⊙记者 田立民 ○编辑 祝建华

  “ 今年公司有色业务的首要任务就是去库存化”。宏达股份董事长杨骞在昨日召开的年度股东大会后接受本报记者采访时如是表态。

  杨骞表示，去年宏达股份的有色业务遭遇了巨大挑战，一方面受金融危机和欧债危机的持续影响，锌锭市场价格弱势下行，现货均价不到15000元/吨，严重挤压了盈利空间；另一方面，电解锌成本出现一定幅度上涨，特别是人力资源成本继续刚性上涨，房地产调控政策也对电解锌的销售带来了一定负面影响。

  面对不利的市场状况，杨骞告诉记者，今年宏达股份在有色业务方面将主要从四方面着手，千方百计提高盈利水平。首先，就是扩大市场销售，通过加大现货销售实现去库存化。事实上，“销售本身不是问题，关键在于把握更好的价格”。记者注意到，在去年的年报中，宏达股份已经计提了3.8亿元的资产减值损失，主要就是对库存商品和原料，因锌锭市场价格下跌计提的存货跌价准备。第二是降低成本，主要将通过目标管理、填平补齐、精细化管理等等手段进一步降低各类消耗，杨骞称这些已在公司内部的目标责任书中进行了量化。第三是完善原材料供给保障制度和办法。目前宏达股份云南金鼎锌业的锌冶炼原料是100%自给，但是四川什邡基地的原材料则依赖于市场，因此，做好价格区间及趋势分析，尽量规避价格风险是重要工作之一。第四，则是进一步调整产品结构，为未来发展奠定战略性基础。如公司在什邡基地加大了对多金属的利用回收措施等。

  值得注意的是，宏达股份制订的今年完成营业收入43.5亿元的经营计划，基本仅与去年持平，杨骞称，这样的经营计划是针对行业状况的“不求大，紧紧围绕提高盈利水平目标的计划”，公司期望在市场低迷的时候能够为持续性发展做更多的准备。

  对于市场关注的总投资百亿元的钼铜多金属资源深加工综合利用项目，杨骞表示，项目前期准备工作已基本结束，特别是最关键的一项，由国家环保部进行的项目环境影响评价审批本月5日已结束，环保部网站已作出批复决定。待取得正式批文后，项目将尽快开工。

  关于公司云南金鼎锌业10万吨电锌二期工程的进展，杨骞介绍说，金鼎二期项目是从长期战略上考虑提升金鼎可持续盈利能力，即首先要使用新冶炼工艺和新技术；第二，将克服技术困难，实现使用低品位矿石和难度较高的氧化矿作为原料，同时实现副产碳酸锶，这意味着原来金鼎历史遗留下来的几千万吨低品位矿石，将能变废为宝，并减少环境压力；第三，要在安全和环保方面上新台阶。为此，公司已数次调整了方案，目前，前期工作正在推进中。