2009年下半年起，报社将报纸编辑部和不间断编辑发稿平台合并组建成全媒体编辑部，使之升级为涵盖报社所有形态产品编辑生产的全媒体采编平台，负责专业条线的全媒体各类产品的不间断策划、生产，成为对接数字出版部门、网络互动部门、数据资讯部门等报纸、手机和网络产品出口的枢纽。

  ——坚持人员队伍融合，使“一支队伍”升级为“一专多能的队伍”。

  依靠现有人员、提升现有人员的专业素质和新媒体操作技能，是此次融合转型工作的指导思想和关键之一。经过多种形式的持续培训和全媒体产品生产的不断磨合、磨练，采编队伍意识已经彻底转变，技能得到极大提升。目前，采编人员已能按照全媒体生产的要求提供、组织、加工、生产各类资讯产品，特别是全媒体编辑，除了负责报纸报道、各类手机产品生产，还负责网站专业频道的资讯更新和频道策划，能够独立制作、发布小型网络专题报道，已真正做到了“一专多能”。

  ——坚持平台建设融合，使多媒体业务运作由分散走向集中统一。

  要实现多媒体融合创新的目标，必须辅以工具创新。上证报和著名IT企业合作，研发出具有自主知识产权的“全媒体采编管理平台”系统，并在2009年投入使用。该系统能够实现文字、图片、音像素材集中入库、共享资源；能够进行新闻信息集中编辑加工并分头向报纸、网络、手机终端和各种浏览器定型产品等多媒体端口输出，改变了以往处理不同业务依靠不同技术系统的分割局面，为全媒体工作模式的建立和全媒体产品迅速扩大生产提供了有力“抓手”。专家评价该技术平台的功能在目前国内媒体中处于领先地位。

  ——坚持流程机制融合，建立适应全媒体的不间断工作机制和考核机制建成。

  为优化全媒体生产要素、提高全媒体生产效率，报社对各类业务流程进行整合，从2009年下半年起，在全媒体编辑部实施了从早7:30到晚间报纸夜班出版工作结束的两班制、不间断全媒体编辑发稿管理流程，使资讯处理和产品播发始终保持“准全天候”状态。报社还创造性地撤消了实施多年的版面责任编辑岗位，目的就是为了突出全媒体编辑作为专业条线所有产品加工枢纽的作用，成为专业产品的全媒体编辑，而不仅仅是一个“盯版编辑”。上述两项举措在传统平面媒体中均属创新之举。

  报社制定并实施了《采编人员全媒体绩效考核办法》，加大了深度报道和新媒体报道的考核权重，将各类型产品集中纳入考核，实现了对各种形式报道绩效的综合评价。

  ——坚持产品营销融合，坚持“向市场要效益”。

  通过明确传统业务和新媒体业务的界限，报社组建了传统业务营销平台；成立数据资讯部作为新媒体营销平台，负责新媒体产品的市场调研、产品设计、生产监督、市场营销和客户服务。两个营销平台均依托采编平台和技术后勤平台的支持，实现整合营销；同时，营销平台以市场需求为导向，对生产平台的产品设计、生产、考核拥有更大的自主权和发言权。至此，营销、生产和服务三线之间的链条已按照市场化运作要求紧密结合。

  ……

  20年前的今天，浦江之畔诞生了新中国首张证券专业报纸，作为上证报人，我们备感光荣和责任重大。20年后的今天，新的使命正激发我们以更加昂扬的姿态和更加坚定的步伐前行。

  我们不会停步。

  我们将一直在路上。

  探索，前进！