⊙ 本报记者 丁宁

  “公募怎么了？”07年高峰期后，类似的疑问声音不绝于耳。

  2011年，股票型基金平均下跌23.92%，积极投资股票型基金下跌24.04%，混合型基金下跌22.31%；基金业资产管理规模较2010年缩水3186亿元，至21657亿元，缩水比例12.83％。

  就在这一年，张嘉宾返沪，执掌陷入发展困境的金元比联。

  “从现实角度讲，行业确实面临诸多挑战，中小公司生存环境亦趋严峻；然而用发展的眼光看，无论是市场渗透率、基金净资产规模与GDP比重，都显示基金行业的发展存在巨大空间。”张嘉宾表示：“城外多路资本静候待批组建新基金公司，就是这个行业仍具生命力吸引力的最好证明。”

  小公司也有大梦想。金元惠理羽翼未丰，张嘉宾笑称是在“螺蛳壳里做道场”，但转念一想，他又补充道：“我们希望自己能够于无声处听惊雷。”

  或许，在当下的市场环境中，三年规模突破百亿，用“无声”“惊雷”形容，有恰当之处。这既是张嘉宾对公司生存面临挑战的清醒认识，也包含了其对于重新出发的金元惠理未来发展的一种期许。

  张嘉宾坦言，作为金元惠理的总经理，压力不小：“100亿的规模是公司目前的生存‘荣枯线’”；但他也告诉记者，作为金元惠理的总经理，动力很大：“股东给予充分授权，目标有挑战，但够得着。”

  德鲁克在《管理的实践》中说，经营得好的企业往往是个静悄悄的地方，介绍起来很乏味，没有任何令人激动的事情。张嘉宾告诉记者，现在的金元惠理，正在经历二次创业，激情不可少，但更需要埋头踏实做事，用业绩撬动规模，走最平常、最简单的发展之路。

  3月的午后，黄浦江畔，在金元惠理的首次媒体见面会上，投资总监潘江借用奥巴马当年竞选总统时的口号开场：是时候变革了（Time to change）、我们能行（Yes we can）。

  江上阳光明媚，起航汽笛隆隆正响。