高房价下，政府着急，开发商观望，百姓焦虑。一片迷茫中，笔者最近在一向以敢为人先的深圳采访时发现，有民营企业再次表现出全国第一个吃螃蟹的胆识，以一己之力，打响对抗高房价的第一枪：企业老总借款给员工最高达120万，让104位员工真正买得起房。此举与某知名央企给员工买房的反响截然不同，在周边企业中引来一片叫好声，在广东省委主导的“幸福广东”论坛里，该企业的员工被艳羡为“最幸福的员工”。

  住房改革陷困局，高房价求解？

  在近年频频刷新的房价记录中，一线城市尤为耀眼，以深圳为例，在高压调控下，刚过去的2011“十一”黄金周，新房均价超过了2万元/平方米。高房价，不光造就了数量众多的“蚁族”与“房奴”。在“高房价”等高生活成本的压迫下，不少人在不同程度上有着“逃离深圳”的想法。近年来，关于深圳过高的房价留不住人才，影响城市竞争力的议论，一直就没有停止过。

  房价过高已经成为社会关注的焦点，政府也认识到这个问题，国务院一系列调控政策接连推出。事实上，从2004年开始，政府一直在调控房价、地价，可是房价并未实质性下降。今年，在前所未有的严厉楼市政策调控之下，深圳等一线城市楼市成交低迷，坚挺的房价出现松动现象，但对于普通消费者而言，所谓房价松动和房价下降，其实有偷换概念之嫌。房价在快速涨了100%之后，再跌个10%-15%，这能叫做降价吗？买不起的还是买不起。

  “富安娜模式”开辟“第三条道路”

  “靠天靠地不如靠自己”，白手起家的富安娜家纺创始人林国芳急了，为了留住人才，解决核心员工购房问题，他从今年初开始四处看房，开始尝试开辟“第三条道路”——推出“安居工程”，老总大笔借钱给员工圆安家梦。迄今为止，富安娜已有104名员工拿到首批福利房钥匙。为了让员工买得起新房，林国芳夫妇甚至用个人名下资产抵押融资借款给员工支付购房首付。累计为幸福１号购房员工提供了２８７７万元的借款。根据员工的个人情况，林国芳夫妇为员工提供了３０%－６０%的借款，最高的借款额度达120万。

  据悉，在首期“安居工程”落地后，富安娜更将推出“千套计划”：每年将根据公司增长的速度，以及员工个人积累情况，借款让更多的员工实现安家梦想。“只有公司实现持续的财富增长，才有能力不断提高员工福利，希望大家一起努力，未来随着富安娜的不断发展壮大，我们将提供千套以上的安居房”，10月18日，在该公司内部举行的交钥仪式上，林国芳郑重承诺。同时，为解决其他员工住房难题，林国芳将以私人资金购买部分房产供员工居住，公司象征性地收取些管理费用。

  在建设幸福广东的背景下，富安娜将首批落实的福利房命名为“幸福1号”，以后将陆续有2号、3号，从“幸福1号 ”的命名就可以看出其当员工安居的决心。“富安娜经营的是艺术与美的事业，只有让员工实现安居，体会到家的含义，才能更好地工作，将富安娜家居文化传递给消费者”，林国芳这样解读 “千套计划”对企业的意义。

  有观察人士这样评论，“千套计划”的推出，不只对富安娜，甚至是对整个社会，都将具有典型的样本意义，它是一个真正意义上能让员工实现安居的企业住房福利政策，或将成为深圳市乃至全国各行业的经典案例。

  (CIS)