、优质的决策服务。本行董事会办公室认真履行办文、办会、办事职责，充分发挥参谋、综合、协调、服务职能作用，不断加强基础管理，认真加强制度建设，狠抓股东股权管理，积极开展决策调研，加强信息沟通交流，协调各方关系，切实办理董事会日常工作，确保董事会重大经营决策事项以及会议精神全面贯彻落实到位。

（三）关于监事、监事会和专门委员会

本行第一届监事会由5名监事组成（目前为4名），其中股东监事2名，外部监事1名，职工监事2名。本行监事会切实履行监督职能，对董事会、高管层的履职情况进行了有效监督，并成立了监督与提名委员会.

（四）关于信息披露与透明度

本行严格按照中国人民银行和中国银行业监督管理委员会关于公司治理结构、信息披露的有关规定要求，不断提高信息披露的及时性、准确性和完整性。报告期内的2010年度，本行始终坚持真实、准确、及时、完整的原则，通过召开股东大会、董事会、内外部网站、《上海证券报》刊登公告以及印制专门年度报告书（册）置放各支行营业大厅等五种渠道，向社会公开全行2009年年度报告，切实加强对外信息披露工作。

本行认真对待股东的来信、来电、来访和咨询，并通过上门走访、电话联系、强化股东单位信息档案建设（本行已经对32家股东单位分户建立了基本信息档案，同时，收集了各个股东单位2009年的年度财务审计报告等重大经营发展资料）等方式方法，进一步做好与股东单位的沟通交流，确保所有股东享有平等机会获知本行经营发展信息。

二、高级管理层成员考核、激励与约束机制

在报告期内的2010年度，按照监管部门薪酬管理指引及高管激励约束规定要求，本行大胆创新与探索新的董事会公司治理运行模式，不断丰富公司治理建设内容，取得了较为明显的效果。一是创新考核激励机制和评价模式，彻底改变原来单纯的定性评价、印象打分的考核制度，按照宏观与微观相结合、统筹全行经营发展总体指标与每个高管人员分管工作实际相匹配，坚持定量与定性考核相一致、以定量考核为主的原则，本行出台了2010年度高管人员绩效考核计划，科学设计年度绩效评价指标并量化到个人，对高管人员定量考核部分占到了80%，定性考核部分占到了20%，年度成绩效果薪酬直接与考核得分挂钩，做到了业绩考核及薪酬发放有体系、有机制、有具体指标，使全行高管人员肩上有压力，进一步调动了高管人员的积极性、主动性、创造性。二是创新风险责任管理机制，按照高级管理人员绩效奖金发放与经营业绩考核、目前风险状况、未来业务风险缓释挂钩的有关要求，本行出台了高管人员风险责任基金管理办法，即在每个高管人员年度绩效考核中扣出30%的绩效奖金用于风险责任基金管理考核，3年后再按照有关风险责任认定规定的条件进行考核并予以退还，以充分体现高级管理人员“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的履职要求，有效完善激励约束机制。

第六节 股东大会情况简介

报告期内的2010年度，本行重点围绕授权管理、利润分配、经营管理、财务结（预）算、风险控制、公司治理、资本管理、高管人员变动等重大经营发展事项分别召开了一次年度股东大会、一次临时股东大会。

一、2010年4月17日，本行在重庆市渝中区民权路107号重庆三峡银行股份有限公司3楼多功能会议厅召开了2009年年度股东大会。与会股东及股东代表听取并审议了《重庆三峡银行关于2009年度报告及摘要的议案》、《重庆三峡银行关于2009年董事会工作报告的议案》、《重庆三峡银行关于2009年监事会工作报告的议案》、《重庆三峡银行关于修改股权管理办法的议案》、《重庆三峡银行关于实施增资扩股的议案》、《重庆三峡银行关于2009年度财务决算的议案》、《重庆三峡银行关于2010年度财务预算的议案》、《重庆三峡银行关于2009年度利润分配的议案》、《重庆三峡银行关于将重庆三峡资产管理公司清收的8000万元现金用于补充本行资本公积的议案》、《重庆三峡银行关于选举孙国君同志为本行董事的议案》等十项议案。

二、根据重庆市国有资产监督管理委员会提议、本行股东重庆国际信托有限公司提名，本行于2010年12月8日以通讯方式召开了重庆三峡银行2010年第一次临时股东会议。全体股东审议了《关于选举丁世录同志为本行董事的议案》。参加临时股东会议有表决权的股东共37名，其中法人股股东代表36名、个人股股东代表1名。全体股东以98.4%的通过率通过了《关于选举丁世录同志为本行董事的议案》的表决决议。

第七节 董事会报告

一、经营情况讨论与分析

（一）报告期内经营情况回顾

1、总体经营良好，发展优势凸现

报告期内的2010年，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的具体指导下，在银行监管部门的监管帮助下，在各位股东的关心、支持下，在本行监事会的有效监督下，面对“国家宏观形势复杂多变、经济发展面临多难选择”的严峻挑战，本行管理团队引领广大员工努力克服不利因素，切实转变思想观念，开拓创新，突出发展，狠抓经营，强化管理，严控风险，各项工作取得了显著成绩，为做好2011年工作、实现本行五年中期发展战略目标奠定了坚实基础。

（1）狠抓经营管理，全面完成各项指标

报告期内的2010年，本行围绕业务经营中心，突出加快发展主题，切实加强经营管理，使全行发展在困难面前实现了“弯道超越”，各项经营指标书写了新的历史记录。截止2010年12月末，全行资产规模达到456.4亿元、比重组前增长7.61倍，存款余额204.5亿元、比重组前增长5.4倍，贷款余额达到102亿元、比重组前增长7.84倍，实现利润5.12亿元、比重组前的2007年增长10.6倍，缴纳税金2.0亿元、比重组前的2007年增长16倍，不良贷款率为0.61%，并且各项监管指标基本达到审慎监管要求。

特别值得庆贺和欣喜的是全行在资产规模、存款增长、信贷管理、经营利润、网点建设及跨区经营、增资扩股及引进战投、结构调整及发展转型、经营特色品牌建设、制度建设及内部管理、科技信息开发等10个方面取得了重大突破，创造了新的辉煌成就。

在英国《银行家》杂志公布的2009年“全球银行1000强”排名中，我行位列第887位，较2008年的938位上升51位。在84家跻身“全球银行1000强”的中国银行中，我行排名第71位。此次入选是我行2008年首次入选以来，连续3年入选英国《银行家》杂志“全球银行1000强”。

（2）突出抓好合规建设，全面风险管理能力不断加强

报告期内的2010年，本行坚持以合规建设为主线，以加强风控管理为重点，以建立健全各项规章制度为保障，突出抓好合规建设，切实加强风险管理。

一是建立完善组织构架，形成全面合规建设管理体系。第一，出台合规管理政策，规范合规建设行为。2010年4月17日，本行一届董事会第十次会议审议并通过了《重庆三峡银行合规管理政策》，为防范和化解合规风险、促进全面风险管理体系建设指明了方向和目标。第二，成立合规管理部门，明确合规建设职责。第三，建立合规管理长效机制。第四，通过IT建设加强合规管理。

二是突出加强合规管理，狠抓内控制度建设。本行将2010年确定为“制度建设年”，通过成立制度建设工作领导小组、组织专门人员力量开展制度修订、建立、完善，使全行合规建设工作取得了良好成绩。截止报告期内的2010年通过修订、完善、新建的规章制度及管理办法达到156个，到年末全行形成有效成文的规章制度及管理办法362个，使全行制度基本做到了“全覆盖”，有力地落实了“制度先行于业务，程序先行于操作”的内控管理要求，适应了各项业务发展及案件风险防控需要。

三是狠抓内控制度执行检查，确保经营发展依法合规。本行切实转变合规建设思路，变被动应对为主动防控，将工作重心前移，变事后处置为事前预防、主动出击。坚持开展常规和专项检查，本行组织人员力量对固定资产贷款管理暂行办法执行情况、2009年新发放贷款、存续理财产品、金融同业业务、内控制度专项审计、“三重一大”决策制度贯彻执行情况、政府融资平台贷款解包还原和风险化解、新设机构稽核审计评价等专项检查活动，收到了较好效果。

四是切实加强合规文化建设。

（4）实施科技兴行战略，加强核心系统建设

一是夯实信息管理基础，实现科技工作新跨越。2010年召开了董事会IT工作会议，董事会成立了IT科技建设工作组，本行经营管理层内成立了全行信息科技管理委员会，完善了从董事会、经营管理层、科技部门多层次的组织架构，明确了信息科技管理工作职责，建立完善信息科技治理流程，强化组织领导管理力度。

二是加大产品研发力度，支撑全行经营发展。2010年，本行在进一步完成信息网络基础平台及系统建设的基础上，加快产品创新步伐，围绕全行经营发展需要，重点完成了个人业务、公司业务、电子银行、风险管理、经营管理等应用领域的18项重点IT系统建设研发任务。截至目前，本行已建系统45个、在建系统6个，为本行经营发展提供了强力支撑。

三是提高运维管理水平，保障生产系统平稳运行。2010年，本行在新业务、新系统上线速度快、数量多的过程中，运行中心严格把关，遵照安全第一、兼顾效率、服务业务的原则，认真做好系统质量控制，做到了全年各类系统无重大安全事故和系统故障，确保全行业务正常运行。

四是构筑信息安全体系，提高信息风险防控能力。开展全行信息安全检查，做到发现问题，及时化解。同时不定期开展应急切换演练，保证信息系统稳定运行。

（5）强化经营特色品牌建设，增强市场核心竞争能力

2010年，面对国家经济结构调整新形势和宏观政策新变化，本行坚持有所为、有所不为，瞄准发展差异化、经营特色化、形象品牌化、服务个性化、突出专业化、条线化管理的改革目标，加快转变经营方式，大力推进结构调整，在银行同质化环境下成功地走出了一条“以大力开拓负债业务市场为前提条件、以传统存贷款业务发展为经营基础，以理财产品、小企业中心、“后三峡”金融服务、资金营运为特色品牌，以支持城乡统筹发展为主攻方向、以服务地方社会经济建设为最终目标”的结构调整转型新路，实现了服务城乡统筹发展、搞活自身业务经营的“双赢”成绩。

一是打造“理财银行”特色品牌，着力帮助城乡居民增加财产收入。

二是打造“小企业银行”特色品牌，着力解决民营经济融资困难。

三是打造“城乡统筹发展银行”特色品牌，着力支持地方经济发展和新农村建设。

四是打造“后三峡金融服务银行”特色品牌，着力服务库区社会经济发展。

五是打造“资金营运银行”特色品牌，着力满足市场融资需求。

2、传统业务快速发展，存贷款规模不断扩大

报告期内的2010年，本行积极开拓传统业务市场，大力增加存款、狠抓组织资金工作，规范信贷管理操作程序、审慎发放贷款，使传统业务稳步、持续、快速、健康发展，存贷款规模不断扩大。截止2010年12月末，本行资产总额达到456.4亿元，比2009年增加190.66亿元、增长71.75%，完成董事会下达计划的147.23%；各项存款余额达到204.5亿元，比2009年增加46.77亿元、增长29.65％，完成董事会下达计划的113.61%；全年日均存款为154.98亿元，同比2009年增加57.95亿元、增长59.72%，完成董事会下达计划的110.7%；各项贷款余额达到101.90亿元，比2009年增加21.64亿元、增长26.96％，完成董事会下达计划的106.15%；实现利润5.12亿元，比2009年增加1.51亿元、增长41.8%，完成董事会下达计划的118.77%；成本收入比率年末为29.12%，控制在董事会下达的33%以内；不良贷款比率年末为0.61%，控制在董事会下达的0.72%以内；全年新设支行网点6家，完成董事会下达全年新设6家支行的目标。

3、主动承担社会责任，促进和谐社会建设

报告期内的2010年，本行在充分发挥金融服务社会经济发展，助推城乡统筹改革的同时，大力引导员工不断增加服务社会意识，主动承担社会责任，积极开展扶困济贫献爱心活动，促进和谐社会建设。2010年，本行累计向社会各界捐赠资金210多万元，通过新设支行网点机构，帮助解决了150名大学生就业问题，围绕城乡统筹发展战略，本行为开县、万州、涪陵三地农户捐赠价值80多万元的农业机具，助推“两翼”地区农户万元增收工程，此活动入选了2010年重庆十大金融事件，得到《人民日报》、《金融时报》等主流和海外媒体的高度关注。2010年，本行获得了重庆市纳税50强、重庆市服务企业50强、重庆市企业100强、重庆市五一劳动奖、重庆市中小企业金融服务先进单位等先进荣誉。本行在重庆各类新闻媒体评选活动中累计荣获十四个金融奖项。

4、财务状况有效改善，收入结构比较合理

在报告期内，本行通过创新经营理念，大力开拓业务市场，积极发展新型业务，加速调整收入结构，有效改善了财务状况，基本做到了传统存贷业务、金融机构往来、中间业务收入比例合理布局，形成了“三驾马车”齐驱并进、经营收入结构比较合理的发展格局。

5、努力克服不利因素，信贷资产质量优良

在报告期内，通过全行上下的共同努力，各项工作正在朝着一个规范管理、健康有序、稳健经营、加快发展的方向前进。但是，由于历史的、外部经营环境条件的多方面原因，本行经营发展基础尚不牢固、内部风险控制体制尚需健全完善。尽管如此，本行努力克服困难，狠抓经营管理，强化制度建设，切实提高经营质量。在报告期末的2010年，本行不良贷款率为0.61%，比2009年下降了0.06个百分点，信贷资产质量继续保持优良记录。

6、沉着应对经营发展挑战，制定过硬措施加以解决

在报告期内的2010年，本行业务经营发展虽然取得了良好成绩，但是也面临着一些困难与挑战。

（1）业务发展不够平衡。主要表现在：支行之间发展不平衡，支行作为网点资源尚未充分发挥营销平台功能；客户数量偏少，有效客户数量不足，客户结构有待改善；业务结构不平衡，公司业务除营销财政资金存款外，可持续发展能力需要加强；理财业务需要深入挖掘新的业务增长点；信贷结构不尽合理，商贸流通和制造业贷款占比偏低；产品创新能力较弱，服务效率和质量需进一步提升。

（2）全面风险管理理念和框架尚需进一步完善。主要表现在：全面风险管理的理念尚未真正形成；还未从风险管理体系的高度建立风险管理架构；本行风险管理部、稽核审计部、法律合规部等部门职责需进一步建立完善和加强。

（3）企业文化和人才队伍建设需进一步加强。主要表现在：一线营销团队人员的绝对数量较少，占全行员工的比例偏小，营销人员的市场营销经验参差不齐；管理人员的专业化水平总体上需进一步提升；随着本行高速发展和跨区域经营战略的实施，内部专业化的人才储备已明显不足；有效的培训体系尚未形成；缺乏系统的企业文化建设的措施和方法。

（4）本企业品牌建设需要加强。本行还存在社会认知程度不高，品牌建设力度不够，流程不尽适应业务发展需要等问题。

（5）营业机构网点较少，区域地域覆盖率较低。报告期末的2010年，本行共有对外营业网点32家，机构网点布局与本行服务县域经济建设、服务新农村建设、服务城乡统筹改革、服务西部地区开发战略的职能定位不相适应。

针对这些主要困难，本行2011年将通过深入学习实践科学发展观，创新经营思想理念，加强特色经营品牌建设；充分发挥一级法人体制机制优势，增强同业市场核心竞争能力；加快营业网点建设，扩大服务领域；狠抓内部管理，坚持从严治行；大力开拓业务市场，调整业务经营结构，不断扩大经营规模；突出规范经营思想，狠抓合规建设，全面加强风险管理；突出以人为本理念，建设人才工程，激发员工创造力；加强企业文化建设，提升员工“软实力”、增强市场竞争力等措施办法，克服困难，抢抓机遇，突出重点，加快发展，通过发展解决困难，全面完成2011年各项经营发展任务，为把本行建设成为上市银行、跨区域经营发展的银行、中外合资银行的战略目标而奋力拼搏。

7、加强内部控制建设，切实防范经营风险

报告期内的2010年，为有效防范经营风险，本行主要开展了柜台业务操作风险专项检查，信贷资产质量专项检查，政府平台融资贷款专项清理检查、重要岗位人员轮岗交流，实施会计主管派驻制度，组建会计结算中心、对账中心、事后监督中心、信贷放款中心等五项工作；组织开展稽核监督，加大内部审计工作力度；组织开展了表内风险资产、银行承兑汇票、信贷业务风险、操作风险等多项现场检查，摸清各类资产风险状况，进一步加强风险管控。根据检查情况及发现的问题，有针对性地建立健全和完善各项规章制度，严格加强内部管理，有效控制经营风险。

（二）银行业务数据摘要及事项

1、分支机构基本情况

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2、信贷资产“五级分类”情况

单位：人民币千元

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3、贷款迁徙情况

报告期内的2010年，本行信贷资产质量出现迁徙情况，其中，从正常类向下迁徙至关注类的有79万元；从关注类向下迁徙至次级类的有2491.45万元。

4、主要减值准备情况

2010年末各项资产减值损失准备情况表

单位：万元

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5、贷款投放前十位行业及比例

报告期内的2010年，本行各项贷款余额为1019007.47万元，其中，贷款投放前十位行业的贷款余额为873915.8万元，占贷款总额的85.76%。

单位：千元

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6、贷款的主要担保方式

单位：人民币千元

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注：不含贴现和事业单位贷款

7、最大十户贷款余额及比例

单位：人民币千元

■

8、集团客户授信及风险管理情况

报告期末，本行最大十家集团客户授信集中度为65.66%，控制在监管要求范围内。

最大十家集团客户授信情况表

单位：千元

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注：资本净额：2838781千元

本行非常重视对集团客户授信业务的风险管理工作，严格按照《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》的要求，结合本行业务特点，进一步完善相关制度，规范集团客户授信管理流程，强化风险管理工作；在对集团客户的授信中遵循适度原则，强化授信集中度监测，合理确定集团客户授信额度，掌控信贷投放节奏，逐步调节信贷资产结构，促进业务稳健发展。

9、本行持有政府债券及金融债券情况

报告期内的2010年，本行未持有国债、金融债券51296万元，占全行债券投资余额的16.46%；企业债310283万元，占全行债券投资余额的85.61%。

2010年末债券投资分类情况表

单位：万元

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10、存续理财产品情况

报告期内的2010年，本行共计发行了20款理财产品，发行规模831741万元；清算理财本金899281万元，产品实际投资收益率均达到预期。截止2010年12月，全行存续理财产品27款，理财本金余额955878万元。从客户结构来看，机构客户投资理财产品余额842878万元，占比88.18%,自然人客户投资理财产品余额113000万元，占比11.82%;从交易结构来看，信托股权类产品余额313000万元，占比32.74%,股权收益权类产品余额240000万元，占比25.11%, 信托贷款类产品余额为75000万元，占比7.85%,信贷资产类产品余额317878万元，占比33.25%,投资货币市场及其他资产类产品余额100000万元，占比1.05%;从产品性质来看，保本型理财产品余额353000万元，占比36.93%,非保本型理财产品余额602878万元,占比63.07%。

11、报告期末不良贷款情况及采取的措施

报告期内的2010年，本行不良贷款余额6255万元，主要由四笔组成：重庆市万州交通建设开发总公司2144万元，重庆米妮实业有限公司2141万元、重庆纯阳实业有限公司1425万元、重庆市第二中级人民法院280万元。上述四笔不良贷款占全行不良贷款总额的95.75%。不良贷款率0.61%,控制在监管要求指标内，也符合董事会≤0.72%的风险控制要求。本行加强不良贷款管理的主要措施是：一是通过对本行不良贷款现状进行认真分析，制订清收计划；二是按照区别对待原则，结合借款主体的不同性质、不良贷款形成的特定历史背景，分别制定清收方案，实行一户一策，加强清收；三是制定奖励政策，促进全行人员积极参与，实现多形式、多渠道清收转化不良贷款。

12、抵债资产情况

报告期内的2010年，本行共计处置抵债资产收回现金337.47万元。截止2010年12月，本行非信贷不良资产余额985万元，主要系长进（集团）公司不良贷款975万元及诉讼费10万元转入所致。

（三）2010年经营发展计划

1、2011年经营发展指导思想

面对艰难复杂的新形势、新变化、新环境以及行业监管部门的新政策、新举措、新要求，2011年本行经营发展的指导思想是：进一步贯彻落实科学发展观，坚持以“又好又快发展”为主线，以加强公司治理建设为主体，以加快转型、调整结构为主题，以迅速扩大中小企业和零售基础客户群体为重点，以市场营销和风险管控为基础，以加强品牌建设、突出特色经营为抓手，为加强文化建设为保障，以打造市场核心竞争能力、增强可持续发展能力为目标，紧紧围绕“三大战略”、认真实践“五个定位”、切实抓好“五大板块”业务，解放思想，抢抓机遇，深化改革，扎实开展各项工作，全面完成各项经营目标任务，全力开创经营发展新局面。

2、2011年经营发展的总体要求

本行董事会将按照银行监管部门的要求，在各位股东的大力支持下，在股东会的授权范围内，立足揽全局、抓大事、管方向、重决策、谋发展，不断完善公司治理结构，进一步明晰各个治理主体职责边界，建立健全各项规章制度，继续狠抓机制建设，突出加强基础管理，认真履行职能职责，突出改革发展创新，加大风险管控力度，确保全行各项经营发展稳步健康快速有效向前推进。对此，本行管理团队要突出六个坚持、实现六大突破。

六个坚持：一是坚持“三大战略”不动摇，全行必须围绕增资扩股、引进战略投资者、资本上市的战略目标，切实抓好各项工作；二是坚持“五个定位”不动摇，全行必须认真实践库区银行、理财银行、中小企业银行、零售银行、区域性上市银行的发展定位，切实加强经营发展；三是坚持“五大板块业务”不动摇，全行必须突出重点、重点突出，切实抓好公司业务、零售业务、理财业务、资金业务、其他中间业务；四是坚持“又好又快发展”不动摇，全行必须抢抓“3.14”总体部署、国务院3号文件、两江新区、民生工程、城镇化建设等战略机遇，在“好”的基础上实现“快”发展；五是坚持“一手抓发展，一手抓转型”不动摇，在加强经营发展的同时，全行必须从网络渠道、收入结构、资本管理、客户市场营销、特色品牌建设等方面转型，加快转变发展方式，调整经营结构；六是坚持把风险管理、控制摆在全行经营发展突出位置的思想理念不动摇，通过加强风险管理控制，切实推动全行持续健康发展。。

六大突破：通过突出“六个坚持”的发展方向，争取在2011年实现六大突破。一是要在创新改革、加快发展上求得突破，争取全面超额完成2011年各项经营发展目标任务；二是要在资本管理、引进战投上求得突破，争取全面完成增资扩股及引进战略投资者工作；三是要在跨区域经营发展上求得突破，争取开业一家分行、筹建一家分行、发起设立一家村镇银行；四是在推进人才队伍建设上求得突破，争取全面形成一套充分体现“以人为本”战略思想、有利于人才成长、收入增长、价值提升的“人才立行”、“人才强行”、“人才兴行”的管理理念和体制机制；五是在增强“软实力”、提升“竞争力”上求得突破，争取企业文化建设有新的起步、新的发展；六是要在加强公司治理建设上求得突破，争取全面建立、完善董事、监事、高级管理人员履职、尽职管理办法，强化考核机制建设，提高对管理团队人员绩效考核的针对性、有效性。

3、2011年主要经营目标

本行2011年的主要经营目标：

1、计划全行年末资产总额达到550亿元，争取达到600亿元；

2、计划年末存款余额达到245亿元、争取达到275亿元，其中年末实现日均存款余额210亿元、争取达到225亿元，储蓄存款占一般存款的比重不低于13%；

3、年末贷款余额达到122亿元，计划当年新增贷款20.1亿元，力争达到130亿元；

4、年末不良贷款比率控制在1.2%以内；

5、全年实现税前利润总额6.12亿元、争取实现7亿元；

6、全年成本收入比控制在35%以内；

7、全年新设经营机构5个、力争建成6个，其中在异地设立一家分行，在市内设立4家支行、力争建成5家支行，设立万州分行；

8、监管评级达到三类行标准；

9、全年无重大安全事故和案件发生。

4、2011年工作的主要措施办法

（1）切实加强公司治理建设，进一步提升公司治理建设水平。一是在巩固原有涉及公司治理建设31项规章制度及管理办法的基础上，2011年将进一步明晰界定各个治理主体的职责边界，规范治理主体动作、强化董监事履职能力，要通过建立健全完善董事、监事、高级管理人员的履职、尽职管理机制，形成全面的履职、尽职考核评价体系；二是切实优化股权结构，严格规范股权管理；三是切实优化董事会专委会成员结构、专业能力，进一步增强专门委员会成员的敬业精神、充分发挥专委会为董事会提供专业意见和辅助决策重大作用；四是严格执行本行高级管理人员2011年绩效考核计划，坚持定性与定量考核相结合、以定量考核为主的原则，根据分管工作实际，细化量化考核指标，严格逗硬考核，适当拉大绩效收入分配差距，进一步调动本行高级管理人员的积极性；五是认真筹划准备，积极推进资本上市工作。六是全面完成本行一届董事会、监事会、高级管理层的换届工作，确保正常、平稳过度。

（2）加强企业文化建设，提升员工精气神，营造和谐发展环境。本行董事会把企业文化当成是公司治理建设的一项重要内容来抓，要按照“企业文化建设年”活动要求，围绕全面形成全行统一的核心价值观这个总体目标，重点解决三个缺少（共同的价值观、必须的风险观、正确的人生观）问题，着力建设四种文化（执行、合规、服务、团队），形成四个统一（品牌建设、发展愿景、管理标准、行为规范），进而打造符合时代特征、具有本行特色的责任文化体系。通过加强企业文化建设，使达到强固经营发展之“本”、培育经营发展之“魂”、凝聚经营发展之“神”、塑造经营发展之“形”、弘扬本行经营发展之“德”，最终实现提升员工精气神、提升企业“软实力”、增强市场竞争力，营造稳定、团结、和谐的发展环境的目标。

（3）全力推进跨区域经营，推动市内网点覆盖。一是尽快争取监管部门支持，在获得新设乌鲁木齐分行机构开业的批复后，全力推进筹建工作，力争在2011年3季度前开业。同时，加快融入当地经济建设，为开业后的业务发展夯实基础，为今后设立异地分行积累宝贵经验。二是加快渝西片区及主城区县网点设置，计划在重庆市内的壁山、永川、江津、巴南、北碚等地新建支行和设立万州分行。

（4）探索业务条线化改革，提升核心竞争力和可持续发展能力。业务条线化是现代商业银行真正实现以客户为中心，切实增强竞争能力和可持续发展能力的重要举措。一是探索以业务条线化、营销专业化、管理集约化和评审专职化的要求，搭建业务垂直矩阵式管理的体制，今年以小企业和零售业务进行条线化改革试点；二是探索建立以利润为中心的绩效考核和三年滚动发展目标管理的激励约束机制。

（5）多渠道开展营销工作，促进业务健康发展。一是发挥总行营销委员会和中间业务委员会的作用，有效指导和推动全行业务营销工作并及时出台全行的营销指引。二是大力拓展中小和零售业务，迅速扩大有效客户群。三是强化总行公司业务的职能。四是加快发展票据业务。五是加大理财、资金及中间业务营销。六是继续跟踪推进“后三峡”建设金融服务工作。

（6）进一步完善人力资源管理体系，强化人才队伍建设。一是严格把住员工进口关，规范员工招聘管理，建立起适应业务发展的人才补充机制。二是逐渐推行干部公开选拔机制，坚持正确的用人导向。全行引入竞争机制，实现“干部能上能下，员工能出能进，待遇能高能低”的良性循环，把德才兼备的优秀干部员工放到重要岗位上来。三是建立起跟踪、服务、培养和发掘机制，强化员工职业发展通道建设。通过完善非物质激励体系，提高员工凝聚力，吸引留住优秀人才。四是完善培训体系建设。根据本行发展战略制定年度培训计划，注重培训的针对性、规划性、实效性。通过有效的培训，提高我行员工的技能和绩效水平，提升员工满意度。五是建立起“低起点、高增长”的薪酬管理体系，让全行员工能够分享发展成果。进一步提高绩效奖金在收入中的占比，形成业绩与收入相匹配，实现收入阳光化。

（7）全面加强风险管控，确保又好又快发展。2011年，本行在风险管理、控制方面将着力抓好五件大事：一是要继续全面深入贯彻落实中国银监会“三个办法一个指引”新规定，严格加强信用风险防范，加快调整、优化信贷结构，切实加强对政府融资平台、房地产及土地储备贷款风险防范，严格加强“影子银行”、银信合作理财“兑付”、集中度风险、信贷资产转让风险、小额贷款公司融资风险、产能过剩及淘汰落后产业信贷风险的监控管理，全力推进贷款精细化管理。二是紧跟国家货币政策调整动向，切实加强流动性风险管理，本行要从组织架构、制度建设、职责任务、保障措施四个方面入手，严格防范、控制流动性风险，切实提高流动性风险管理水平。三是狠抓操作风险防控，严格落实案件防控长效机制，要认真吸取齐鲁银行案件的深刻教训，重点从机制建设、队伍建设、监督管理体系建设、责任追究及查处等方面入手，切实加强操作风险防范与控制，进一步增强案件防范工作的主动性。四是继续加大IT建设力度，确保全行系统健康运行。五是切实抓好合规建设，大力引导全行员工牢固树立“合规创造价值”、“合规就是效益”的思想观念，坚持风险合规从管理团队带头做起，全行员工自觉做到依法办事、合规经营，全面提升员工队伍的合规经营理念。

（8）加强IT建设和完善拓展电子银行渠道。今年将借助咨询“外脑”，在IT差距评估的基础上，制定我行IT发展规划，进一步优化我行IT治理架构，加快应用产品创新步伐，确保信息系统安全稳定运行。在电子银行渠道建设方面，逐步统一网上银行、电话银行、客服中心、ATM自助机具管理，实现电子银行渠道整合建设，不断完善电子渠道，发挥电子渠道的作用。

（9）加强品牌建设，提升市场认知度。配合我行五大发展战略及整体规划，制定我行品牌发展战略及实施规划，加大品牌建设。

（10）做好安全保卫和案防工作。深入开展安全教育活动，增强全员的案防意识和责任意识，加强对重点部位、重点岗位、重点人员的监督管理。从强化人防建设入手健全防控体系，采取经常性检查与重点检查并举的形式确保安全保卫制度落到实处，完善突发事件处置应急预案。

（四）本行面临的各种风险与相应对策

本行主要面临政策风险、信用风险、操作风险、流动性风险、市场风险、信息技术风险、法律与合规风险等。

1、政策风险及对策

在全球经济复苏较为缓慢，欧洲债务危机仍在蔓延，国内宏观调控政策面临多重两难局面的情况下，政策性风险压力必然会多方式、多渠道传导到银行系统。因此，这就求本行一方面，要通过增强对宏观形势的预判，适时调整经营目标和风险策略，加强对风险的识别、监测、分析、评估，以积极应对政策风险。另一方面，要抓住政策调整的契机，优化发展思路，在稳定现有客户的基础上，积极调整行业结构、期限结构、客户结构，加强同政府、金融同业、重点企业各个层面的业务合作，不断扩大客户群体，增加中间业务收入，寻求利润增长点、扩大盈利空间。

2、信用风险及对策

本行信用风险主要存在于公司授信业务、个人贷款业务和债券投资、保证收益型理财业务等四个方面。因此，本行将大力加强信用风险防范、控制。一是建立、健全、完善内控制度，优化业务流程，按照职责明晰、风险分责原则，不断完善授信审批、放款、贷后管理等相关制度和操作规程；建立授权制度，从授信受理到审批，制订了一整套严谨、合理、有效的评审标准，确保了授信主体、担保主体的合规性及担保方式的合法、有效性。通过加强授信后管理，保障本行资金安全，从而有效防范信用风险。二是通过确定风险控制指标，初步实现了风险限额管理。三是加强行业分析和市场调研，准确分析宏观经济形势，增强对经济形势走向的判断能力，适时调整本行信贷资金的行业投向、期限结构、资金定价等，从而避免因政策风险引发的行业系统性风险，进而演变成本行的信用风险。四是加强对本行存续理财产品的监控，通过制定专项应急预案等方式，确保理财资金安全退出，维护投资者合法权益。

3、流动性风险及对策

报告期内2010年，本行流动性比例为51.96%,核心负债比例为24.20%，流动性缺口率为2.77%，存贷比为49.83%。核心负债依存度同银行监管控制要求有一定差距，需要本行大力增强负债业务的稳定性。因此，本行将切实加强流动性风险管理，要认真执行本行出台的风险管理政策，认真履行资产负债管理委员会议事规则及流动性风险管理职能，逐步完善本行流动性风险管理办法及相关操作规程。同时，本行将积极加强与政府、金融同业的合作，拓宽负债业务渠道，寻找稳定的存款来源，特别是中长期存款，并已初见成效；通过内部资金转移定价，引导本行资产负债结构优化；通过增持金融债，增加流动性储备；定期进行流动性压力测试。

4、市场风险及对策

目前本行承担的市场风险主要是利率风险。报告期内的2010年，本行加权平均存贷利差有所下降。目前已进入加息周期，央行的不对称加息将使本行面临利差下降的风险。主要对策：重视对资产盈利、负债成本及市场利率波动的综合影响的分析，通过实行内部资金转移定价制度引导资产负债结构的优化；通过对市场加息周期的预判，合理调整信贷资产的期限结构，以有效规避利率风险；另外，还对投资业务实行总量控制、类别比例控制、期限比例控制等。

5、操作风险及对策

报告期内，本行面临的操作风险主要包括会计结算操作风险、授信业务操作风险和信息科技系统操作风险。报告期内实现了零发案率。操作风险对策：本行重点从加强制度建设，建立案件防控长效机制着手，进行操作风险管理。第一，调整管理组织，使管理体制更趋合理。本行2010年将风险管理部和法律合规部进行了分设。第二，加强制度建设。一是规范本行规章制度起草、审查、签发、修改、废止的职责和程序，适时清理、修订、更新、维护本行的内控管理制度。二是逐步建立完善各业务条线基本制度及配套流程。三是有计划地开展内控制度执行检查与监督，对检查发现的问题及时处理，针对性地采取警示及防范整改措施，完善有关制度或流程，以提高制度的执行力。第三，建立了案件防控滚动式排查长效机制。主要通过现场检查与非现场检查相结合、定期检查与不定期检查相结合的方式，对各经营机构、总行部门进行检查，实现了对重点机构、重点业务、重点领域、重点人员、重点岗位的全覆盖，从而强化了案件防控“三道防线”的作用。第四，加强合规文化培育。通过对规章制度的学习和警示教育，员工遵章守纪的自觉性明显增强，合规意识进一步提高。

6、信息技术风险及对策

本行面临的信息技术风险主要包括信息技术风险管理体系不够系统和完善，完整的业务与信息科技紧密结合的连续性管理体系尚未完备，信息安全管理制度执行力和系统开发及运行维护的风险控制力、灾难应急能力还有待加强。信息技术风险对策：第一，加大信息基础建设投入，从网络管理、系统开发与应用等软硬件方面，从数据安全和运行风险控制等方面加强和完善技术措施。第二，规范信息技术系统管理的各项操作流程和运行规定。努力完善信息报告渠道、授权控制管理、技术保障方面保证业务连续正常运行的安全措施，逐步建立完善灾难备份系统。第三，提升信息技术人员后续开发、维护和应急处理能力。第四，建立了生产系统安全运行大检查常态化机制。

7、法律合规风险与对策

法律风险指公司违反法律而导致经济损失，合同无法实现或产生诉讼纠纷的风险。合规风险指本行因未遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚，重大财务损失和声誉损失的风险。

为了避免可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失等风险的发生，使其经营活动与其所适用的法律、法规、规则、准则等规范行制度相一致。本行2010年度的法律合规工作重点是：一是确立我行合规管理政策。本行第一届董事会第十会议审议并通过了高级管理层审定的《重庆三峡银行合规管理政策》。二是成立合规管理部门，明确合规管理职责。三是建立了合规管理长效机制。一是通过强化公司治理约束，进一步完善公司治理结构，建设权力制衡、内外透明的监督制约机制，加强对各层级管理人员、重要岗位人员权力运行的监控，严防权力失控、决策失误和行为失范；二是建立案件及操作风险滚动式排查机制，定期或不定期地开展案件隐患排查，有效防范各环节的操作风险和案件风险，强化合规管理有效性；三是增强合规绩效考核力度，分解落实合规管理工作职责，确立风险防范优先的科学考核制度。将合规管理与绩效考核挂钩，调整绩效考核办法，新增合规考核评分项目，实现了合规考核指标量化。四是通过IT建设加强合规管理，增强了合规管理的科技支撑力度，提高了合规管理的水平。

（五）对内控制度完整性、合理性及有效性作出的说明

根据2010年全行“发展建设年”的工作部署，本行从三月份开始，启动全行制度建设。及时出台《重庆三峡银行2010年制度建设实施意见》，对全行制度建设作了全面部署，并按照党委、董事会、监事会、经营管理层四个层面扎实开展工作。截止2010年12月31日，已圆满完成183个内控制度计划任务。全行成文制度达到314个。314个制度按建设主体划分，党委制度6个，股东大会和董事会25个，监事会6个，高级管理层277个。现有制度基本覆盖各业务条线和各风险控制环节，基本建立起较为科学合理、完善有效的内控制度框架体系，较好地落实了“制度先行于业务，程序先行于操作”的内控管理要求，促进了各项业务持续有效的发展，本行内控制度的完整性、合理性及有效性得到进一步提高。

二、董事会日常工作情况

（一）报告期内董事会会议情况及决议内容

1、报告期内2010年董事会会议召开情况

报告期内2010年度，本行累计召开董事会例会4次，重点就机构网点建设、授权事项、重大投资、人事变动、薪酬总额、经营目标计划等35项重大经营发展事项进行了审议决策。董事会例会的具体情况如下：

（1）2010年2月3日上午，本行召开了一届董事会第九次会议。与会董事听取、审议了本行高级管理人员关于2009年度的述职报告，审议并通过了《关于本行董事会对行长授权事项的议案》等4项议案。

（2）2010年4月17日上午，本行召开了一届董事会第十次会议。与会董事听取了本行2009年度及2010年1季度经营发展情况报告和关于12亿元剥离不良资产清收情况的通报，审议并通过了《重庆三峡银行关于2009年董事会工作报告的议案》、《重庆三峡银行关于实施增资扩股的议案》、《重庆三峡银行关于2010年薪酬总额的议案》等13项议案。

（3）2010年7月31日下午，本行召开了一届董事会第十一次会议。与会董事听取了本行一届董事会2010年上半年临时董事会议情况通报、本行2010年上半年经营发展情况报告、本行开展政府融资平台贷款“解包还原”工作报告以及本行高级管理人员2010年绩效考核计划，审议并通过了《关于调整本行2010年机构网点建设规划的议案》、《关于本行在新疆自治区拟设乌鲁木齐分行的议案》等10项议案。

（4） 2010年11月19日下午，本行召开了一届董事会第十二次会议。与会董事听取了本行2010年前三个季度的经营发展报告，审议并通过了《关于对万州江南新区土地项目实行联合建设的议案》、《关于聘任丁世录同志担任本行行长的议案》等8个议案。

2、报告期内临时董事会会议召开情况

报告期内2010年度，本行通过通讯和现场方式，累计组织召开临时董事会议11次，全体董事分别审议并通过了《关于本行购买广州银行等金融机构七亿元理财产品的议案》、《关于调整票据转贴现业务授权额度的议案》、《关于购买忠县支行营业办公用房固定资产的议案》、《关于选举孙国君同志为本行董事的议案》、《关于本行向“后三峡”建设项目提供融资担保服务的议案》、关于购买万州江南新区土地用于本行发展基地建设的议案》等22项议案。

3、报告期内董事会专门委员会会议召开情况

报告期内2010年度，本行董事会下设的6个专门委员会共计召开会议24次（其中战略发展委员会2次涉及议案内容9项、风险管理委员会6次涉及议案内容12项、薪酬委员会5次涉及议案内容7项、审计委员会3次涉及议案内容6项、提名委员会3次涉及议案内容5项、关联交易控制委员会5次涉及议案内容6项），累计审议并通过了全行经营发展计划、风险控制管理、营业机构设置、网点装修建设、关联交易控制、薪酬分配、年度审计服务、常年法律顾问等45项议案内容，为本行业务经营发展提供了决策支撑服务。

4、报告期内2010年度全体董事出席董事会、临时董事会、专委会会议情况

（1）董事出席例会情况

2010年度，本行一届董事会累计组织召开董事会例会4次，审议表决了34项议案内容。12名董事应出席会议48人次，实际出席会议47人次，缺席1人次，本行董事出席董事会例会率为97.92%，其中授权委托出席董事会会议并代行表决权力7人次，本行董事现场出席董事会例会率为83.3%。

说明：本行董事12名，由于原董事袁柏仁同志因不能正常履职， 本行于2010年4月17日召开2009年年度股东会议，会议审议并通过了免去袁柏仁同志董事职务的议案。同时，经股东单位佳宝控股集团有限公司（由原纵横控股集团有限公司更名）提名推荐，本行 2009年年度股东大会审议通过、报经银行监管部门资格审查核准，孙国君同志代表佳宝控股集团有限公司出任本行董事。

（2）董事出席临时会议情况

2010年度，本行董事会累计组织召开临时董事会议11次，审议表决了22项议案内容。本行12名董事应参加一届董事会临时董事会议130人次，实际参加会议124人次（原董事袁柏仁因不能正常履职，2010年缺席会议6次），会议出席率为95.4%，其中授权委托参加会议并代理行表决权力2人次。

（3）董事出席专委会会议情况

2010年度，本行董事会下设的6个专门委员会共计召开专门委员会会议24次，应该出席会议114人次，实际出席会议113人次、回避1人次，会议出席率为100%，审议议案内容45项。

（二）2009年度利润分配方案执行情况

截至2009年12月31日，本行剩余可供股东分配的利润为179,103,247.89元。根据本行2010年4月17日召开的一届董事会第十次会议、2010年4月17日召开的2009年年度股东大会审议通过的《重庆三峡银行关于2009年度利润分配的议案》的决议，本行按照每10股股份分配红利0.4元的标准计算，2009年度应该分配股份红利80,471,626元（含税），实际分配80,471,626元（分配后剩余可分配利润98,631,621.89元结转下一年度分配），并于2010年5月底前全面完成了2009年度的股份红利分配划转工作。

（三）2010年度利润分配预案

根据经大信会计师事务有限公司审计的财务报告，本行2010年度实现净利润为375,955,243.85元，为了保证公司长远发展的需要，为广大股东创造持续稳定的收益，同时也适度考虑股东的回报要求，根据本行《章程》，本行董事会、股东会对上述利润作如下分配：

1、本行在2010利润分配中按照年末承担风险和损失的资产余额的1%提取一般准备。由此需要计提一般风险准备397,300,589.49元，历年已提一般风险准备229,545,215.27元，现在2009年度税后利润中差额计提一般风险准备167,755,374.22元；

2、提取10%的法定盈余公积金共计37,595,524.39元；

3、剩余可供分配利润170,604,345.24元，加上年初未分配利润144,613,607.58元，再减去已分配2009年股份红利80,471,626.00元，截至2010年12月31日剩余可供股东分配的利润为234,746,326.82元，拟按每10股分配现金红利0.5元（含税），共计分配现金红利100,589,532.50元（含税），分配后剩余可分配利润134,156,794.32元结转下一年度分配。

第八节 监事会报告

一、监事会会议召开情况及决议内容

2010年，本行监事会共召开6次会议，即第一届监事会第八次会议至十三次会议。除唐利民监事外，其他监事均出席了会议。6次会议共审议和研究了20项议案。

（一）2010年1月10日召开的第一届监事会八次会议，审议了《重庆三峡银行监事会2009年工作总结》、《重庆三峡银行监事会2010年工作要点》和《监事会监督及提名委员会关于唐利民不再担任监事的议案》，通报了2008年监事会集中检查整改情况和2009年内部控制专项检查情况，研究了2009年监事会集中监督检查工作，学习、讨论了《重庆三峡银行监事会董事、高级管理层、监事履职考核办法（初稿）》。

（二）2010年3月29日以通讯的形式召开第一届监事会九次会议，审议了监事会在2010年度股东大会上的工作报告、在本行2009年年报中需披露的监事会主要工作情况和监事会对2009年度经营工作和高管人员履职情况发表的独立意见。

（三）2010年4月28日召开第一届监事会十次会议，审议了《2009年度集中监督检查报告》和《关于董事会、高级管理人员2009年度履职情况的评价报告》。

（四）2010年7月28日召开第一届监事会十一次会议，审议了《重庆三峡银行监事履职评价办法》等4项制度；各监事报告上半年履职情况，并对上半年监事履职情况开展互评；研究下半年监事会工作重点。

（五）2010年8月19日以通讯方式召开第一届监事会十二次会议，审议通过了《关于修改重庆三峡银行监事会议事规则第五条第一款的议案》。

（六） 2010年12月15日以通讯方式召开第一届监事会十三次会议，审议通过了《唐利民监事离任审计报告》。

二、监事会履职情况

2010年，本行监事会紧紧围绕全年经营目标和中心工作，坚持从严管理、制衡有效和以人为本的原则，以服务发展为目的，以防范风险和提高质量为核心，从完善公司治理、开展集中监督检查、加强日常监督、参与制度建设等着手，强化监督的时效性，取得较好的效果。

（一）积极参与公司治理工作，提高公司治理水平

2010年，本行监事会认真落实监管部门公司治理现场检查要求，并参与了6项具体工作：一是建立了董事长、行长、监事长联席会议制度，为全行经营管理重大决策形成共识奠定了基础。二是建立了信息沟通制度，出台了《重庆三峡银行重大经营信息报告制度》。三是修改完善了股东大会、董事会、监事会、高级管理层及各个专委会之间的责任边界和报告路径。四是对本行《章程》进行全面修改，使其更加符合法规要求和发展需要。五是凡监事会开展的重点工作和重要活动安排以及发现涉及公司治理、重大决策，业务经营、内部管理等问题，均及时、主动地与董事会、高级管理层沟通。六是认真整改监管部门提出的问题，进一步提高了监督水平，为防范经营风险打下了基础。

（二）扎实开展专项检查，助推管理上台阶

2010年，本行监事会先后开展三项专项检查，即监事会集中监督检查、内控制度建设专项检查、“三重一大”决策制度贯彻执行情况及公司《章程》专项检查，且均已全面完成检查任务。三项检查深入查找了业务经营、内控制度建设和“三重一大”决策制度贯彻执行中存在的问题，提出了具体的整改建议，得到了董事会、高级管理层的高度重视，监事会所反映的问题大多得到有效整改。

（三）强化督促，确保问题及时整改

1.督促整改2009年集中监督检查反映的问题。对集中监督检查发现的问题，监事会向董事会、高级管理层送达《监事会意见》。各相关部门按照部署，有针对性地开展了整改工作。

2.督促整改“三重一大”决策制度执行情况检查所列问题。监事会提出的5项建议得到全部采纳。建立了“三长联席会议”制度，制定了《重庆三峡银行中层干部管理办法》等制度，部署了制度建设“回头看”工作，完成了《章程》修改草案。

3.督促整改监管部门现场检查所列问题。2010年监管部门对本行开展了8次现场检查，监事会对监管部门现场检查所列问题进行了跟踪和督促整改。

4.督促整改“三个办法一个指引”执行和政府融资平台清理检查所列问题。本行监事会高度重视“三个办法一个指引”执行和政府融资平台清理工作，专门指定一名监事全程跟踪了解相关情况。同时，还对监管部门现场检查所列3个问题进行了督促整改。

（四）积极参与制度建设，促进制度体系不断完善

2010年是本行的“建设发展年”，监事会把健全制度体系和制度执行作为2010年监事会的一项重要工作，重点从制度的健全性及覆盖面，流程的规范、有序、高效，制度的有效性、执行力等方面开展监督。在各方的共同努力下，全行制度建设取得显著成绩，圆满完成年初确定的183项内控制度建设计划，全行成文制度已达到314项，基本建立起了适应本行业务发展、覆盖各业务条线的制度体系。

监事会成员不仅参与制度建设全过程，而且参加了一些重要制度的修订完善工作，并从有利于监督、有利于防范风险、有利于业务发展，从监督的角度提出了有益的意见和建议。

（五）充分发挥监事作用，强化日常监督工作

本行监事会坚持事前监督、事中监督，不搞“马后炮”的原则，认真开展日常监督工作。一是两名职工监事较好地发挥了作用，较好地把日常监督与其本职工作有机结合起来。二是对高级管理人员履职情况发表意见。三是警示风险防范。四是在出席相关会议上提出监督意见。

（六）加强监事会自身建设，不断提高工作质量

1.进一步完善监事会制度。根据工作需要，今年制定了3项制度，目前已经成文的有6项制度，即《重庆三峡银行监事会议事规则》、《重庆三峡银行外部监事制度》、《重庆三峡银行监事会监督及提名委员工作细则》、《重庆三峡银行监事履职评价办法》、《重庆三峡银行监事会监督检查规程》和《重庆三峡银行监事会办公室工作职责》，基本保证了监事会工作的正常运行。

2.认真整改监管部门对监事会工作提出的问题。重庆银监局在对本行进行的公司治理情况现场检查中，其中涉及监事会的有4个问题。在董事会、高级管理层的大力配合支持下，监事会逐一进行了整改，新制定了《监事履职评价办法》等4项制度，修订了《监事会议事规则》个别条款，开展了监事互评工作，配备了一名监事会办公室工作人员。

3.开展监事履职互评工作，强化监事履职责任。各位监事结合自身工作实际，从3个方面进行了述职：一是出席和列席有关会议的情况；二是完成监事会布置的工作情况；三是日常监督开展情况。在此基础上，监事会还组织各位监事对履职情况进行了互评。各位监事较好地履行了监事职责，但在4个方面有待加强：一是监事履职主动性不够；二是日常监督与自身业务工作融合不够；三是对发现的问题和有关信息主动沟通和反馈不够；四是投入监事工作的时间偏少。各位监事表示在今后的工作中要扬长避短，切实改进，认真履职。

三、监事会就下列事项发表独立意见

（一）依法经营情况

本届监事会认为：报告期内，本行依法经营，规范管理，资金实力日益增强，风险防控能力不断提高，内控制度建设取得较好成绩，经营决策程序符合《公司法》监管政策和本行《章程》的有关规定。公司董事和其他高级管理人员勤勉尽职、高效廉洁，在执行本公司职务时尚未发现其有违法违纪和损害公司、公司股东及其他相关利益者利益的行为，公司财务报告符合相关制度和规定的编制要求，真实地反映了公司的财务状况和经营成果。

（二）财务报告的真实性

本届监事会对本行财务报告情况审查后认为：本行报告期内财务报告真实反映了本行的财务状况及经营成果，2010年度财务报告已经本行聘请的大信会计师事务所根据中国注册会计师审计准则审计，并出具了审计报告。

（三）关联交易情况

报告期内的2010年，本行关联交易没有发现损害本行及股东利益的行为。

（四）高级管理层履职情况

本报告期内的2010年,公司高级管理人员尽职尽责,认真执行股东会和董事会决议,没有违反法律、法规和《公司章程》或损害公司利益的行为。

第九节 重要事项

一、重大诉讼仲裁事项

无

二、增加或减少注册资本、分立合并事项

无

三、收购及出售资产、吸收合并事项

本报告期内，购买固定资产1894万元，其中：交通工具76万元，电子设备1298万元，机器机械等设备520万元；报废固定资产77万元，其中：电报路支行装修改造、电梯大修理改造报废的部分固定资产77万元。

四、关联交易事项

（一）关联企业贷款情况

无

（二）为关联企业提供拆借情况

无

（三）为关联企业提供担保及保函情况

无

（四）为关联企业开具银行承兑汇票敞口情况

无

五、重大担保情况

无

六、报告期内，本行董事、监事及高级管理层成员有无受监管部门处罚情况发生。

无

第十节 财务报告

财务报告（含审计报告、财务报表）

董事长签名：童海洋

审 计 报 告

大信审字（2011）第1-2130号

重庆三峡银行股份有限公司全体股东：

我们审计了后附的重庆三峡银行股份有限公司（以下简称贵公司）财务报表，包括2010年12月31日的资产负债表、2010年度的利润表、现金流量表和股东权益变动表以及财务报表附注。

一、管理层对财务报表的责任

按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括：（1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。

二、注册会计师的责任

我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。

审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。

我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。

三、审计意见

我们认为，贵公司财务报表已经按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了贵公司2010年12月31日的财务状况以及2010年度的经营成果和现金流量。

大信会计师事务有限公司       中国注册会计师：彭建华

中 国 · 北 京 中国注册会计师：曹慧

二〇一一年四月二十九日

资 产 负 债 表

2010年12月31日

编制单位：重庆三峡银行股份有限公司 单位：人民币元

■

资 产 负 债 表（续）

2010年12月31日

编制单位：重庆三峡银行股份有限公司 单位：人民币元

■

利 润 表

2010年度

编制单位：重庆三峡银行股份有限公司 单位：人民币元

■

现 金 流 量 表

2010年度

编制单位：重庆三峡银行股份有限公司 单位：人民币元

■

项 目	2010年
利润总额	512,165
净利润	375,955
扣除非经常性损益后的净利润	370,436
营业费用	254,069
营业利润	506,646
营业外收支净额	5,519
资产减值损失	50,822
经营活动产生的现金流量净额	11,946,509
现金及现金等价物净增加额	16,376,417

项 目	2010年	2009年	2008年
营业收入	857,070	595,597	452,317
净利润	375,955	259,593	228,862
总资产	45,555,238	26,569,271	13,632,876
股东权益	2,731,976	2,436,561	2,265,322
基本每股收益（元）	0.19	0.13	0.11
扣除非经常性损益后的基本每股收益（元）	0.18	0.13	0.11
稀释每股收益（元）	0.19	0.13	0.11
扣除非经常性损益后的稀释每股收益（元）	0.18	0.13	0.11
每股净资产（元）	1.36	1.21	1.13
每股经营活动产生的现金流量净额（元）	5.94	1.96	2.02
净资产收益率（％）	13.76	10.65	10.10

项目	金额
期初余额	84,291
报告期计提	52,068
报告期核销
回收以前年度已核销呆账	0
期末余额	136,359

项目	金额
期初余额	79,942
本期增加	31,883
本期减少
期末余额	111,825

项 目	2010年	2009年	2008年
总负债	42,823,262	24,132,709	11,367,554
存款总额	20,448,377	15,772,258	9,394,127
其中:长期存款	1,576,253	797,140	430,846
同业拆入总额	0	0	0
贷款总额	10,172,569	8,025,944	3,783,691
其中:短期贷款	4,723,849	3,911,486	1,919,015
进出口押汇
贴现	581,594	12,809	107,873
中长期贷款	4,803,796	4,020,675	1,584,252
逾期贷款	63,330	81,085	172,551

主要指标	标准值	2010	2009年	2008年
资本充足率	≥8%	15.91	14.62	52.15
核心资本充足率	≥4%	15.33	14.24	52.15
流动性比例	≥25%	51.96	62.33	86.04
存贷比	≤75%	49.75	50.88	40.28
拆入资金比例	≤4%
拆出资金比例	≤8%
不良贷款比例（五级分类）	——	0.61	0.67	0.72
不良贷款拨备覆盖率	——	218	157.86	159.70
单一最大客户贷款比例	≤10%	7.05	9.45	8.83
最大十家客户贷款比例	≤80%	65.66	85.4	77.46
单一最大集团客户授信集中度	≤15%	7.05	13.14	9.27

项目	报告期利润 （人民币千元）	净资产收益率（%）		每股收益（元）
		全面摊薄	加权平均	全面摊薄	加权平均
营业利润	506,646	18.55	19.61	0.25	0.20
净利润	375,955	13.76	14.55	0.19	0.15
扣除非经常性损益后的净利润	370,436	13.56	14.33	0.18	0.14

明细项目	2010年度
处置固定资产、无形资产产生的损益	-36
政府补助
其他营业外收支净额	5,555
其中：罚款收入	22
预计诉讼损失
捐赠支出	1,683
其他收入	7,749
出售限售期满的上市公司流通股收益
合 计	5,519
所得税的影响金额
扣除所得税影响后的非经常性损益

项目	报告期数	上年同期数	增减（％）
主营业务收入	857,070	595,597	40.14
主营业务利润	506,646	346,361	37.47
净利润	375,955	259,593	36.58

业务种类	金额
利息收入	780,018
公允价值变动损益	10,212
手续费收入	66,697
投资收益	-353
汇兑收益	0
合计	856,574

项目	股本	资本公积	盈余公积	一般准备	未分配利润	股东权益合计
期初数	2,011,791	100	50,511	229,545	144,614	2,436,561
本期增加			37,596	167,756	90,132	295,484
本期减少		69				69
期末数	2,011,791	31	88,107	397,301	234,746	2,731,976

项目	2010年	2009年	2008年
资本净额	2,838,781	2,434,529	2,265,322
其中：核心资本	2,736,880	2,370,639	2,265,322
附属资本	101,901	63,891
扣减项
加权风险资产净额	17,846,976	16,648,365	4,344,158
核心资本充足率	15.34	14.62	52.15
资本充足率	15.91	14.24	52.15

项目	余额（利率）
贷款平均年利率（本外币）（%）	6.16
各项自营贷款日平均总额	9,519,260
其中：单位贷款	8,334,976
个人贷款	402,404
票据贴现	781,880

项目	日平均余额	平均存款年利率（%）
单位活期存款	7,072,497	0.57
单位定期存款	6,138,162	2.26
储蓄活期存款	858,332	0.73
储蓄定期存款	1,493,500	1.96
合计	15,562,491	1.38

项目	2010年	2009年
应收利息	56,942	48,358
开出保函	142,990	82,344
贷款承诺
信用证项目
银行承兑汇票	2,536,027	2,984,704

项 目			2010年	2009年	2008年	2006年
总股本			201,179	201,179	201,179	14,109
财政股	股 份		1,886	1,886	1,886	3,018
	占 比(%)		0.94	0.94	0.94	21.39
法人股	股 份		199,082	199,082	199,082	10,875
	占 比(%)		98.96	98.96	98.96	77.08
	其中	国有及国有控股股份	80,000	80,000	80,000	6,652
		占 比(%)	39.77	39.77	39.77	47.15
个人股	股 份		211.4	211.4	211.4	216
	占 比(%)		0.1	0.1	0.1	1.53
	其中	内部职工股	211.4	211.4	211.4	207
		占 比(%)	0.1	0.1	0.1	1.47

股东名称	注册地	股东性质	入股金额	持股比例
重庆国际信托投资有限公司	重庆渝中区	国有	700,000,000	34.79%
佳宝控股集团有限公司	浙江绍兴市	民营	200,000,000	9.94%
中国希格玛有限公司	北京海淀区	民营	150,000,000	7.46%
重庆银行股份有限公司	重庆渝中区	国有	100,000,000	4.97%
浙江绍兴石化有限公司	浙江绍兴县	民营	100,000,000	4.97%
重庆慧得投资有限公司	重庆沙坪坝区	民营	100,000,000	4.97%
重庆东华投资有限公司	重庆渝中区	民营	100,000,000	4.97%
重庆希格玛投资有限公司	重庆渝中区	民营	65,000,000	3.23%
北京汉帮国信国际集团有限公司	北京市朝阳区	民营	50,000,000	2.48%
西安银信信用担保有限公司	西安雁塔区	民营	50，000，000	2.48%

姓名	性别	出生年份	职务	任期	是否持有股份	是否在本行领取薪酬
童海洋	男	1958	本行董事、董事长、党委书记	3年	无	是
丁世录	男	1968	本行董事、拟任行长、党委副书记	3年	无	是
何玉柏	男	1950	本行董事、拟任副董事长，重庆国际信托有限公司党委书记、董事长	3年	无	否
翁振杰	男	1962	本行董事，重庆国际信托有限公司首席执行官、西南证券董事长、益民基金董事长	3年	无	否
黄庆生	男	1954	本行董事，重庆银行风险管理部总经理	3年	无	否
孙国君	男	1976	本行董事，浙江精工建设产业集团有限公司常务副总经理、佳宝控股集团有限公司总裁	3	无	否
王晓岩	男	1960	本行董事，中国希格玛有限公司 董事长兼总裁	3年	无	否
孙 露	男	1966	本行董事，重庆金冠科技(集团)有限公司董事长	3年	无	否
蒋心仁	男	1939	本行独立董事	3年	无	否
张嘉琳	男	1942	本行独立董事	3年	无	否
张礼卿	男	1963	本行独立董事，中央财经大学金融学院院长、教授、博士生导师	3年	无	否
易国洪	男	1947	本行独立董事	3年	无	否
涂勋淑	女	1954	本行监事、监事长、党委副书记	3年	无	是
秦信联	男	1940	本行监事，重庆市人民检察院退休干部	3年	无	否
王 綦	男	1963	本行职工监事、风险管理部总经理	3年	无	是
汪先俊	男	1966	本行职工监事、法律合规部副总经理	3年	5000	是
雷 友	男	1955	本行常务副行长、党委委员	3年	无	是
张 涓	女	1966	本行副行长、党委委员	3年	无	是
王良平	男	1963	本行副行长、党委委员	3年	无	是
王志坚	男	1957	本行副行长、党委委员	3年	无	是
姚姜军	男	1971	本行董事会秘书、董办主任	3年	无	是

1	直属支行	渝中区民权路107号
2	江北支行	江北区洋河东路8号
3	渝北支行	渝北区红金街2号（重庆市总商会大厦一楼）
4	沙坪坝支行	沙坪坝区凤天路29号金阳“易城国际”风情街E区
5	九龙坡支行	九龙坡区杨家坪西郊三村1号
6	解放碑支行	渝中区民族路108号合景大厦B座
7	南岸支行	南岸区南坪西路58号上海城二期AB区裙房
8	大渡口支行	大渡口区松青路1011号国瑞城二期负一楼
9	北部新区支行	北部新区青枫南路33、35、81、83号
10	梁平支行	梁平县梁山镇名豪商务区29栋
11	潼南支行	潼南县桂林街道办事处兴潼大道96号
12	长寿支行	长寿区凤城街道向阳路1号
13	涪陵支行	涪陵区体育南路1号
14	黔江支行	黔江区新华大道西段1248号
15	开县支行	开县开州大道（东）1250号
16	云阳支行	云阳县双江镇云江大道1132号
17	忠县支行	忠县忠州镇红星梯道1号附6号
18	营业部	万州区白岩路3号
19	王牌路支行	万州区王牌路409号
20	龙宝支行	万州区龙都大道133号
21	天城支行	万州区周家坝福建大街79号
22	白岩路支行	万州区白岩路216号
23	金狮支行	万州区白岩路265号
24	太白路支行	万州区太白路123号
25	新城路支行	万州区新城路112号
26	高笋塘支行	万州区高笋塘84号
27	观音岩支行	万州区沙龙路三段218号
28	电报路支行	万州区电报路134号
29	太白岩支行	万州区太白岩55号
30	清泉支行	万州区沙龙路二段776-779号
31	五桥支行	万州区五桥上海大道189号
32	江南支行	万州区江南大道万州区行政中心后勤服务中心底楼

五级 分类	期末数		上年同期		比上年同期增减
	金额	占比（%）	金额	占比（%）	金额	增减（%）
正常类	9970984	97.85	7707720	96.03	2263265	29.36
关注类	156540	1.54	264939	3.3	-108399	-40.91
次级类	60874	0.60	46384	0.58	14490	31.24
可疑类	1676	0.01	7012	0.09	-5336	-76.10
损失类	0	0	0	0	0	0
合计	10190074	100	8026055	100	2164020	-56.41

项目	年初余额	当年新提取	卖出资产	其他变化	期末余额
一、贷款损失准备	8429.14	5206.76			13635.90
其中：专项准备	2040.08	1405.75			3445.83
一般准备	6389.06	3801.01			10190.07
二、其他资产减值准备	2564.83	-237.11	0.60	-0.02	2327.10
其中：持有至到期投资	1235.93	-1235.93			0
长期股权投资	5.00				5.00
坏账准备	148.09	13.77			161.86
固定资产减值准备	1175.81		0.60	-0.02	1175.19
合计	10993.97	4969.65	0.60	-0.02	15963

序号	行业分类	余额	占贷款总额比例（%）	增幅（%）
1	租赁和商务服务业	2584219	25.36	11.70
2	房地产业	2139174	20.99	17.46
3	制造业	1617870	15.88	66.25
4	建筑业	873820	8.58	-7.49
5	批发和零售业	683546	6.71	20.70
6	住宿和餐饮业	254405	2.50	-15.88
7	金融业	185630	1.82	23.75
8	交通运输、仓储和邮政业	176444	1.73	-14.59
9	教育	116550	1.14	8.23
10	文化、体育和娱乐业	107500	1.05
合计		8739158	85.76	12.42

担保方式	余额	占贷款余额比例（%）
抵、质押	4880084	47.89
保证	2961218	29.06
信用	870000	8.54
合计	8711302	85.49

序号	客户名称	贷款余额	占贷款余额比例（%）
1	重庆市长寿移民生态工业园区开发建设有限公司	251000	8.8418
2	重庆长寿开发投资（集团）有限公司	200000	7.0453
3	重庆大晟资产经营（集团）有限公司	200000	7.0453
4	重庆市万州建设开发有限公司	200000	7.0453
5	重庆市合川城市建设投资（集团）有限公司	200000	7.0453
6	重庆三峡产业投资有限公司	190000	6.6930
7	重庆皇石大酒店有限公司	184000	6.4817
8	重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司	180000	6.3408
9	重庆市涪陵区李渡新区开发有限公司	170000	5.9885
10	重庆市涪陵国有资产投资经营有限公司	170000	5.9885
11	合计	1945000	68.5153

序号	客户名称	表内外授信			占资本净额 比例(%)
		表内授信余额	表外授信余额	授信余额
1	重庆三峡产业投资有限公司	190000		190000	6.69
2	重庆市长寿移民生态工业园区开发建设有限公司	170000		170000	5.99
3	重庆长寿开发投资（集团）有限公司	200000		200000	7.05
4	重庆大晟资产经营（集团）有限公司	200000		200000	7.05
5	重庆市合川城市建设投资（集团）有限公司	200000		200000	7.05
6	重庆市万州建设开发有限公司	200000		200000	7.05
7	重庆皇石大酒店有限公司	184000		184000	6.48
8	重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司	180000		180000	6.34
9	重庆建工控股投资有限责任公司	170000		170000	5.99
10	重庆市涪陵国有资产投资经营有限公司	170000		170000	5.99
11	合计	1864000		1864000	65.66

债券类型	2010年12月末	实际比例
国债	0	0
金融债	51296	14.19%
企业债	310283	85.81%
合计	361579	100%

项 目	附注	2010年12月31日	2009年12月31日
资 产：
现金及存放中央银行款项	附注六、1	5,389,395,740.04	2,657,750,491.54
存放同业款项	附注六、2	477,755,950.12	4,344,859,653.01
贵金属
拆出资金
交易性金融资产	附注六、3	595,083,660.00	684,872,010.00
衍生金融资产
买入返售金融资产	附注六、4	20,801,561,684.34	354,632,217.13
应收利息	附注六、5	111,825,328.52	79,941,593.02
发放贷款和垫款	附注六、6	10,036,210,164.57	7,941,652,572.99
可供出售金融资产	附注六、7	57,144,774.98	20,000,000.00
持有至到期投资	附注六、8	2,902,245,673.10	809,913,318.24
应收款项类投资	附注六、9	4,960,000,000.00	9,530,000,000.00
长期股权投资	附注六、10	651,250.00	651,250.00
投资性房地产
固定资产	附注六、11	96,307,341.91	90,365,714.44
无形资产	附注六、12	17,974,724.69	15,363,322.15
递延所得税资产	附注六、13	1,653,697.75	6,431,217.97
其他资产	附注六、14	107,427,721.78	32,837,185.32
资产总计		45,555,237,711.80	26,569,270,545.81

项 目	附注	2010年12月31日	2009年12月31日
负 债：
向中央银行借款		887,853,535.00
同业及其他金融机构存放款项	附注六、16	4,506,464,736.26	1,924,117,188.63
拆入资金
交易性金融负债
衍生金融负债
卖出回购金融资产款	附注六、17	13,201,015,307.68
吸收存款	附注六、18	20,448,376,788.39	15,772,257,635.03
应付职工薪酬	附注六、19	40,615,030.32	25,612,211.95
应交税费	附注六、20	49,162,154.35	62,207,249.81
应付利息	附注六、21	83,254,648.30	41,469,550.27
预计负债
应付债券
递延所得税负债
其他负债	附注六、22	3,606,519,948.38	6,307,045,276.81
负债合计		42,823,262,148.68	24,132,709,112.50
所有者权益：
股本	附注六、23	2,011,790,650.00	2,011,790,650.00
资本公积	附注六、24	30,985.00	100,473.04
减：库存股
盈余公积	附注六、25	88,107,011.81	50,511,487.42
一般风险准备	附注六、26	397,300,589.49	229,545,215.27
未分配利润	附注六、27	234,746,326.82	144,613,607.58
所有者权益合计		2,731,975,563.12	2,436,561,433.31
负债和所有者权益总计		45,555,237,711.80	26,569,270,545.81

项 目	附注	2010年度	2009年度
一、营业收入		857,069,976.80	595,597,037.69
利息净收入	附注六、28	780,017,882.82	545,102,987.90
利息收入	附注六、28	1,812,628,596.86	697,871,858.88
利息支出	附注六、28	1,032,610,714.04	152,768,870.98
手续费及佣金净收入	附注六、29	66,696,653.30	62,261,112.27
手续费及佣金收入	附注六、29	71,035,910.68	62,939,550.73
手续费及佣金支出	附注六、29	4,339,257.38	678,438.46
投资收益	附注六、30	-352,760.28	141,371.52
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
公允价值变动收益	附注六、31	10,211,650.00	-12,359,250.00
汇兑收益
其他业务收入	附注六、32	496,550.96	450,816.00
二、营业支出		350,423,852.85	249,236,479.36
营业税金及附加	附注六、33	45,532,748.71	28,010,776.00
业务及管理费	附注六、34	254,069,289.41	181,303,894.76
资产减值损失	附注六、35	50,821,814.73	39,921,808.60
其他业务成本
三、营业利润		506,646,123.95	346,360,558.32
加：营业外收入	附注六、36	7,775,611.40	2,768,287.27
减：营业外支出	附注六、37	2,257,121.00	2,183,995.05
四、利润总额		512,164,614.35	346,944,850.54
减：所得税费用	附注六、38	136,209,370.50	87,351,917.26
五、净利润		375,955,243.85	259,592,933.28
六、每股收益
基本每股收益(元/股)		0.19	0.13
七、其他综合收益	附注六、39	-69,488.04
八、综合收益总额		375,885,755.81	259,592,933.28

项 目	附注	2010年度	2009年度
一、经营活动产生的现金流量：
客户存款和同业存放款项净增加额		7,258,466,700.99	6,485,073,617.32
向中央银行借款净增加额		887,853,535.00
向其他金融机构拆入资金净增加额		-20,446,929,467.21	149,610,801.23
收取利息、手续费及佣金的现金		1,946,284,920.53	774,777,565.44
收到其他与经营活动有关的现金		24,946,225,920.49	84,021,775.45
经营活动现金流入小计		14,591,901,609.80	7,493,483,759.44
客户贷款及垫款净增加额		2,094,557,591.58	4,243,126,174.04
存放中央银行和同业款项净增加额		-1,125,370,166.71	-1,152,157,517.98
支付利息、手续费及佣金的现金		1,087,296,880.06	149,617,558.75
支付给职工以及为职工支付的现金		93,730,388.23	77,144,494.28
支付的各项税费		242,318,877.80	127,329,039.55
支付其他与经营活动有关的现金		252,859,349.56	101,290,917.06
经营活动现金流出小计		2,645,392,920.52	3,546,350,665.70
经营活动产生的现金流量净额	附注六、40	11,946,508,689.28	3,947,133,093.74
二、投资活动产生的现金流量：
收回投资收到的现金		14,045,560,643.16	1,259,023,811.24
取得投资收益收到的现金			141,371.52
收到其他与投资活动有关的现金			279,900.00
投资活动现金流入小计		14,045,560,643.16	1,259,445,082.76
投资支付的现金		9,497,412,838.75	5,989,110,823.82
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金		19,452,241.00	21,001,688.43
支付其他与投资活动有关的现金		11,470,563.23
投资活动现金流出小计		9,528,335,642.98	6,010,112,512.25
投资活动产生的现金流量净额		4,517,225,000.18	-4,750,667,429.49
三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资收到的现金
发行债券收到的现金
收到其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流入小计
偿还债务支付的现金
分配股利、利润或偿付利息支付的现金		87,316,415.00	60,916,415.00
支付其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流出小计		87,316,415.00	60,916,415.00
筹资活动产生的现金流量净额		-87,316,415.00	-60,916,415.00
四、汇率变动对现金及现金等价物的影响
五、现金及现金等价物净增加额		16,376,417,274.46	-864,450,750.75
加：年初现金及现金等价物余额	附注六、40	6,144,849,047.29	7,009,299,798.04
六、期末现金及现金等价物余额	附注六、40	22,521,266,321.75	6,144,849,047.29