⊙记者 黄蕾 ○编辑 于勇

  历时两年的“平深恋”终于修成正果。中国平安、深发展昨晚均发布公告称，双方重大资产重组事宜于昨日上会并获通过，深发展今日起复牌，深发展在收到证监会正式核准文件后将另行公告。

  “平深恋”是中国银行业发展史上一个里程碑式的事件：深发展和平安银行的重组整合，是中国有史以来最大的银行整合案例，是第一次两家业务互补商业银行的市场化并购。

  重组收官后，中国平安将持有深发展的股权从目前的29.99%增至50%以上，实现并表目的。主流机构预计，深发展2011年将带给中国平安的利润贡献逾30亿元，这还不包括平安银行自身所产生的利润。

  而困扰深发展多年的资本瓶颈得以解决，预计其资本充足率和核心资本充足率将得以进一步提升，但仍有待于进一步夯实。为此，中国平安在两个月前赴港融资，周大福旗下投资公司以194亿港元参与中国平安定向增发。新任中国平安总经理任汇川在接受本报专访时明确表示，“中国平安所募集到的资金，将会优先考虑对深发展进行注资。深发展现在的资本充足率是10.2%，我们希望能给他们做进一步的提高。”

  两行整合虽刚获批，但业务部门的融合早已展开。记者获悉，早在去年7月，双方业务部门频繁接触，意在探讨将来在任何一方面可能合作的机会，以保证双方整合的速度和效率。打虎亲兄弟、上阵父子兵，在中国平安和深发展的内部员工看来，虽然整合历时两年，但在内部双方俨然已是一家人。

  据了解，中国平安对两行整合的一系列“关照”体现在八个方面，包括资本金、客户、网点、IT、后援、高端客户、人才等。中国平安将利用现有的5100万个人客户群和超过200万企业客户群来进行内部交叉销售，迅速扩大深发展的业务规模。

  中国平安希望在年内就能完成关键的架构和人事及业务层面的整合。在综合金融的竞争环境下，保险业最大的软肋是缺乏物理网点，不过，通过收购深发展，将为中国平安带来包括14个新城市和282个网点的全国性银行网络和分销能力，可以补充平安在银行物理网络上的先天不足。两行合并后网点数量将一跃进入全国股份制银行排名前四位，在全国主要省份和城市布满网络。

  从目前来看，由于取得了深发展的绝对控制权，在银保合作方面，中国平安有望将目前与建行的成功银保合作模式复制推广至深发展上。收购完成后，深发展和平安银行的网络将逐步覆盖到80%的平安保险客户群，平安目前在银保综合开拓、交叉销售上的成果也将逐步复制到深发展。

  然而，被一家以保险起家的金融集团吸收合并，这对于已经发展壮大的深发展来说，不啻于引发一场地震。为此，中国平安多位高层对外、对内一致宣称，在整合过程中，对待深发展将采取“三不”政策，即不裁员、不降薪、不降职。

  架构、人事及业务的整合或许短时间内可以解决，但对于深发展和中国平安而言，银行与保险大相径庭的文化融合，或许才是最大考验，深发展未来是否会移植中国平安的制度和文化存在很多未知数。正如任汇川所言，“希望年底之前实现‘合二为一’，但年底并不是说整合的终点，反而是起点。”

  当然，整合深发展只是中国平安综合金融之路的前奏。中国平安最终的计划是，保险、银行、投资这三驾马车均衡发展，为此设定的目标是：在5至10年里，保险业务在领先行业的同时，让非保险业务的利润贡献超过50%。截止到2010年末，中国平安非保险业务的利润贡献占比为31.5%，比2009年提高了八个百分点。