⊙记者 李雁争 ○编辑 王晓华

  7月7日，由工信部主办的“全国企业兼并重组工作经验交流会”在北京召开。广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工）作为机械行业唯一一家企业代表，获得了重点行业十大重组典型的殊荣。

  “近几年，柳工的动作实在是太大了”。这是很多业内人士在谈及柳工时的第一反应。

  目前，柳工董事长王晓华正谋划着一个柳工发展史上前所未有的庞大棋局。根据介绍，柳工的规划是一个涵盖了建筑机械、矿山机械、港口机械、农业机械和通用机械诸多板块的巨大工程。在这个规划中，柳工之前专精的装载机产品只是其中一部分。

  专家指出，企业的性格也有两种，在扩大规模的过程中，有的企业更偏向于内生发展，有的企业则偏向于通过并购实现外在借力，这种性格的形成也许和企业自身历史、成长环境息息相关。

  在这两种成长路径之中，柳工选择了后者。

  2000年8月，柳工收购江苏江阴道路机械厂，成立江阴柳工道路机械有限公司，进军压路机行业。过去十年，江阴柳工销售收入年均增长率超过49%，销量年均增长率超过34%，高出行业30个百分点。至2010年，江阴柳工总销量位居行业第三，出口量位居行业第二。

  2008年2月，柳工收购蚌埠振冲安利工程有限公司，重组成立安徽柳工起重机有限公司，进军起重机行业。公司总部充分利用管理、技术、制造等优势，向安徽柳工提供全方位的资源共享和服务支持，使其在并购当年就完成了原有产品从设计、工艺到制造流程等方面的质量整改，将安徽柳工产品线由8—12吨拓展至8—70吨汽车起重机和160吨履带吊。同年，安徽柳工取得专用汽车底盘生产资质，使公司从非道路机械进入道路机械领域，这成为公司发展史上的又一座里程碑。至2010年，柳工起重机市场占有率由行业第五提升至行业第三。

  2011年1月18日，柳工同波兰HSW公司签署关于收购HSW工程机械业务的初步协议，标志着柳工的国际化进程由“海外营销”、“海外制造”走到了“海外并购”的新阶段，为中国产品进入欧美发达国家市场奠定了坚实的基础。

  另外，2002年8月，柳工集团重组上海沪光叉车厂成立柳工集团上海叉车有限公司，2008年将其注入上市公司。2010年8月，柳工集团控股柳州欧维姆机械股份有限公司，进入建筑机械领域。2010年9月，柳工集团控股上海鸿得利机械有限公司，扩充混凝土机械产品线。2011年5月，柳工集团控股上海金泰工程机械有限公司，进入桩工机械领域。

  通过并购重组，柳工实现了以下战略目标：一是进军新产业，打造了行业最全的产品系列，形成“为客户提供全面解决方案”的能力；二是打破了行业进入壁垒，缩短了产品的开发周期；三是推动了公司的扩张进程，优化了制造基地布局；四是提高了现有优势资源的使用效率，实现了各业务板块的协同发展；五是实现了公司及合作伙伴的跨越式发展，使公司从“广西的企业”逐步走向“国际化的企业”。