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    一位实干派基金公司老总的肖像
    2011-10-24       来源:上海证券报      

      “白天当老板,晚上睡地板”,性格温和的陈东升这句玩笑话,让记者记忆犹新。一般而言,新基金公司草创,属于“烧钱”阶段,成本控制司空见惯,但总经理身体力行的人恐怕不多。

      在众多基金同行眼里,任何一家新基金公司要想在现在的行情下发行产品,做好业绩,并生存下来,并非易事。

      与记者交流时,平易近人的陈东升务实思想令人印象深刻,有一说一。祖籍浙江的他身上有着浙江人注重实干的精神内核,成本节约,身体力行,出差坐经济舱,就连去机场,他都地铁出行,甚至公司出差请客吃饭,都会有所节省。

      “我从不把自己定位于职业经理人,而是创业者,”陈东升如是说道,财通基金是新公司,始终会坚持“踏实经营,专注投资”的原则。

      “很多不成功的基金公司,多数因为股东分歧,或者股东与高管之间经营理念分歧产生摩擦。”他深刻地反思道,这种分歧必定耽误基金公司发展,财通基金股东之间理念一致,股东与管理层相处非常融洽,同时股东对公司经营充分授权。

      在进入行业的这十五年,陈东升作风务实,坚持维护客户利益,这为他管理财通基金带来不少实战经验。2007年股指摸高至6000点时,他就建议客户赎回基金,而且要求销售团队停止主动销售。而在市场低点时,建议客户逐步进场。

      “指数越高,我们会劝投资者越慎重,指数越低,则劝投资者多买些。点位高了,我们就给投资者分红,让投资者落袋为安。”陈东升说道。

      在公司内部,陈东升直接管理的唯一一个部门就是战略产品部,他认为产品设计关系公司发展,好的产品对公司的意义重大,要在合适的市场时机推出合适的产品;而失败的产品则会让公司损失元气。

      当前A股股指创下近两年新低,一批大中型老公司新产品尚且发售困难,此时一家没有任何历史业绩的新基金公司发售首只新基金,很多人颇为担心。陈东升没有盲目悲观,他踌躇满志。

      “财通价值动量是典型的混合型基金,仓位30%-80%,算上可转债,它配置权益类资产最高可达95%,最低只有30%,投资灵活,黄瑞庆、吴松凯共同担任基金经理,曹丽娟担任基金经理助理,陈欣担任研究总监,我很看好这个团队。”