陈鸿斌

  日本佳能公司反向的新老交替人事安排在日本国内引发了热议：公司社长、71岁的内田恒二在今年3月底淡出第一线，改任顾问，取而代之的居然是该公司前董事长兼社长、77岁的御手洗富士夫。

  佳能公司对这一人事安排的说明是：在如今家电行业竞争日趋白热化的情况下，御手洗富士夫这样资深企业家的领导能力对公司来说是不可或缺的，因此决定让其重新披挂上阵，走上企业经营第一线。

  御手洗在1995年担任佳能公司的社长，后来又出任董事长兼社长。2006年他走马上任日本经团联会长，今年1月任期结束。按理说，他的企业家人生已经非常圆满了，因为经团联会长相当于财界总理，是日本企业家一生所能达到的事业顶点，就像政客能当上首相一样。但御手洗显然并无意就此淡出，他似乎壮志未酬，还要继续显身手。

  作为一个深受儒家思想影响的国家，日本到处体现出尊老的良好社会风尚，这当然很好。但任何事情都过犹不及，如果走过了头，对社会来说恐怕就并非是值得庆幸的事了。这也许与日本已成为全球老龄化最突出的国家不无关系，即到处都可以看到银发族退而不休，甚至根本就不退。

  以东京都知事石原慎太郎为例，此公已年届八旬，如今仍在担任从1999年就任的这一职务。在中国，省部级正职领导人的退休年龄是65岁，对这条年龄线，没有任何讨价还价余地。日本与中国国情不一样，当然不宜直接对比。但自然规律对谁都是一样的，无论其肤色、种族如何，人到了一定年龄，其体力、精力均会明显下降，所谓英雄迟暮，古今中外概莫能外。因此，适时让渐入老境者离开工作岗位，颐养天年，这原本是一种人道主义，体现了人文关怀。如今日本的做法显然很令人看不懂。

  作为地方领导人来说，石原慎太郎还远远算不上最老的，此前石川县的知事武藤嘉门居然连任31年，而岐阜县的前知事一直干到88岁。不知这样的任职年限能否跻身吉尼斯世界纪录？日本是没有什么行政职务任期制一说的，所以目前在各都道府县的知事中，就有两位已连任五届。但这与此前的纪录相比，仍是小巫见大巫。过去曾有两位知事分别蝉联长达八届之久的记录，这可以说是地地道道的“日本特色”。

  至于说到企业家，那就更没有任何年龄限制了。反正企业都是私营的，只要董事会不提出异议，员工也没意见，那企业老总就可以一直干下去，形成事实上的终身制。2005年就有一名企业家，以90高龄倒在岗位上，真可谓“生命不息，工作不止”了。这种老人成堆的现象，在日本各地比比皆是，人们早已习以为常。相反，若是某部门或某企业出现一位较年轻的主管，大家倒会深感意外。仍以经团联为例，目前的会长和17位副会长的平均年龄为70岁，最年轻的也已66岁。在御手洗富士夫卸任后，75岁的米仓弘昌是最年长的，理所当然由他来接任会长，这就是日本的“潜规则”：能否担任领导，年龄最重要。

  老人经验丰富，请他们协助把把关，这还是必要的。但是否就一定要重返第一线，这显然是值得商榷的。所以，6年前已告退的御手洗富士夫如今“梅开二度”，在日本社会也引起一片错愕声。毕竟，自然规律是无法抗拒的。人老了反应速度就会下降，对新事物也会变得很迟钝，记忆力会下降，甚至说话都不利索，这无疑会影响企业决策的及时性和有效性。如今市场风云瞬息万变，企业领导人必须随时掌握相关动向，及时调整相关策略，古稀老人能hold住吗？人们的质疑不是没有道理的。更不要说，此举还反映出佳能公司未能及时培养出新人。美国通用电气公司前老总韦尔奇与御手洗同庚，虽然名满天下，却早在十年前就急流勇退。

  其实，日本各机关和公司的人才并未紧缺到非得老人顶上去不可的程度，不能不说，在很大程度上，是现行体制妨碍了人才的成长，使年轻人无法脱颖而出。不要说企业的社长和知事这一层级，哪怕就是一个三四个人的小部门，也往往是银发族在那里当头。日本是非常讲究“年功序列”的，哪怕你名牌大学毕业，哪怕你身怀绝技，资历不到，对不起，就没你的份！你就安分守己地干好你的办事员吧，也就是做接接电话、发发传真之类的杂事。没熬到一定年头，你就根本甭想混个一官半职，大家也就只能盼着“二十年媳妇熬成婆”了。于是，在日复一日简单机械的事务性工作中，年轻人的锐气被消磨得一干二净，大学毕业时的豪气和雄心，很快消遁到爪哇国去了。而一些怀才不遇的有志青年，只能想方设法前往异国他乡寻求展现自己的一腔抱负的机会。久而久之，这种压抑人才成长、到处都看不到朝气和活力的环境，加快了日本的“人才空心化”。

  资源奇缺的日本，唯一拥有的是宝贵的人力资源。而如此扭曲的“尊老”，对这个国家来说幸欤？悲欤？

  （作者系上海国际问题研究院信息所所长）